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文檔簡介
1、標準化是質量發(fā)展和科學管理的基礎，而企業(yè)標準就是企業(yè)內部的法律和行為準則。企業(yè)標準化推行的過程，主要包括企業(yè)標準的制訂、實施、監(jiān)督和改進四個部分。本文根據(jù)自己的工作實踐，結合所學的理論知識，對KF公司企業(yè)標準化推行過程進行了系統(tǒng)的研究，分析其推行過程中存在的問題，確定推行思路方案，并在總結KF公司企業(yè)標準化推行經(jīng)驗的基礎上，提出企業(yè)標準化推行的模式和方法。
企業(yè)標準化推行的第一步是建立由基礎標準、技術標準、管理標準、工作標準組
2、成的標準平臺。標準只有用了才有價值、才知道是對是錯。因此，第二步要通過宣貫、說服、稽查、考核等各種手段來使大家按照標準執(zhí)行，也就是執(zhí)行與標準的符合性。第三步，在執(zhí)行的基礎上，分析執(zhí)行的結果，進而評價標準本身的有效性。第四步，對最終的效果進行系統(tǒng)分析，從效率、成本、質量三個方面進行優(yōu)化。
文章最開始介紹了企業(yè)標準化的概念、基礎理論和形式，并提出企業(yè)標準化推行的方法和工具。第二章主要介紹我國企業(yè)標準化開展的現(xiàn)狀、企業(yè)標準化在整個標
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