戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表

1、戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)劃部關(guān)鍵績鍵績效考核指效考核指標(biāo)表考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值權(quán)重考核頻度目標(biāo)值考核方法數(shù)據(jù)來源財務(wù)績效預(yù)算費用執(zhí)行情況實際發(fā)生的費用及與預(yù)算的差距5客戶滿意部門協(xié)作滿意度與各職能部門間的協(xié)作、配合程度10企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參與度10企業(yè)文化建設(shè)情況企業(yè)文化的建設(shè)、推廣、實施以及完善15發(fā)展規(guī)劃適用度企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略適用率10企業(yè)CI設(shè)計、推廣情況企業(yè)CI的設(shè)計、建設(shè)與實際反饋結(jié)果15各類營銷、生產(chǎn)企劃的參與度營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服

2、務(wù)企劃、產(chǎn)品計劃等制定與參與實施程度10內(nèi)部管理各類規(guī)劃控制改進(jìn)情況10部門員工流動率員工離職、調(diào)動等比率5人均培訓(xùn)時間本期員工實際培訓(xùn)時間之和與部門員工人數(shù)比例5員工學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)反饋滿意度員工就公司、本部門對員工培養(yǎng)的投入、實際效果以及員工對本部門各項工作的滿意度5合計100參考評分方法：1）滿分為5分的指標(biāo)項目，優(yōu)秀5分，良好4分，一般3分，較差1分，差0分2）滿分為10分的指標(biāo)項目，優(yōu)秀10分，良好8分，一般5分，較差2分，差0

3、分3）滿分為15分的指標(biāo)項目，優(yōu)秀15分，良好12分，一般8分，較差4分，差0分4）總分達(dá)到90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合格戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)劃部關(guān)鍵績鍵績效考核指效考核指標(biāo)表考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值權(quán)重考核頻度目標(biāo)值考核方法數(shù)據(jù)來源財務(wù)績效預(yù)算費用執(zhí)行情況實際發(fā)生的費用及與預(yù)算的差距5客戶滿意部門協(xié)作滿意度與各職能部門間的協(xié)作、配合程度10企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參與度10企業(yè)文化建設(shè)情況企業(yè)文化的建設(shè)、推廣、實施以及完善15發(fā)

4、展規(guī)劃適用度企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略適用率10企業(yè)CI設(shè)計、推廣情況企業(yè)CI的設(shè)計、建設(shè)與實際反饋結(jié)果15各類營銷、生產(chǎn)企劃的參與度營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃、產(chǎn)品計劃等制定與參與實施程度10內(nèi)部管理各類規(guī)劃控制改進(jìn)情況10部門員工流動率員工離職、調(diào)動等比率5人均培訓(xùn)時間本期員工實際培訓(xùn)時間之和與部門員工人數(shù)比例5員工學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)反饋滿意度員工就公司、本部門對員工培養(yǎng)的投入、實際效果以及員工對本部門各項工作的滿意度5合計100參考評分