7_公司員工獎(jiǎng)懲管理制度

1、公司員工獎(jiǎng)懲管理制度公司員工獎(jiǎng)懲管理制度1.1.目的及適用范圍目的及適用范圍為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。2.2.獎(jiǎng)懲審批程序獎(jiǎng)懲審批程序2.1對(duì)員工

2、實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫(xiě)“獎(jiǎng)罰單”，原則上由員工的直接上級(jí)（車間主任級(jí)以上主管）填寫(xiě)。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級(jí)（車間主任級(jí)以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級(jí)或由行政人事部開(kāi)出獎(jiǎng)罰單。2.2獎(jiǎng)罰單填寫(xiě)后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評(píng)議通過(guò)，由人

3、事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。2.4凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開(kāi)除、附加處罰（包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰，由品管科主管或行政部主管提出書(shū)面意見(jiàn)，由相關(guān)部門(mén)及上級(jí)主管會(huì)簽后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。2.6獎(jiǎng)罰

4、的書(shū)面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.3.獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)3.13.1獎(jiǎng)勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)的原則公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎(jiǎng)、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開(kāi)除。3.23.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類：獎(jiǎng)勵(lì)的種類：3.2.13.2.1嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎(jiǎng)。A)拾獲貴重物品而不昧，值得表?yè)P(yáng)者；B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問(wèn)題

5、，予以速報(bào)或妥善處理避免公司損失者；C)所在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀部門(mén)或團(tuán)隊(duì)者；D)對(duì)于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E)有其它突出成績(jī)者。3.2.23.2.2記功記功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A)對(duì)于營(yíng)運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對(duì)于原材料節(jié)約或廢物利用，取

6、得重大成效者；D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生非常事故或?yàn)?zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問(wèn)題或重大機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，避免公司損失者；F)舉報(bào)盜竊案件，檢舉營(yíng)私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。4.1

7、.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫(xiě)處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。4.24.2處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)處罰包括行政扣分、通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.14.2.1行政扣分行政扣分根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制

8、度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)有違反的按制度給與行政扣分。4.2.24.2.2通報(bào)批評(píng)通報(bào)批評(píng)如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報(bào)批評(píng)的同時(shí)扣行政分3分的處罰：A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)的；B)對(duì)生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；C)不服從管理或公司要求，影響工作生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的；D)違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的

9、；4.2.34.2.3警告警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書(shū)面警告并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣行政分5分。A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽(tīng)勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽(tīng)勸告的，或?qū)ιa(chǎn)工作秩序造成較大影響的；C)非故意給公司造成較大損失者；D)有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；E)非故意對(duì)大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；4.2.44.2.4辭退辭退符合以下任一條件的，

10、即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，勞動(dòng)合同解除手續(xù)由人事部辦理。A)當(dāng)月行政扣分達(dá)8分，或累計(jì)有2個(gè)月行政扣分達(dá)6分，或本年度行政扣分累計(jì)達(dá)18分者；B)年度累計(jì)被通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者；C)年度累計(jì)被書(shū)面警告達(dá)兩次者；D)直接觸犯“辭退”條款者；E)違反國(guó)家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；G)泄漏公