港達商貿(mào)城施工組織(下)

1、四、勞動力計劃及施工準備四、勞動力計劃及施工準備一、施工準備為保證工程中標后能迅速進入現(xiàn)場順利施工，接中標通知到合同簽訂期間，應做好充分的施工準備。（一）技術(shù)準備1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的資料，了解設計意圖、目的和圖紙的內(nèi)容。2、做好圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證工作；3、掌握施工現(xiàn)場的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；4、對建設單位交付的測量網(wǎng)點進行復測和驗收，在施工現(xiàn)場引入自己的高程和坐標基準點；5、編制施工圖預算和施工預算；6、編制單位工程施

2、工組織設計或施工方案及分部分項工程施工方案，組織各級技術(shù)交底；7、編制項目質(zhì)量計劃和關(guān)鍵工序作業(yè)指導書；8、及時計算制定好勞動力、機械設備、鋼模、架料等周轉(zhuǎn)材料及各種機具進場計劃，由公司統(tǒng)一調(diào)配，逐一落實到位。9、組織安裝施工人員做好崗前培訓，使施工人員熟悉設計要求、規(guī)范規(guī)定、驗收標準。10、對項目所需的規(guī)范、規(guī)程、標準圖等和質(zhì)量標準、所有記錄表格向公司提出申請。（二）物資準備（五）主要準備工作的日程安排及分工（見圖表）工作內(nèi)容完成時間

3、負責者現(xiàn)場平整、資料整理開工前項目部組織學習、會審圖紙開工前3天項目部編制施工組織設計開工前2天項目部編制施工組織設計實施方案開工前3天項目經(jīng)理編制質(zhì)量計劃開工前2天項目經(jīng)理質(zhì)檢員模板設計開工前2天技術(shù)負責編制工程預算及材料需用量計劃開工前2天預算處成品、半成品、構(gòu)件加工單開工前2天技術(shù)處現(xiàn)場三通一平、臨時設施開工前土建作業(yè)層測量定位開工前公司技術(shù)負責人對項目部技術(shù)交底開工前2天公司總工周轉(zhuǎn)材料及部分三大主材進場開工前3天材料供應處對作