第一次監(jiān)理會(huì)議匯報(bào)材料_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、躍龍公路工程第二總監(jiān)辦“大干一百天”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告躍龍公路工程第二總監(jiān)辦躍龍公路工程第二總監(jiān)辦積極響應(yīng)大理州躍龍公路工程建設(shè)指揮部“大干一百天”活動(dòng)號(hào)召,加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。要求所有監(jiān)理人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),狠抓目標(biāo)任務(wù)落實(shí),通過強(qiáng)化組織管理,建立規(guī)章制度,優(yōu)化人員配備,確保完成目標(biāo)任務(wù),目前第二總監(jiān)辦所轄土建四個(gè)合同段工程開展基本正常,施工有序展開,基本完成目標(biāo)任務(wù),達(dá)到了預(yù)期目的。躍龍公路工程第二總監(jiān)辦由河北翼民工程咨詢有限公司組

2、建,本著“高素質(zhì)的員工,高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),高質(zhì)量的工程,高效率的管理”的質(zhì)量方針,遵循“人才,敬業(yè),創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)文化,第二總監(jiān)辦在翼民公司和躍龍公路工程建設(shè)指揮部的大力支持下,遵循“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)廉政,廉潔自律”的原則,按照監(jiān)理規(guī)范和招標(biāo)文件的要求和授權(quán),運(yùn)用科學(xué)的技能,合理的手段,謹(jǐn)慎而勤奮地展開工作,真正樹立起“科學(xué)、高效、公正、務(wù)實(shí)”的監(jiān)理形象!一、監(jiān)理人員配備情況目前,第二總監(jiān)辦實(shí)際到崗人員43人,監(jiān)理人員36人,其

3、中交通部監(jiān)理工程師4人,交通部專業(yè)監(jiān)理工程師4人,省專業(yè)監(jiān)理工程師9人,持培訓(xùn)證監(jiān)理員19人。監(jiān)理人員到位及變更情況詳見附表??偙O(jiān)辦在監(jiān)理工作中采取組織培訓(xùn)、知識(shí)考核、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式來提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,大力提倡學(xué)習(xí)制度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣問題事先提醒承包人采取措施,增加預(yù)控條件,避免不必要的返工,使工程處于有效管理狀態(tài)之下,并得到逐步提高。(3)質(zhì)量控制體系的建設(shè)是基本保證,第二總監(jiān)辦建立了完整的質(zhì)量組織體系,保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)

4、進(jìn)行有效的控制,設(shè)置試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、道路、結(jié)構(gòu)、隧道等專業(yè)技術(shù)崗位,,明確各崗位職責(zé),建立整套、嚴(yán)密、科學(xué)的工作程序和控制措施,讓每位監(jiān)理人員熟知并做到“各負(fù)其責(zé),恪盡職守”。分工負(fù)責(zé),層層把關(guān),相互配合,使監(jiān)理工作運(yùn)行正常、有效。(4)質(zhì)量監(jiān)理措施方面,采用合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,包括下達(dá)書面指令,采取巡視、旁站、抽檢、測(cè)量、試驗(yàn)、返工、修整等技術(shù)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,要求施工單位

5、加強(qiáng)質(zhì)保體系建設(shè),更換不稱職人員等組織措施對(duì)質(zhì)量予以保證。對(duì)于質(zhì)量問題屢教不改、控制不力等現(xiàn)象,采取進(jìn)行違約罰款的經(jīng)濟(jì)手段予以懲戒。2、進(jìn)度控制方面:要求施工單位加強(qiáng)對(duì)旬計(jì)劃、旬統(tǒng)計(jì)、月計(jì)劃、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作,以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度,以月進(jìn)度保證年進(jìn)度,并積極響應(yīng)指揮部“大干一百天的號(hào)召,倒排工期,階段計(jì)劃未完成的修改后一階段計(jì)劃,加大投入,追趕落后計(jì)劃,確??偣て谀繕?biāo)。特別在目前總體施工進(jìn)度滯后的情況下,總監(jiān)辦采取了一系列相對(duì)靈活的技

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