監(jiān)理匯報材料

1、監(jiān)理工作匯報,（合肥凱邦電機一期工程）,,,一、工程概況,合肥凱邦電機有限公司一期工程位于合肥市高新區(qū)柏堰科技園，包括主廠房一（含連接蓬）、主廠房二（含連接蓬）、沖壓車間（含連接蓬）、職工食堂、庫房、門衛(wèi)、配套車間等，該工程建筑面積約71401㎡。其中主廠房一、主廠房二2層，車間21280平方米，辦公2020.7平方米，總建筑面積23300.9平方米；沖壓車間1層，車間14540.31平方米，辦公3532.75平方米，總建筑面積1807

2、3.06平方米；倉庫甲1層，653.50平方米；門衛(wèi)一1層，106.8平方米；職工食堂地上1層，5901.39平方米；門衛(wèi)二1層，32.7平方米；門衛(wèi)三1層，65.4平方米；連廊一1層，312平方米；連廊二1層，195平方米；連廊三1層，240平方米。,二、監(jiān)理人員和施工單位人員情況,監(jiān)理人員情況：目前，進場監(jiān)理人員共9人，總監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理工程師7人（其中土建監(jiān)理工程師4人，安裝監(jiān)理工程師2人，道路監(jiān)理工程師1人）；監(jiān)理資料員1

3、人。安徽三建人員情況：主廠房一：現(xiàn)場施工人員共計120人主廠房二：現(xiàn)場施工人員共計70人沖壓車間：現(xiàn)場施工人員共計15人職工食堂：現(xiàn)場施工人員共計7人安裝人員共計20人管理人員：24人備注：計劃投入木工400人，鋼筋工200人，瓦工150人，安裝人員100人，共計850人；實際現(xiàn)場施工人員共計232人。,三、監(jiān)理工作開展情況,進場以來，我監(jiān)理部嚴格按照市政府、高新區(qū)管委會、格力基建辦的有關要求，認清當前質量安全進度的嚴

4、峻形勢，增強責任意識和緊迫感，深入開展安全生產活動及工程質量大反思大檢查活動，抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出重點內容，緊張有序地做好本項目的監(jiān)理工作，確保工程“又好又快”地向前推進。 l、首先加強內部培訓，提高整體監(jiān)理水平。監(jiān)理部定于每周六為內部的學習和培訓時間，作為一項制度始終堅持。進場以來，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行培訓學習共6次，公司總部組織培訓考核1次，全部為合格。2、嚴格審批各項施工組織設計（方案），共審批專項施工方案、預案

5、共10份；提出監(jiān)理審查意見22次。,3、以安全、質量、進度為核心，以標準化為載體，強化過程控制。開工以來，審核施工圖紙3次，提出建議和意見17條；監(jiān)理平行抽檢66項、監(jiān)理見證取樣13項；隱蔽工程檢查15次；檢驗批質量驗收142項；施工機械安全檢查4次；復核測量17次。4、組織做好各項檢查和督促整改落實工作。監(jiān)理部為確保現(xiàn)場安全文明施工，在做好日常安全文明工作的基礎上，每個周五組織監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查，累計檢查共5次，發(fā)現(xiàn)

6、問題75項，己整改完畢60項，未整改到位15項，對未整改到位的問題，要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促施工單位跟蹤落實，待下次大檢查時進行復查。5、下發(fā)監(jiān)理指令情況：開工以來下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（包括質量、安全通知單）累計共30份，已整改回復27份；審核后下發(fā)混凝土澆筑令28份。6、會議情況：組織召開工作協(xié)調會4次，對施工、監(jiān)理過程中存在的問題及時進行協(xié)調解決；參加格力合肥分公司會議共6次；參加設計交底、變更會議共5次，組織召開監(jiān)理例會共7次。

7、,四、形象進度完成情況,主廠房一：基礎混凝土澆筑施工已經全部完成；±0.000以下墻體施工完成90%；1—7軸C20混凝土墊層施工已結束；8—14軸土方回填已完成；15—20軸土方回填完成90%；目前1—7軸高支模架體正在搭設。,（一）安徽三建現(xiàn)場進度完成情況,主廠房二：基礎混凝土澆筑施工已經全部完成；±0.000以下墻體施工完成90%；1—7軸C20混凝土墊層施工已結束；8—20軸土方回填已完成

