“5s”現(xiàn)場管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

1、管理科學用運用PDCA循環(huán)提高現(xiàn)場管瑕晦?？道罾蚰取春颖本排芍扑幱邢薰尽嫡?黯著3整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多的小型化工企業(yè)洶入γ生產醫(yī)藥中間體行列，導致了行業(yè)內先j字凳爭日益激烈，為了更好的適應市場需蔡引入PDCA循環(huán)，目的是提離現(xiàn)場管琪，進而援離產品質量。關鍵詢:PDCA鍵環(huán)管理整河北丸派制藥有限公司前身是河北省藥物研究所實驗藥廠，始建于1988年，合并成立子2005年3月31日，隸屬子河北九派實業(yè)以科研開發(fā)和生產經營原

2、料藥及制劑、化工品、醫(yī)藥中間體為玄的現(xiàn)代化高科技制藥企業(yè)。醫(yī)藥化工合成205車間主要生產頭抱H比前鹽酸鹽z為毯藥學問休，主要用于頭抱2比前原料的生產。所謂墨寶藥中|南體，用于藥品合成工藝過程中的一些化工原料或化工產品。這種化工產品，不需要藥品的生產許可證，在普通的化工廣即可生產，只要達到的級別，即可用于藥品的合成。所以，對其生產環(huán)境和產品質量的要求都不離。隨著整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多的小型化工企業(yè)加入了生產醫(yī)藥中間體行列，導

3、致了行業(yè)內無序競爭日益激刻，所以在價格相近的情況下，質量的優(yōu)劣成了企業(yè)的最大賣點。因此，醫(yī)藥自2010年初引入PDCA循環(huán)，組的是提高現(xiàn)場管理羅1P階段一一計劃階段該階段的主要任務是找出生產現(xiàn)場中存在的問題，通過分析，制定改進的g標，確定達到這些自棟的措施和方法。5主要從以下=個步驟開展工作。1.1分析現(xiàn)狀嘎找出存在的問題在沒有引入PDCA循環(huán)之前，車間的現(xiàn)場存在的交要問題有:一是物料、生產用具等隨意擺放，到處可究，給人第一感覺是舌L:

4、二是現(xiàn)場使用的設備銹跡斑斑，)1也污點點，廣房死角處的衛(wèi)生更是雜物橫紋，給人第…感覺是差二是跪窗滿滿情況到處存在的是員工的清潔與質最意識淡薄等。1.2分析產生現(xiàn)狀問題的原因①管理人員質意管理意識茬，規(guī)意制度不鍵念，無意J循，無法可依，②檢查、考核制度執(zhí)行不徹底，檢查是為了公司檢查而檢查，存在應付心望③員立的培訓11工作只是為了檢查而做，趨子表逝，沒有做到j實處。1.3針對拔出的主要問題，制定措施計劃這…步驟很愛宴，所指定的措施計劃要具體

5、雪切實可行。針對以上找出的主要問題，制定措施計劃為:巒建立健全并完善車間規(guī)章制度，確保各項活動有章可循，有法可依@吸場管理引進“7S“管理即“整理(St)“、“整頓(Straghten)“、u清掃(Sweep)“、就潔(Sanitary)““素養(yǎng)(Sentimer攻)“、“安全(Sa旬之γ)“、“節(jié)約(Save)“③建立嚴肅、嚴格的檢查、考核制度，使違規(guī)操作無可乘之機。上接第59頁齊，戴好識別卡布愛護公物，用完歸位保持清潔，不隨地扔巢皮

6、、紙屑、炮幫。45S現(xiàn)場管理實施后的主要效果4.1提升企業(yè)形象干凈整潔的工作環(huán)境，會使j瑣客產生信賴感i有信心歡現(xiàn)客戶、合作伙伴、官員、社會~體來觀靡，會成為習的標榜。4.2提升員工歸屬感人人變成有縈養(yǎng)的負工員工有成就感，滿足感易產生主改善的意愿。4.35衷費減少減少資金、形象、人員、土氣、場所、效率、品質、成本方酶的浪費。4.4安全保障各種這域清晰明了遙遙明確，暢通不會到處髓2D階囂一一實施階囂該階段的任務是按照P階段制定的計劃、方黛

