淺談某超大型商場施工現(xiàn)場的勞務、進度、材料管理

1、淺談某超大型商場施工現(xiàn)場的勞務、進度、材料管理宋慶飛1李朋2（1.中建七局總承包公司450004鄭州；2.中建七局總承包公司450004鄭州）［摘［摘要］要］現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的施工管理復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增。本文以泉舜財富購物中心工程為實例，詳細闡述了項目在施工組織過程中的管理方法和經(jīng)驗，包括勞務管理，生產(chǎn)管理及材料管理等管理措施，為超大型建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理提供了參考。［關(guān)鍵詞］［關(guān)鍵詞

2、］勞務進度材料施工管理1項目概況及特點、難點項目概況及特點、難點1.1項目概況洛陽泉舜財富購物中心工程坐落于洛陽市新區(qū)，市政府正對面，與亞洲最大的音樂噴泉（開元湖）相鄰，集金融、商業(yè)、娛樂、休閑為一體的大型建筑。占地面積6萬平方米，建筑面積24.37萬平方米，地下兩層（建筑面積11.6萬平方米），地上四層（12.77萬平方米），框架結(jié)構(gòu)。1.2特點及難點1.2.1單體量大，單層面積大：其中地下室一層面積達5.8萬多平方米。1.2.2樓層

3、層高高：負一層、正一層為6米、二三四層均為5.5米。1.2.3造型復雜：該工程中心區(qū)域為9個采光天井，每層均采用有28根內(nèi)傾式現(xiàn)澆混凝土斜圓柱和50根直圓柱圍成蝴蝶型平面造型，平面布置奇特，增加了施工的難度。1.2.4工期短：要在6個月完成24.37萬平方米的主體結(jié)構(gòu)。需要投入的勞動力多且集中，平均每天投入現(xiàn)場施工的人員達1500人次。1.2.5材料投入量巨大：模板30萬平方米，木方5400立方米。鋼管架料140萬米（由于樓層層高的原因

4、造成鋼管沒定尺，組織起來較困難），扣件110萬個，鋼筋1.9萬噸，混凝土11萬立方米。加之洛陽市場租賃物資缺乏，大部分租賃物資要從鄭州組織進場，給材料調(diào)度造成了一定的困難。1.2.6邊設(shè)計邊施工：該工程邊設(shè)計邊施工，設(shè)計變更較多，給施工組織造成了一定的困難。2勞務管理勞務管理建筑勞務用工管理現(xiàn)狀建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)其增加值約占GDP的7%又是勞動密集型行業(yè)就業(yè)容量巨大吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進城務工人員總數(shù)的三分之一而其中施工現(xiàn)場操作人

5、員基本是農(nóng)民工[1]。農(nóng)民工管理是整個施工現(xiàn)場管理的核心。2.1精心規(guī)劃生活區(qū)建設(shè)，加強生活區(qū)管理，精心規(guī)劃生活區(qū)建設(shè)，加強生活區(qū)管理，體現(xiàn)對勞務企業(yè)和工人的人文關(guān)懷。體現(xiàn)對勞務企業(yè)和工人的人文關(guān)懷。項目地處洛陽市政府對面，現(xiàn)場的任何動靜都會引起重大的影響，勞務管理容不得有半點閃失。高標準建成容納1500人規(guī)模的生活區(qū)，做成洛陽地區(qū)的標桿工地。在工地臨建搭設(shè)前期，項目部組織相關(guān)人員對工人生活區(qū)進行了精心規(guī)劃，衛(wèi)生間、洗浴間、標準宿舍、晾

6、衣架、商店、茶水間、理發(fā)店、醫(yī)務室、籃球場、職工夜校及夫妻公寓等一應俱全，并建成了標準化的班組食堂、餐廳，由項目部統(tǒng)一購買標準化的灶具。幾十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一條街。每個班組工人定宿舍定床位，項目部為宿舍統(tǒng)一不怕苦不怕累的鐵軍精神白天黑夜沖在施工一線，工人在真金白銀的鼓動下也干勁十足。項目對表現(xiàn)突出的班組和個人進行獎勵，并在關(guān)鍵節(jié)點上重獎完成節(jié)點任務的班組，獎金當天當場直接發(fā)到工人手中。通過勞動競賽的開展，現(xiàn)場各班組、

7、各區(qū)段形成了比拼趕超的良好施工局面，使節(jié)點目標得以順利實現(xiàn)，有力保證了主體結(jié)構(gòu)的順利封頂，為泉舜集團今年4月6日慶?；顒拥捻樌_展提供了有力的保障。3.3.生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)進度管理3.1施工計劃有條不紊。施工中在嚴密的施工總體控制性進度計劃分項工程的作業(yè)計劃將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組。為保證計劃的實現(xiàn)可采取各種形式的承包責任制將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況及時解決存在的問題使施工按照預訂的計劃要求有

8、條不紊地進行。項目組建之初召開了幾次專題會議，以項目策劃為指導細化各部門的責任目標，詳細構(gòu)思并制定各部門工作計劃。做到分工明確，崗位責任清晰，使每個人的工作都有據(jù)可依，每項工作都有序開展。3.2施工準備嚴密充分。充分做好生產(chǎn)準備工作，生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足滿足施工工藝的要求提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃明確進場時間。3.3確保工期的技術(shù)保障。針對

9、項目邊設(shè)計邊施工邊變更的特點，采取以下措施：組織有關(guān)技術(shù)人員施工前認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后及時和甲方，設(shè)計單位聯(lián)系，以協(xié)商解決，保證施工順利進行；采用先進合理的施工技術(shù)、完備的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，為生產(chǎn)大干快上創(chuàng)造有利條件，預制構(gòu)件等小型構(gòu)件，提前在基地生產(chǎn)制作既減輕了工人的勞動強度，又為工程大干快上創(chuàng)造了條件，爭取了時間；從圖紙會審到各項方案的編制均考慮施工的可操作性、防止施工中因過多的技術(shù)條件而影響工期；組織技術(shù)人員進行難點攻關(guān)，做到施工

10、問題早發(fā)現(xiàn)及早提供合理的施工技術(shù)方案；盡可能采用新工藝，新技術(shù)，鋼筋連接技術(shù)，模板早拆技術(shù)等，在提高工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。3.4加強各部門的協(xié)作，制定20分鐘匯報制度。工程中出現(xiàn)的任何個人解決困難的問題，20分鐘匯報至各個分管領(lǐng)導，積極組織解決。使得商務、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、物資各項工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化配置，有效利用各項資源，形成了良性發(fā)展的局面。深入學習公司各項管理制度及作業(yè)流程，建立健全了各項監(jiān)督機制，進一步確保了各項計劃的

11、具體實施。3.5堅持每天開生產(chǎn)例會。施工過程中的協(xié)調(diào)工作量大面廣包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。堅持每天晚上組織勞務班組長開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，用簡短的時間解決當天發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)協(xié)調(diào)等所有問題，并對第二天的生產(chǎn)做詳細的安排。3.6合理劃分施工段，形成流水施工。認真合理的組織施工安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之