基于核心競爭力的R煙草公司多元化經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,煙草行業(yè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持把行業(yè)的改革發(fā)展建立在扎實的工作基礎和市場基礎之上,保證了煙草行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展和市場經濟體制的完善,煙草行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)日益凸現,吸煙人口比重逐步下降,市場空間逐步飽和;世界反吸煙浪潮日益高漲,國家控煙力度逐步加大;市場經濟體制逐步完善,專賣專營體制面臨嚴峻考驗。應對這些壓力和挑戰(zhàn),最有效、最現實的選擇就是全面推進“卷煙上水平”,提升核心競爭力,推進企業(yè)多元化戰(zhàn)略,分散

2、企業(yè)經營風險。
　　該研究以R煙草公司為研究對象,采取文獻閱讀與調查研究相結合、定性分析與定量分析相結合、規(guī)范研究與實證研究相結合的研究方法,借鑒國內外戰(zhàn)略管理、核心競爭力、多元化經營理論的研究成果,提出R煙草公司在核心競爭力基礎上實施多元化經營的戰(zhàn)略設計。首先,對戰(zhàn)略管理、核心競爭力和多元化經營戰(zhàn)略等相關理論進行了概述,為R煙草公司多元化戰(zhàn)略的相關研究提供理論依據。其次,在對國際煙草業(yè)、國內煙草業(yè)發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢進行梳理的基礎

3、上,分析闡述了R煙草公司核心競爭力的現狀及存在的主要問題。再次,分析并總結其多元化經營的現狀和存在的主要問題。最后,在綜合分析的基礎上,提出了基于核心競爭力的R煙草公司多元化經營戰(zhàn)略規(guī)劃設計和實施保障措施。
　　由單一到多元是企業(yè)發(fā)展壯大的一般模式?；诤诵母偁幜Φ腞煙草公司多元化經營戰(zhàn)略研究,解決了R煙草公司多元化經營的戰(zhàn)略定位模糊、發(fā)展目標不明、發(fā)展思路不清等問題,創(chuàng)新之處和主要成果體現三個方面:一是明確了正確的多元化經營戰(zhàn)略

4、是建立在與企業(yè)相匹配的核心競爭力基礎之上,要將核心競爭力從核心業(yè)務擴展到關聯業(yè)務是多元化經營成功的發(fā)展路徑;二是尋找企業(yè)核心競爭力可以發(fā)揮作用的經營領域是多元化戰(zhàn)略成功與否的關鍵要素,進一步明確了企業(yè)多元化經營的目標市場;三是明確了R煙草公司核心競爭力是5種能力的綜合,應圍繞5種能力的延伸確定R煙草公司多元化經營發(fā)展規(guī)劃和保障措施。
　　多元化作為一種重要的企業(yè)成長戰(zhàn)略,隨著多元化經營理論創(chuàng)新和企業(yè)多元化經營的實踐發(fā)展,必將得到更