金地集團戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程(166)頁

1、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程戰(zhàn)略供應(yīng)商管理流程戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實施細(xì)則1主題內(nèi)容與適用范圍主題內(nèi)容與適用范圍1.1本細(xì)則規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實施過程和手續(xù)。1.2本細(xì)則結(jié)合金地集團公司所倡導(dǎo)質(zhì)量管理的要求，對供應(yīng)商進(jìn)行管理和考核。1.3本細(xì)則適用于金地集團有限公司戰(zhàn)略合作供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。2術(shù)語術(shù)語整改通知、預(yù)警：整改通知、預(yù)警：對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、供貨、服務(wù)等進(jìn)行控制的辦法。供貨管理：供貨管理：供貨

2、管理的內(nèi)容包括：供貨數(shù)量——少于計劃數(shù)：短交；超過計劃數(shù)：超交。供貨及時性——提前交貨；逾期交貨。交貨質(zhì)量——按質(zhì)量要求交貨未按質(zhì)量要求交貨供應(yīng)商未能按供貨計劃要求的交貨期、交貨量、技術(shù)要求進(jìn)行供貨，較為重大的情況由各駐項目采購人員提出由采購管理部對供應(yīng)商執(zhí)行相應(yīng)處罰；其他情況各駐項目采購員按本細(xì)則執(zhí)行，并將此信息傳遞到采購管理部備案。暫停供貨：暫停供貨：發(fā)生較大的供貨和質(zhì)量問題，對涉嫌的責(zé)任單位，采購管理部在可以在沒有收到責(zé)任認(rèn)定前，