一個優(yōu)秀企業(yè)的必備質(zhì)量管理清單

1、一個優(yōu)秀企業(yè)的必備質(zhì)量管理清單質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的保障。每個企業(yè)由于經(jīng)營環(huán)境不同，對質(zhì)量管理的理解和重視程度不同，造成質(zhì)量管理水平參差不齊。本文歸納了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一些要點，幫助您實現(xiàn)質(zhì)量管理工作零缺陷。一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問題得以及時發(fā)

2、現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等準(zhǔn)備工作做得充分到位；對作業(yè)中的過程狀況隨野鳥留意，避免或及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生，減少產(chǎn)生不合格品的概率。準(zhǔn)備充分并在過程中得到確認(rèn)是不制造不合格的關(guān)鍵。只有不產(chǎn)生不良品，才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?、不流出不合格品3、無用論經(jīng)常聽到有人批評質(zhì)量管理體系，說這

3、個體系是沒有用處的、勞民傷財?shù)?；還有人批評GBT19001標(biāo)準(zhǔn)，說這個標(biāo)準(zhǔn)沒有給出具體的解決方案，是個空洞的標(biāo)準(zhǔn)。因為有很多持批評意見的人對質(zhì)量管理的理論及實踐缺乏整體認(rèn)識，所以這些說法可以理解，但是很難茍同。4、過時論很多企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書后并不是繼續(xù)鞏固質(zhì)量管理體系、對其實施持續(xù)改進，而是片面地求新、求高，著急導(dǎo)入六西格瑪、卓越績效模式等管理理念和方法。在這里必須強調(diào)，基于GBT19001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系是企業(yè)經(jīng)營管理大