采購部關鍵績效考核指標

1、采購部關鍵績效考核指標采購部關鍵績效考核指標序號序號KPI指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義公式公式資料來源資料來源1采購計劃完成率季年度%100?同期計劃采購金額考核期內(nèi)采購總金額采購倉儲部2采購訂單按時完成率季年度%100?采購訂單總數(shù)實際按時完成訂單數(shù)采購倉儲部3成本降低目標達成率季年度%100?成本目標降低率成本實際降低率財務部4訂貨差錯率季年度%100?采購總金額資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物生產(chǎn)質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季年度

2、%1001????????采購物資預算資金實際采購物資資金財務部6采購質(zhì)量合格率季年度%100?采購物資總量采購物資的合格數(shù)量生產(chǎn)部7供應商履約率季年度%100?訂立的合同總數(shù)履約的合同數(shù)對供應商的績效考核企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。績效考核：收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)

3、和工作結(jié)果方面的信息情況的過程?？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科2供貨量及庫存的控制30%根據(jù)月材料

4、需求和生產(chǎn)任務組織采購，因A類原料供應不及時，延誤交貨一天扣50元，兩天以上扣100元；因B類原料供應不及時，延誤交貨一天扣50元，兩天以上扣100元；因C類原料供應不及時，延誤交貨一天扣20元，兩天以上扣50元；3供貨質(zhì)量的控制30%1、采購物質(zhì)進廠時，通知質(zhì)量部門進行驗證，如發(fā)生未經(jīng)驗證進入倉庫或車間現(xiàn)場，每批次扣50元；2、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購，因A、B類原料質(zhì)量問題造成產(chǎn)品物理性能指標一般不合格則每批扣100元，嚴重不合

5、格或批量不合格則扣完該項工資，造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量指標嚴重不合格或批量不合格則扣50元；因C類原料質(zhì)量問題造成嚴重不合格或批量不合格則扣20元；3、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項工資；4供貨價格、成本及資金管理20%1、供貨價格：按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價格要求控制，采購價格超標2%及以上的則扣100元，直至扣完本項工資；2、應付資金：在保證正常供應的前提下，應付資金應控制在月采購總額的1.5倍但不得低于