工程項目管理模式的研究探索.pdf

1、隨著加入WTO后市場格局的改變和我國體制改革的推進，建筑業(yè)項目管理始終在日新月異地進行著深層次的變革和完善，涌現(xiàn)出各種不同內(nèi)涵的工程項目管理模式，為建筑業(yè)企業(yè)的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展提供了有益的借鑒。這些工程項目管理模式雖然給我國建筑業(yè)的進步和發(fā)展起到了促進作用，但總體運作層次較低，相關理論的研究也不夠系統(tǒng)和全面，工程項目管理實踐活動也沒有系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗。
　　本文正是從這一角度出發(fā)，結(jié)合圖表較全面的總結(jié)了國外先進的十二種工程項目

2、管理模式的產(chǎn)生、定義、類型、應用領域、優(yōu)點、缺點等；從項目法施工、項目法人責任制、工程項目管理理論基本框架和全過程項目管理四條線索探討我國建筑業(yè)工程項目管理模式的應用與發(fā)展；吸收和借鑒國外較為適用的管理思想和管理模式，進一步提出適應中國建筑業(yè)實踐的管理模式，從利益一體化、實施功能一體化和運行環(huán)節(jié)的全程化角度提出施工圖設計管理下沉的思想，首次提出WDD-B模式，指出其是社會發(fā)展的必然趨勢,提出適應我國建筑業(yè)發(fā)展的基本模式WDD-B+Par