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文檔簡介
1、集團(tuán)公司集團(tuán)公司20082008年薪酬方案年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭:公司想要獲得具有真正競爭力的
2、優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。3、激勵(lì):應(yīng)通過薪酬體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。4、經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動(dòng)力資源,過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。5、合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。二、管理機(jī)構(gòu)二、管理機(jī)構(gòu)成立薪酬管理委員會(huì)主任:總裁副主任:執(zhí)行總裁成員:副總裁監(jiān)事會(huì)主席工會(huì)主席事業(yè)部總經(jīng)理運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資
3、源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。三、制定依據(jù)三、制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(后附《億利資源集團(tuán)公司崗位評估辦法》)四、崗位層級(jí)劃分四、崗位層級(jí)劃分2、每一層級(jí)的績效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。具體內(nèi)
4、容詳見《績效考核手冊》。八、職務(wù)消費(fèi)八、職務(wù)消費(fèi)1、副經(jīng)理(中級(jí)技術(shù))以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。2、職務(wù)消費(fèi)包括:通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。3、依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。九、補(bǔ)貼及福利九、補(bǔ)貼及福利1、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算,連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元月。2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,累計(jì)10年后不再增加。3、為吸引特殊人才加盟公司,集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。4、特殊人才津
5、貼分為三檔,一檔為1000元月以下,二檔為10004000元月,三檔為4000元月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過。6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼150元;各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后,報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過。7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元月。8、需值班的特殊部門按實(shí)際考勤(每天1人并規(guī)定值班時(shí)間)計(jì)算,值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人
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