一個(gè)it企業(yè)的典型團(tuán)隊(duì)管理

1、一個(gè)IT企業(yè)的典型團(tuán)隊(duì)管理案例正文項(xiàng)目遲遲無法收尾，新考勤制度無法執(zhí)行，平衡計(jì)分卡無人買賬?？偨?jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤殘局，是兵不由將，還是兵來將擋？在藍(lán)意技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤已經(jīng)下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤邊上就公司項(xiàng)目開發(fā)、新考勤制度、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等問題進(jìn)行探討，兩人貌似平靜，暗藏機(jī)鋒。幾個(gè)回合下來，雙方逼近對方的九宮，不料卻引出了郭文超的去留問題。兵不由將郭文超其實(shí)不想和趙康寧爭論，只

2、是一想到現(xiàn)在自己的處境，就感到自己的太陽穴突突地跳，像要裂開一樣。自己部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目遲遲無個(gè)月了，對方以系統(tǒng)還不穩(wěn)定為由遲遲不愿付最后一筆款。項(xiàng)目是總經(jīng)理趙康寧攬來的，客戶方是他的母校，所以郭文超他們不但得有求必應(yīng)，還得降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。想起昨天部門開會的情景，郭文超感到頭皮發(fā)麻。開會不但沒有解決問題，反而在唇槍舌劍中，讓郭文超發(fā)現(xiàn)了自己部門在項(xiàng)目管理上存在很多漏洞。手下的人覺得現(xiàn)在的項(xiàng)目都比較低端，無法提升自己的研發(fā)水平，表現(xiàn)出對前途的迷

3、茫和焦慮，擔(dān)心自己掌握的技術(shù)會過時(shí)，自己也會被淘汰。盡管每次部門開會都會出現(xiàn)這樣的情形，但郭文超也不知道該如何來安慰手下的人，因?yàn)樗麄円粯記]有安全感。說實(shí)話郭文超對公司也有一些不滿。雖然這幾年公司經(jīng)常搞一些培訓(xùn)，什么沖突管理、團(tuán)隊(duì)拓展、禮儀、演講技巧，但在郭文超眼里全是些沒用的玩意兒，他想不通成天對著電腦搞開發(fā)的工程師學(xué)演講技巧干什么。他自己不起勁，也不鼓勵自己部門的人報(bào)名，在他看來那些培訓(xùn)不僅浪費(fèi)錢，還浪費(fèi)時(shí)間。最急于解決的勞動紀(jì)