led研發(fā)總部人員績(jī)效考核方案

1、LED研發(fā)總部人員績(jī)效考核方案研發(fā)總部人員績(jī)效考核方案1目的目的1.1建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1.2促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動(dòng)地與市場(chǎng)部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。1.3完善績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)地、合理地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行月度考評(píng)，淘汰不合格的人員，保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持續(xù)地、健康地發(fā)展。2適用范圍適用范圍LED研發(fā)總部人員及其下屬的研

2、發(fā)部門所有工作人員。3總則總則3.1對(duì)所有人員實(shí)施每月考評(píng)。3.2研發(fā)人員的工資結(jié)構(gòu)為：底薪開發(fā)獎(jiǎng)金。3.2.1原工資結(jié)構(gòu)為底薪開發(fā)獎(jiǎng)金的不變。3.2.2原來為固定工資的，變?yōu)榈仔剑樵偣べY的60%）開發(fā)獎(jiǎng)金。3.2.3獎(jiǎng)金部分實(shí)行計(jì)分制，多勞多得。3.2.4工作進(jìn)行匯總，根據(jù)完成質(zhì)量和參照考評(píng)得分，得出開發(fā)獎(jiǎng)金總分，每分按10元計(jì)算。3.3對(duì)于管理人員、文員（含資料員）、倉(cāng)管、技術(shù)員、采購(gòu)人員的工資結(jié)構(gòu)：底薪浮動(dòng)獎(jiǎng)金。3.3.1原工

3、資結(jié)構(gòu)為底薪浮動(dòng)獎(jiǎng)金的不變。3.3.2原來為固定工資的，變?yōu)榈仔剑樵偣べY的60%）浮動(dòng)獎(jiǎng)金。3.3.3浮動(dòng)獎(jiǎng)金與考評(píng)結(jié)果掛鉤。4每月考評(píng)實(shí)施辦法每月考評(píng)實(shí)施辦法4.1被考核人員填寫考核表格的當(dāng)月主要工作內(nèi)容和開始結(jié)束時(shí)間（見后附表），直接上級(jí)評(píng)核其完成質(zhì)量。由直接上級(jí)、上一級(jí)考評(píng)人對(duì)考核人員進(jìn)行考核打分。4.1.1工程師：根據(jù)完成開發(fā)項(xiàng)目的情況、工作量，按照多勞多得、貢獻(xiàn)大成績(jī)突出者多得的原則，給出項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金得分，項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金打分

4、細(xì)則見后附錄。5.1工程師的開發(fā)獎(jiǎng)金綜合得分與項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金打分和考核結(jié)果掛鉤：A——增加獎(jiǎng)金打分10%；B——增加獎(jiǎng)金打分5%；C——不增減獎(jiǎng)金打分，D——減少獎(jiǎng)金打分5%；E——減少獎(jiǎng)金打分10%。開發(fā)獎(jiǎng)金綜合得分按每分10元的下發(fā)獎(jiǎng)金。5.2對(duì)于按考評(píng)結(jié)果確定浮動(dòng)獎(jiǎng)金的人員，浮動(dòng)獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤關(guān)系如下：A——增加獎(jiǎng)金10%；B——增加獎(jiǎng)金5%；C——不增減獎(jiǎng)金，D——減少獎(jiǎng)金5%；E——減少獎(jiǎng)金10%。各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格掌控部

5、門內(nèi)全年人資開支情況。5.3研發(fā)人員的年終獎(jiǎng)金與平時(shí)考核成績(jī)、研發(fā)項(xiàng)目為公司帶來的效益掛鉤。5.4每個(gè)工程師的項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)以最近6個(gè)月平均數(shù)額確定，需要異動(dòng)按照公司制度予以調(diào)整。6淘汰機(jī)制實(shí)施辦法淘汰機(jī)制實(shí)施辦法6.1部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況，參考人力資源總成本指標(biāo)，按照考評(píng)成績(jī)情況，不定期地落部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況，參考人力資源總成本指標(biāo)，按照考評(píng)成績(jī)情況，不定期地落實(shí)淘汰機(jī)制。為了兼顧研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和開拓創(chuàng)新性（確保鯰魚效應(yīng)，達(dá)到人

6、才良實(shí)淘汰機(jī)制。為了兼顧研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和開拓創(chuàng)新性（確保鯰魚效應(yīng)，達(dá)到人才良性競(jìng)爭(zhēng)，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)活力）性競(jìng)爭(zhēng)，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)活力），原則上，每年總計(jì)淘汰比率控制在，原則上，每年總計(jì)淘汰比率控制在10%左右。左右。6.2考評(píng)結(jié)果連續(xù)2次E的，按勸退程序處理。6.3考評(píng)結(jié)果連續(xù)3次D，在第4個(gè)月無好轉(zhuǎn)跡象的，酌情退回人資總部處理或按勸退程序處理。6.4在半年內(nèi)有3次E的，酌情退回人資總部處理或按勸退程序處理。6.5在半年內(nèi)（軟件工程師為1年

7、），沒有做出研發(fā)成果，或者沒有做出階段性研發(fā)成果，并按過程評(píng)估，仍無法有好的研發(fā)預(yù)期成果的，酌情退回人資總部處理或按勸退程序處理。6.6有以下情況，可酌情按程序退回人資總部、勸退、開除：有以下情況，可酌情按程序退回人資總部、勸退、開除：6.6.1有索要或收取供應(yīng)商利益、惡意透露產(chǎn)品成本等商業(yè)秘密、竊取產(chǎn)品研發(fā)資料等職業(yè)操守問題的。6.6.2各階段結(jié)束后，不按要求提交研發(fā)階段性成果的，特別是產(chǎn)品的電子類、軟件類文件（含電子版本、書面紙張版