A公司PCB設(shè)計(jì)人員績效考核方案改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、技術(shù)人員的績效考核一直是高新技術(shù)企業(yè)難以解決的管理問題之一。由于技術(shù)產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)，技術(shù)人員的直接工作產(chǎn)出難以準(zhǔn)確衡量，使得很多傳統(tǒng)的績效考核方法不適用于技術(shù)人員的績效考核。作為一家新興的高新技術(shù)企業(yè)，A公司對其技術(shù)人員——PCB設(shè)計(jì)人員的績效考核也面臨上述問題；同時(shí)，由于管理水平的局限，PCB設(shè)計(jì)人員現(xiàn)行績效考核方案在行為指標(biāo)的定義、指標(biāo)權(quán)重、考核流程等方面存在設(shè)計(jì)缺陷。因而導(dǎo)致PCB設(shè)計(jì)人員工作積極性下降，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2、 針對這種背景，本學(xué)位論文分析了A公司PCB設(shè)計(jì)人員現(xiàn)行績效考核方案存在的問題，在績效考核理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種方法，結(jié)合人力資源管理、質(zhì)量管理思想，對A公司PCB設(shè)計(jì)人員的績效考核方案進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。 A公司PCB設(shè)計(jì)人員績效考核方案設(shè)計(jì)由考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核流程設(shè)計(jì)兩大部分組成。新的考核指標(biāo)體系涵蓋工作業(yè)績、表象素質(zhì)和潛在素質(zhì)3個(gè)維度，包括11個(gè)二級指標(biāo)，本文詳細(xì)闡述了各指標(biāo)的設(shè)置與量化方法，通過層次分析法設(shè)定二級指標(biāo)權(quán)