T公司新項目開發(fā)流程重組研究.pdf

1、唯一恒古不變的是變化。技術(shù)的日新月異，客戶的需求變化，競爭對手的改變，市場機(jī)構(gòu)的變化，還有社會環(huán)境的變換等外部變化，影響著商業(yè)組織為了適應(yīng)外部變化所必需做的內(nèi)部變化，組織需要關(guān)注內(nèi)部的改變是否能夠跟上外部變化的步伐。
　　作為海外投資的塑料制品制造企業(yè)T公司，面臨著人力成本上升，匯率上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，客戶質(zhì)量要求提高，行業(yè)競爭加劇等壓力，要求公司能夠不斷的根據(jù)外部環(huán)境因素的改變對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略做調(diào)整，還需要對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和流程不斷

2、的進(jìn)行調(diào)整，改善和重組。
　　本文以T公司的新項目開發(fā)流程為流程重組的研究對象，公司通過運用項目管理的一系列方法，將客戶的設(shè)計方案或者設(shè)計，通過項目啟動，項目策劃，和項目驗證等過程將其轉(zhuǎn)化為可投入批量生產(chǎn)的一系列活動。首先從流程重組理論和項目管理理論入手，對組織結(jié)構(gòu)，項目管理的理論和知識做了學(xué)習(xí)。然后對公司的新項目開發(fā)流程做了描述，找出其中存在的問題，對問題制定了新的流程方案，最后實施流程再造和組織結(jié)構(gòu)重組。
　　希望對于T