公司股份分配管理制度

1、公司股份分配管理制度公司股份分配管理制度第一章第一章總則總則為更好的建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)高管人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密的結(jié)合起來，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)性人才，特在公司內(nèi)推行股份分配制度。第二章，股份分配的范圍第二章，股份分配的范圍一、股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠

2、比例不同，體現(xiàn)公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實(shí)際利益，持股總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在不超過20人。二、實(shí)行股權(quán)代理制，被分配到股份的人員以下簡(jiǎn)稱為股東，有510名核心股東，小股東必須委托這些人員實(shí)行法律上的股東權(quán)利，以提高決策效率及減少管理成本。三、公司核心股東即為公司的高級(jí)管理人員（含公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部），有一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其目標(biāo)可通過公司考核體糸中的考核辦法來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)他們當(dāng)中一部

3、分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊(duì)伍。四、核心股東也可經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)未擔(dān)任中層干部的核心技術(shù)人員司章程規(guī)定的義務(wù)。第五章公司員工認(rèn)繳的出資形式一、現(xiàn)金出資持股制(一)股份來源1.公司高管及中層干部現(xiàn)金持股。2.實(shí)際控制人贈(zèng)與配送股份由公司實(shí)際控制人員按照員工的職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小按照100%－5%的不同比例進(jìn)行股權(quán)贈(zèng)與配送。3.實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓獲取公司不想增資擴(kuò)股的情

4、況下，按照職各級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小等優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，完成買股與配送的過程。（二）現(xiàn)金來源1.完全由員工自籌現(xiàn)金取得。2.由員工年薪中提取一定比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)股份。3.從公司的公益中劃出一部分專項(xiàng)資金，無(wú)息貸給員工認(rèn)購(gòu)股份，然后從員工的薪資中定期扣回。4.也可以由支付的獎(jiǎng)金進(jìn)行代購(gòu)，剩余的部分由員工拿現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)。二、崗位分紅不持股制不投現(xiàn)金，不持股，在一定的崗位就有分紅權(quán)，股權(quán)來源于實(shí)際控股人，讓渡分紅權(quán)。可根據(jù)其年薪，給予相應(yīng)的分紅。三