7、玉去執(zhí)行。先將建立的規(guī)瓷、標準、方法對全體員工進行培訓，使他釘知道本職工作應遵循什么樣的規(guī)則、達到什么樣的標準要求，即5W1H，What(做什么)、Why(為什么做)，Who(誰做)，Where(在哪里做)，Whεn(何時完成kHow(如何做)。其次車間明確分工，成立現(xiàn)場安會檢資!]組，主任為組長，主管設備及質量的副主任為副組長，工藝員、設備v3.、材料v3.、物料員、班組長為組員。3C階段一一檢查階毅該階段的任務是按照制定的措施計劃對

8、過程進行監(jiān)督檢查，并對執(zhí)行的效果進行評估，最終評價是否達到預崩的效果。檢查分為一個階段進行:一是班組按照規(guī)定的標準自褒自評，頻率為每班一次(囚班兩運轉)二是車陸現(xiàn)場安全檢查小組按照規(guī)定的標準逐條逐項進行檢邃評價，頻率為每周二次ι三是公司領導及相關職能部門對各車間進行抽查考評，頻率為每周一次。車間及公司得出的成績和不足，均為下一階段制定工作計劃提供客觀的依據。4A階囂……“處理階段該階段的主要任務是把成功的經驗加以肯定，形成標準1對發(fā)現(xiàn)的

9、不足，也要認真地總結。在實際的檢查運行中，結合車間現(xiàn)場安全，對其進行分析、討論、總結、評價，并兌現(xiàn)獎懲。為改進工作應再次確認5W1H，將其標準化，郎制定成工作中的標準，并做到全員詳細、紹致的教育培訓。對改進效果不盟密的措施及改進實施過程中出現(xiàn)的問題，進行原因分析，標的方法，補充修訂對策計劃雪轉至寫下一個PDCA循環(huán)中加以解決。以上P，D、己、A每月循環(huán)…次，使車i涌現(xiàn)場管理工作得到了穩(wěn)定而快速5結果我立在悔自引入PDCA循環(huán)后生產管理工

10、作有了潰的飛躍s不但建立健全了規(guī)毅制度，并通過有效約培訓及獎懲機制，更大程度的調動了大家的工作積極性。取得的成果即為明顯，東間現(xiàn)場煥然一新，連續(xù)4個月獲得公司級評比第…名，并每月得到了…定的現(xiàn)金獎勵，車間再將現(xiàn)金獎勵按比例發(fā)放給班級評比的前兩名。班綿不但得到了實惠，學陸也獲得了更大的好處。近一年來多產品的內在質量也盼望有了提離，沒有了市場的質量反饋，反而給企業(yè)帶來了更大的產品競爭力。東問下一目標為:在現(xiàn)有的慕礎上，再次分析人(Man)、

11、機(Machine)、料(Materiall，法(Method)、測(Measurement)、環(huán)(Environent)(簡稱5M1E)的影響，降低生產成本，產品質景。呂前，這一管理模式已在另兩個醫(yī)藥化工合成車間進行推廣，很的現(xiàn)場管理逐步走向制度化、規(guī)菇化、標準化。通過完蔡的PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，以及現(xiàn)場管理評價考核機制的不斷完善，便的整體競爭力得到了提升，并得到7良好的市場收益。意擺放物品。4.5效率提升…院了然的工作

12、場所好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序。參考文獻:[1)朱主主飛推進治理創(chuàng)新提升質最效益[J).石油產業(yè)技術監(jiān)視，2007，(81:47…48.[213::二t斌…切都處在曹雪玉盟中…f號態(tài)皇軍談部管現(xiàn)[J).企業(yè)管理羅2002，(6).[31才蓉，優(yōu)化與改進……心S王軍場繁理模式[Jl空運商務，2002，(15).141擲屹立，5s治理是現(xiàn)代企業(yè)治泵的基礎[Jl.現(xiàn)代企業(yè)，2005，旬:1516.[51魏離，企業(yè)5s治理的探索與