8、；目前1—7軸高支模架體正在搭設。,沖壓車間：A—E/1—23軸基礎柱混凝土第一階段澆筑完成；A—E/1—3軸基坑土方回填已結束；A—C/11—22軸基坑土方回填已結束。,職工食堂：基礎±0.000以下墻體施工完成90%；1—6軸/A—E軸土方回填完成。,,（二）安徽交建現(xiàn)場完成情況,目前現(xiàn)場主要工作是安排人員排水。主廠房一和主廠房二西側路基原計劃在上周施工結束，由于最近一周連續(xù)雨雪天氣的影響未能完成。,安徽交

9、建現(xiàn)場完成情況,,（三）針對目前現(xiàn)場進度狀況的分析,和總進度計劃比較，安徽三建目前工程進度已經嚴重滯后，滯后達12天以上。出現(xiàn)進度滯后主要有以下原因：受春節(jié)假期影響在正月十六之前勞動力嚴重不足；受近期連續(xù)陰雨天氣的影響，無法正常施工；現(xiàn)場施工便道沒有硬化，遇到陰雨天氣時滯礙施工進度；施工方對出現(xiàn)的問題準備不足。,五、工程施工質量情況,各單體回填土表層20cm，因連續(xù)雨雪天氣造成土質含水量過大，需換土回填,,,主廠房二樓梯支撐立

10、桿底部搭設不規(guī)范,,六、安全文明施工問題,南北面配電房照明線沒有穿套管（北面存在私拉亂接現(xiàn)象）。北面變壓器下開關箱沒有漏電保護器，大燈鎮(zhèn)流器沒有保護措施。北面攪拌機開關箱無蓋，分配電箱接線較亂。生活區(qū)開水爐接線較亂，開關在室內。主廠房二塔吊下小開關箱安裝不牢固，未做接地保護。,（一）臨時用電問題,亂拉亂接現(xiàn)象,,（二）機械、設備問題,塔吊未聯(lián)合驗收所有攪拌機均無防護棚。木工盤踞安全防護罩。南面鋼筋加工場地切斷機箱未做接地保

11、護。南面鋼筋加工區(qū)彎曲機未做接地保護,攪拌機無防護棚,,（三）其他問題,現(xiàn)場的文明施工較差，臨時道路未硬化，積水較多。材料堆放較亂，成品保護較差。木工加工場地劃分不明確，現(xiàn)場無標識。鋼筋加工區(qū)棚無管理制度、操作規(guī)程。施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)均無安全管理制度和安全警示標牌。,材料堆放較亂,臨時道路未硬化,,七、下步監(jiān)理工作重點,l、把好原材料、購配件進場過程控制關，對進場材料進行抽樣檢查和見證取樣。審查施工單位上報的

12、機械設備資料，大型機械設備的運行使用、維修保養(yǎng)記錄等；2、加強對鋼筋加工及連接的工藝控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行抽檢和見證取樣送檢，經檢驗合格后方可使用于工程；半成品、成品放置應規(guī)范和標識；3、加強混凝土攪拌站的過程控制，用于拌制砼的所有原材料必須經檢驗合格后，按配合比進行配制和拌制混凝土。并對砼運輸過程和時間進行嚴格控制，砼施工前應對各項指標進行檢測，確?；炷潦┕べ|量，加強現(xiàn)場混凝土施工過程控制，現(xiàn)場隨機檢查混凝土的坍落度，對不符合

13、的混凝土現(xiàn)場清退。混凝土澆注后及時進行養(yǎng)護，并按要求留置試件。,4、加強對沖壓車間設備基礎土方開挖過程控制，及時要求施工方對深基坑加強安全防護。加強對設備基礎混凝土施工過程控制。5、檢查、督促施工單位對新進場的人員進行安全文明教育、機械設備進行報審、編制和報審有關方案，充分作好前期施工準備。6、加強對渣土車、運料車和混凝土攪拌車輛的管理，嚴格按合肥市有關規(guī)定執(zhí)行，加強對現(xiàn)場照明、排水，安全警示標識設立，安全員和安全措施到位情況的檢查

14、，做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。7、加強對人員的安全、質量技術培訓，提高人員各項安全質量意識，組織進行安全崗前培訓和安全技術交底工作。加大對特種作業(yè)人員持證情況的檢查力度。積極推進標準化管理，開展各項安全質量活動。8、督促施工單位及時完善各項手續(xù)和工程資料。,9、督促施工單位要對深基坑開挖，高大模板支撐施工這類危險性較大、存在安全隱患較多的施工項目，加強監(jiān)控量測工作。對重大危險源安全關鍵點進行重點監(jiān)控；對高危作業(yè)的關鍵工序實施跟班旁

15、站監(jiān)督檢查。 合肥康達工程咨詢有限責任公司 監(jiān) 理 六 部