金地集團招標管理辦法實施細則(125)頁

1、招標管理辦法實施細則2012年5月第三次修訂稿招標管理辦法實施細則招標管理辦法實施細則第第一章總則一、本細則為《招標管理辦法》的配套文件，主要目的是指導招標工作的具體操作和對《招標管理辦法》中的要點進行細化。二、本細則詳細介紹招標機構與職責，制訂了招標項目的立項、實施、價格及合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定，并明確相關的獎懲規(guī)定。三、集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規(guī)定執(zhí)行，對于細則規(guī)定未盡事宜，應參照國家有關的招投標法律法規(guī)、

2、我公司相關規(guī)定及成功案例來執(zhí)行。四、本細則的使用人員應根據操作中的具體問題向招標中心提出修改建議，使本細則在執(zhí)行的過程中不斷完善，以適應市場變化和公司發(fā)展的需要。二章二章機構與職責機構與職責招標領導小組北京招標分中心天津招標分中心上海招標分中心西安招標小組總承包集團招標管理小組廣州招標分中心廣州專家?guī)毂本＜規(guī)焓姓菊袠诵〗M天津專家?guī)焐虾＜規(guī)煳靼矊＜規(guī)炀频昙瘓F采購配送部穗京津滬西安招標小組裝飾公司招標小組穗京津滬西安招標小組穗京津滬