工程項目管理中的合同管理--論文

1、目錄目錄1.1.相關概念及定義相關概念及定義........................................................................................................................21.1項目與項目管理...................................................................

2、..........................................21.2工程項目與工程項目管理.............................................................................................21.3合同與合同管理...........................................................

3、..................................................21.4工程合同與工程合同管理.............................................................................................31.4.1建設工程合同..................................................

4、....................................................31.4.2工程合同管理......................................................................................................42.2.工程項目中的合同管理工程項目中的合同管理.............................

5、...............................................................................42.1工程合同管理的目的.....................................................................................................52.2合同管理的組織設置..............

6、.......................................................................................62.3工程合同管理的主要內容.............................................................................................63.3.中國建設工程合同管理現狀與問題中國建設工

7、程合同管理現狀與問題........................................................................................73.1中國建設工程合同管理現狀與問題.............................................................................73.1.1工程建設招標投標的不規(guī)范........

8、......................................................................83.1.2建設工程合同簽訂的不平等..............................................................................83.1.3建設工程合同履約不誠信.....................................

9、.............................................83.1.4建設工程合同監(jiān)管市場不力..............................................................................83.1.5建設工程合同管理的相關法律法規(guī)不健全......................................................9

10、3.1.6建設單位合同管理的協(xié)調復雜..........................................................................93.1.7建設工程合同管理影響因素多、風險大..........................................................93.1.8建設工程合同管理信息化程度低，管理手段落后....................

11、......................94.4.完善建設工程合同管理的對策與建議完善建設工程合同管理的對策與建議..................................................................................104.1宏觀角度分析及對策建議...............................................................

12、............................104.1.1建設單位加強工程建設合同管理離不開完善的社會體系............................104.1.2加強工程建設領域的人才隊伍建設................................................................104.1.3發(fā)揮建設工程行業(yè)協(xié)會的作用...........................

13、.............................................114.1.4利用現代管理手段，加強合同管理信息化程度............................................114.2微觀角度分析及對策建議........................................................................................

14、...114.2.1施工合同簽訂前的策劃管理............................................................................114.2.2施工合同簽訂過程管理....................................................................................124.2.3施工過程中的合同管理....

15、................................................................................124.2.4竣工驗收時合同管理........................................................................................134.2.5竣工驗收合格后合同管理..................

16、..............................................................14參考文獻：參考文獻：..................................................................................................................................1521.1.相關概念及定義相關

17、概念及定義1.11.1項目與項目管理項目與項目管理項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）。項目管理則是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性。1.2

18、1.2工程項目與工程項目管理工程項目與工程項目管理工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理

19、是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。工程項目的生命周期：立項啟動實施完成，如圖1所示。圖1工程項目生命周期圖1.31.3合同與合同管理合同與合同管理