市場部人員績效考核方案

1、市場部人員績效考核方案市場部人員績效考核方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有市場部人員。四、考核方式由總經(jīng)理、市場部經(jīng)理

2、、行政部組成公司績效考評委員會領導公司的績效考核工作。根據(jù)公司目前組織結構的特點，績效考評委員會的職責由公司市場部經(jīng)理代為行使。按管理層次和管理重點一級考評一級，一級對一級負責。業(yè)務素養(yǎng)很高，具體工作開展非常順利5業(yè)務素養(yǎng)高，具體工作開展順利4業(yè)務素養(yǎng)較高，具體工作開展較順利3業(yè)務素養(yǎng)較差，具體工作開展難度較大2業(yè)務能力業(yè)務素養(yǎng)差，具體工作開展難度大1原則性很強，決不徇私情，嚴格按規(guī)范處理所有事務5原則性強，按規(guī)范處理事務4原則性較強，

3、偶爾不按規(guī)范處理事務3原則性較差，有徇私舞弊現(xiàn)象2按章辦事，堅持原則原則性差，徇私舞弊現(xiàn)象嚴重1從不違反公司大小規(guī)章制度5偶爾在小方面不注意遵守制度，但及時改正并不重犯4偶爾在小方面不注意遵守制度，雖及時改正但會重犯3有時會觸犯大的制度，經(jīng)教育有所改正2公司規(guī)范的執(zhí)行對公司制度時有觸犯，教育后仍時有發(fā)生1始終盡最大努力做好本職工作，責任性很強5比較努力做好本職工作，責任心較強4態(tài)度考核工作的持續(xù)性和責任感能堅持完成本職工作，責任心一般3