供應(yīng)商管理表格大全

1、供應(yīng)商管理流程圖流程圖名稱：供應(yīng)商管理流程發(fā)行日期2005.11.15修改日期：控制流程圖編號：執(zhí)行日期2006.1.1版本：01擬訂單位:質(zhì)量部審核核準編號流程圖符號工作內(nèi)容負責部門協(xié)助部門工作綱要說明參考標準使用表單考核參數(shù)1尋找供應(yīng)商采購部技術(shù)部采購部根據(jù)需求通過互聯(lián)網(wǎng)、黃頁等途徑收集、整理所需供應(yīng)商的資料，并根據(jù)資質(zhì)調(diào)查情況篩選出3家以上作為潛在供應(yīng)商供應(yīng)商管理指導書供應(yīng)商調(diào)查表2NO供應(yīng)商自我評估采購部質(zhì)量部采購部發(fā)出和跟蹤供

2、應(yīng)商自我評估表要求供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)進行評審并將評審的結(jié)果報告給L供應(yīng)商只有在尺寸性能可靠性實驗PPAP文件等所有LC要求的內(nèi)容完全滿足LC后LC技術(shù)部和質(zhì)量部在供應(yīng)商提交的零件保證書上進行相關(guān)的批準簽字并發(fā)放給供應(yīng)商.當PPAP批準后供應(yīng)商需要填寫批量生產(chǎn)調(diào)查表并提交給LC采購部.試生產(chǎn)控制計劃零件提交保證書PPAP一次性批準率臨時批準書PPAP不合格項改進及時率批量生產(chǎn)調(diào)查表8NO試生產(chǎn)采購和審核采購部質(zhì)量部生產(chǎn)部技術(shù)部采購試生產(chǎn)