全過程管理制度(sb-02)

1、天津石化公司化工廠編碼：設備全過程管理制度設備全過程管理制度版本：A頁碼：１／３1目的目的為不斷改善設備技術狀況，提高設備可靠度，作好設備的全過程管理，促進生產發(fā)展、提高經濟效益。2適用范圍適用范圍本制度適用于化工廠設備的規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝、調試、使用、檢修、改造、更新、調劑、報廢等管理。3引用標準（或文件）引用標準（或文件）中國石化總公司《工業(yè)企業(yè)設備管理制度》、《石油化工設備完好標準》，《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管

2、理條例》、《石油化工設備維護檢修規(guī)程》。4職責職責4.1總則企業(yè)的設備管理應當依靠技術進步，以企業(yè)發(fā)展為目標，堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與設備更新相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則4.2規(guī)劃為適應生產發(fā)展和工藝技術進步的需要各單位應根據具體情況制定設備發(fā)展規(guī)劃。4.3設備設計、選型4.3.1基建、技措項目設計中所選用的設備以及生產設備的更新改造應滿足生產工藝的需要。4.3.2選用的設備應具有性能可靠、技

3、術先進、能耗低、運行可靠、效能高、操作簡便、維修性好、經濟合理、符合安全及環(huán)保要求等特點。4.3.3選用設備應盡量做到通用化、標準化、系列化、國產化，對引進設備應充分考慮便于維修和備件供應。4.3.4設備選型必須以技術經濟論證結果為依據綜合考慮設備壽命周期費用的優(yōu)化應在考慮制造、購置經濟性的同時綜合考慮安裝、使用、維修費用的經濟性、合理性。4.3.5設備部應參與本企業(yè)基建、技措立項的審核及主要設備、關鍵設備、成套設備選型確定生產廠家等技

4、術論證工作。設計部門應充分考慮設備部的意見。4.3.6設備選型如需變更有關部門應主動與設備部、技術質量部商議確定。4.3.7各單位要為設備部介入設備前半生管理工作創(chuàng)造有利的條件。4.4設備購置、制造潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法“并做到“四懂、三會“。4.6.4操作人員發(fā)現設備異常應立即查找原因及時反映；遇緊急情況時應采取果斷措施并上報值班長及有關部門不排除故障不得盲目開車。版本：A頁碼：３／３4.6.5檢維修人員應主動了解設備

5、運行情況及時排除故障。4.6.6各單位要按設備分級管理的責任范圍建立全部設備檔案檔案內容應由專人隨時增補。4.6.7對關鍵機組應實行特級維護管理各單位應制定特級維護管理細則并付諸實施。4.6.8各單位應開展多層次的設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作掌握設備運行狀況及時排除故障以減少非計劃停車。4.6.9嚴格執(zhí)行總公司《石油化工設備完好標準》設備主要技術經濟指標達到總公司要求。4.7設備檢修4.7.1各單位設備管理部門應按設備檢修管理的有關規(guī)定做

6、好全年檢修計劃的編制工作，同時上報公司審批；并會同有關部門落實資金、施工隊伍、備件(臺)、材料等各項準備工作。4.7.2安全部門、設備管理部門應按有關規(guī)定與相關部門共同做好對施工隊伍的資格審查、安全教育工作，設備管理部門要做好檢修前的技術交底工作。4.7.3設備檢修必須貫徹“安全、文明、節(jié)約、優(yōu)質、高效“的原則。嚴格執(zhí)行“檢修規(guī)程“的有關標準?，F場要做到“三不見天““三不落地““三條線““五不亂“。4.7.4設備管理部門應認真組織好對設

7、備檢修過程中的中間驗收和竣工驗收工作。4.7.5各單位應嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的有關檢維修管理制度。4.7.6設備檢修須嚴格按總公司頒發(fā)的《石油化工設備維護檢修規(guī)程》執(zhí)行。4.8設備更新、改造4.8.1對設備更新、改造各單位應根據設備現狀及資金狀況制定規(guī)劃上報公司分期實施。4.8.2設備更新、改造應遵循總公司頒發(fā)的《石油化工設備更新、改造原則》。4.8.3設備更新、改造后應考核三個月設備管理部門應參與技術標定工作。4.8.4設備更新、改造后設