實(shí)達(dá)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代起，“多元化”成為中國(guó)企業(yè)家們追逐的熱點(diǎn)。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都或快或慢地向著多元化進(jìn)軍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張之夢(mèng)。但遺憾的是，在多元化道路探索中，中國(guó)眾多企業(yè)鎩羽而歸，甚至是遭遇毀滅性打擊。這其中包括白云山制藥公司、澳柯瑪、實(shí)達(dá)等。
　　 論文以實(shí)達(dá)為例，以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論為指導(dǎo)，采用分析、對(duì)比、定量與定性相結(jié)合等研究方法，對(duì)實(shí)達(dá)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了研究。在剖析實(shí)達(dá)多元化歷程之后，指出其存在的問(wèn)題：多元化業(yè)務(wù)之間相

2、關(guān)性不強(qiáng)；未及時(shí)修正多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；弱化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵和前提，只有在基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！痹诖嘶A(chǔ)上，提出了實(shí)達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方法：建立與多元化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；加大技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新力度；構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制；進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈；培育與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化。
　　 論文對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇，以及多元化戰(zhàn)略確定之后的具體實(shí)