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文檔簡介
1、目前,移動通信產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中的有著不同角色的各環(huán)節(jié),包括基礎(chǔ)設(shè)施,內(nèi)容提供商,內(nèi)容集成商,軟件開發(fā)商和設(shè)備制造商等,為建立有效的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈,中國移動在2009年推出一個全新的綜合服務(wù)平臺——MobileMarket(簡稱MM),旨在引領(lǐng)移動通信服務(wù)的進(jìn)步,成為國內(nèi)3G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的標(biāo)桿。如何在MM平臺上開發(fā)新的信息服務(wù)項目,是MM平臺持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,因此,論文的研究具有實際意義。
論文在綜述產(chǎn)業(yè)價值鏈理論、項目管理和運營管理文
2、獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,分析了移動通信3G產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)、各環(huán)節(jié)的競合關(guān)系和中國移動MM平臺價值鏈特點,基于MM平臺,提出了哈密數(shù)字礦山信息服務(wù)項目建設(shè)計劃,并借鑒NTTDoCoMo的i-mode運營模式、蘋果公司的AppStore運營模式的經(jīng)驗,提出了中國移動MM平臺的運營模式和運營管理策略。
論文以項目生命周期理論為依據(jù),將MM平臺運營管理問題劃分為MM平臺發(fā)展現(xiàn)狀分析階段、基于MM平臺新項目開發(fā)階段、運營管理模式選擇階段和運營管理策略
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