論“5S運動”與私營食品企業(yè)管理的結合.pdf

1、我國現(xiàn)今的私有企業(yè)，尤其是私營食品企業(yè)，已面臨“管理差距或管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力只會愈來愈弱，所以企業(yè)應將眼光放在長期利益上，才能持續(xù)經營，也就是必須實施以品質為中心的經營，才能達到此目標。所謂以品質為中心的經營，不只是做好產品的品質，還包括與公司有關的工作品質、業(yè)務品質、服務品質、環(huán)境品質以及員工生活品質，都須用心經營，使整體的質、量、成本都能達到最佳的境界。 在品質活動中，“5S運動”堪稱最基

2、礎的管理項目。我們常常將臟、亂和品質低下、管理落后聯(lián)系在一起。如果能將“5S運動”的精髓和做法，付諸于行動，并強化于員工的品質意識中，才能使企業(yè)徹底消除臟、亂，使員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，也定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。 同時，本人認為我們所要實施的“5S運動”還應從境界上進一步提升，使之達到管理意識的層面。 本文通過對“5S運動”的研究，使我們了解“5S運動”的起源和發(fā)展的歷程，以及在國內的發(fā)展現(xiàn)

3、狀。通過對私營食品企業(yè)管理所存在問題的分析，能夠使我們更清楚地認識現(xiàn)階段“5S運動”對私營食品企業(yè)管理的指導性作用和其未來的發(fā)展趨勢，這能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。 本文通過對丹香食品公司實例的引用，使我們了解該類企業(yè)實施“5S運動”的緊迫性，以及具體方法和實施中應注意的問題，因而可以正確的指導該類企業(yè)的長遠發(fā)展。通過對該企業(yè)的研究，尤其分析其在面臨激烈競爭、同類公司不斷涌入市場的進程中的做法，我們可以了解該類企業(yè)應