以多元化支持核心競爭力培育的模式研究

1、以多元化支持核心競爭力培育的模式研究以多元化支持核心競爭力培育的模式研究一、問題的提出和分析思路1、實證問題的提出：以多元化支持核心競爭力培育是否可能？如何實現(xiàn)？日本佳能公司的前身是1933年成立的精機光學研究所。在其后長達30年的成長歷程中，佳能主要從事照相機制造，其產(chǎn)品在1961年趕超了“萊卡”的目標，成為世界知名品牌。同時，佳能公司在精密機械和精密光學領域積累了豐富的技能和經(jīng)驗。1957年佳能決定開發(fā)生產(chǎn)同步計算器，通過這項新產(chǎn)品

2、開發(fā)和生產(chǎn)，學習并掌握剛開始出現(xiàn)的電子技術（這是佳能不曾擁有的）。1960年，佳能公司錄用了許多電子工程師并開發(fā)一種電子圓盤錄音機。盡管這些新的經(jīng)營活動本身并沒有成功，但佳能積累了電子技術的技能。利用上述積累，1964年佳能進入電子計算器領域，在成功經(jīng)營的過程中，電子技術又得到了更大的積累。電子技術與其擅長德精密機械技術和光學技術相互結合，逐漸形成了佳能公司在圖像方面的核心競爭力。70年代初，佳能進入復印機領域。這個新的經(jīng)營領域，對佳能

3、公司當時的核心競爭力而言，有兩種關系：一是佳能公司擁有的精密機械技術，光學技術和電子技術在這個新領域均能發(fā)揮其作用，二是佳能當時缺乏非鹵素照相技術。但佳能確認復印機大有前途后大膽進入，結果其產(chǎn)品打入并占領國際市場相當?shù)姆蓊~。同時在經(jīng)營過程中，佳能公司積累了相當?shù)碾娮映上窦夹g。這種新獲得的技術與已擁有的核心競爭力相互結合，形成了佳能公司在圖象化方面更高水平德能力。從案例可見，佳能公司成功地實現(xiàn)了以多元化經(jīng)營支持核心競爭力的培育。但以多元化

4、支持核心競爭力培育是否一定可能呢？如果可能，又如何實現(xiàn)呢？2、問題的分析思路和分析方法對于以上問題，本文的分析思路和分析方法如下：1、運用價值鏈工具分析多元化與核心競爭力的本質；爭優(yōu)勢而培育出來的。本文認為，從價值鏈看，企業(yè)的核心競爭力就是基于對價值鏈上核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的強化而整合企業(yè)一系列互補的資源、知識或技能培育出來的獨特能力，核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)是核心競爭力的培育平臺。例如，微軟公司的核心競爭力是其產(chǎn)品升級換代的領先研發(fā)能力就是基于對

5、其價值鏈上的核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)——研究開發(fā)環(huán)節(jié)的強化而整合其一系列研發(fā)資源（例如其全球研發(fā)平臺和源代碼）、研發(fā)知識（例如其軟件開發(fā)團隊管理知識）和研發(fā)技能（例如其對軟件的升級技能）培育出來的。實際上，微軟價值鏈上的研發(fā)環(huán)節(jié)是其核心競爭力的培育平臺。綜上所述，在價值鏈上，多元化的本質是價值鏈縱向或橫向的延伸，而核心競爭力的本質則是基于對價值鏈上核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的強化而整合企業(yè)一系列互補的資源、知識或技能培育出來的獨特能力，核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)是

6、核心競爭力的培育平臺。（二）以多元化支持核心競爭力培育的內在可能性既然在價值鏈上，多元化的本質是價值鏈的縱向或橫向的延伸，而核心競爭力的本質則是基于對價值鏈上核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的強化而整合企業(yè)一系列互補的資源、知識或技能培育出來的獨特能力，那么以多元化支持核心競爭力培育是否可能呢？也就是在價值鏈上，以價值鏈的縱向或橫向延伸（多元化）支持核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的強化（核心競爭力）是否可能呢？本文認為，這是可能的。因為價值鏈的縱向或橫向延伸（多元化

7、）具有靈活的可塑性，而核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)是核心競爭的培育平臺，因此，只要價值鏈是基于這個平臺而進行縱向或橫向延伸，多元化就有可能通過強化核心競爭優(yōu)勢而支持核心競爭力發(fā)展。具體的一些可能性如下：1、以價值鏈的橫向延伸支持核心競爭力培育的可能性(1)基于研發(fā)環(huán)節(jié)的價值鏈橫向延伸這種可能性是通過共享某些研發(fā)資源、知識或技能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟性實現(xiàn)的。例如如美國3M公司利用其錄音磁帶技術，延伸到傳真復印機與計算機軟盤業(yè)務以支持其核心競爭力——研發(fā)能力的