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文檔簡介
1、1合同審批工作程序合同審批工作程序1、目的:使合同文本完整、規(guī)范,確保第一時間正確解決問題。2、范圍:2.1工程類合同審批。2.2設(shè)計(jì)類合同審批。2.3材料設(shè)備類合同審批。2.4各類合同的歸檔。3、職責(zé):在第一時間上傳下達(dá),加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞,督促各審批部門加速審批。4、程序:4.1檢查合同資料是否完整:4.1.1四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本。4.1.2由設(shè)計(jì)部認(rèn)可的施工圖紙2套。4.1.3已經(jīng)預(yù)算部審核認(rèn)可的預(yù)算書2份。4
2、.1.4對合同價超出10萬元的工程應(yīng)附上招投標(biāo)過程、備忘及簽約單位的三證(見招投標(biāo)管理文件)。4.1.5對不進(jìn)行招投標(biāo)的材料設(shè)備選購,應(yīng)附上貨比三家的具體資料及主管工程師說明。4.1.6填妥《合同審批表》中各項(xiàng)欄目。4.2滿足以上條件的合同文本可進(jìn)入下一道工序,若不滿足的,立即退回主管工程師處整改,整改完成再上報(bào)預(yù)算部經(jīng)理審批。4.3預(yù)算部經(jīng)理審批同意后,立即上報(bào)分管副總審批,如有異議,繼續(xù)協(xié)同主管工程師、預(yù)算部共同協(xié)商修改,直至分管副
3、總審批同意為止。4.4將合同名稱、上報(bào)日期、施工單位登記在冊,以備流轉(zhuǎn)中遺失查詢。4.5一經(jīng)分管副總審批同意后,立即上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,向財(cái)務(wù)部說明工程主要內(nèi)容及情況,叮囑加快審批。4.6財(cái)務(wù)部審批同意后,送至總經(jīng)理處審批,若有不同意,立即送回部門負(fù)責(zé)人處作修改或說明后再上報(bào)總經(jīng)理處審批,待總經(jīng)理審批完畢后,到辦公室蓋上合同章,下發(fā)主管工程師執(zhí)行。4.7由主管工程師返回合同正本1份,副本2份,圖紙、預(yù)算各1份至預(yù)算部,預(yù)算部再將正本返回公司
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