福建冠亞集團房地產(chǎn)工程成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前,針對在建設(shè)工程項目管理中的房地產(chǎn)成本管理存在著信息溝通效率低，傳統(tǒng)的計算方式呆板、方法復(fù)雜、結(jié)果誤差較大，無法充分利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的信息資源，成本管理中的協(xié)調(diào)和組織工作開展工作緩慢，各項報表和報告制作不夠及時等弊病，一定程度上影響建設(shè)工程項目運作。
　　本文在綜合了國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)成本管理系統(tǒng)的研究成果，并根據(jù)福建冠亞集團的企業(yè)現(xiàn)狀，充分利用集團內(nèi)部信息化平臺的基礎(chǔ)上提出適合的房地產(chǎn)工程成本管理系統(tǒng)，并以該系統(tǒng)的項目開發(fā)為研究

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