中型企業(yè)成功的10個因素

1、中型企中型企業(yè)成功的成功的1010個因素因素GG(GartnerGroup)公司的人員認為中型企業(yè)成功的10個因素為1.有創(chuàng)造性的薪酬制度；指企業(yè)自覺地、迅速地調整基本工資、紅利、加班費、帶薪休假等。在美國的許多企業(yè)都承認，它們愿以高出工資20%的價碼送走職工，是為了使企業(yè)有能力引進新人才。2.富于想象力的醫(yī)療福利制度；除了標準的保健醫(yī)療外，還應當提供相應的特別計劃。由于勞動力的需求發(fā)生很大變化，因此，承認和反映對勞動力的多樣性和責任的

2、福利制度比一視同仁、只提供有限福利的制度要好得多。3在職業(yè)上的挑戰(zhàn)性和提高；IT從業(yè)人員一旦獲得一個崗位，總希望充實自己，完善自己不斷進取和提高。默寫中型IS部門編制比較緊湊，在這方面就有優(yōu)勢。新招聘的人員能很快地進入主流工作，并從事多方面的工作，不像在大公司中那樣受限制。例如，最近某大學一名教師病愈后重新求職，許多著名的顧問公司競相要他，但他最后決定回到他過去曾經實習過的一個中型企業(yè)，因為他知道，這比他去找到一個大的或不熟悉的公司獲得

3、更大的尊重和自主權。事實上，如果中型IS部門不能充分發(fā)揮其編制上的優(yōu)勢，在工作中調動全體員工的積極性，并使每個人各得其所，他們就不可能脫穎而出。另外還要注意，發(fā)展和進取不會魔術般地發(fā)生，這需要堅強有利地的管理，細心地組織。將雇員安排工作后，讓他們自主沉浮、自生自滅，這是非常危險的，這將使許多優(yōu)秀人才因感到不受支持和缺乏同伴而離去。4.明白無誤地承諾培訓；根據(jù)GG公司的客戶網(wǎng)統(tǒng)計，一般IS部門的IT支出的2%3%是用于學習上的。而發(fā)展較好

4、的公司，這個比例達到7%10%，有些公司，這個比例可能攀升至1015%！中型企業(yè)應該注意在這方面的投入達到平均水平。當然，提供培訓與提供足夠的福利一樣，都不能保證招聘到優(yōu)秀人才，也不能保證留住人才。然而，如果缺乏培訓，將使企業(yè)缺乏吸引力。許多企業(yè)不但注意有關產品和技術方面，還為管理和領導層提供學習的機會，這是很有遠見的。5.良好的企業(yè)形象；企業(yè)在增加自身火力，糾正自身弱點方面應有出色的表現(xiàn)。所有的人當然都希望能在一個健全的、強有力的公司

5、中工作，這樣的公司有良好的職業(yè)道德和信譽，受顧客信任。因此，在企業(yè)和部門中都應該經常檢查、評估自己的形象。如果企業(yè)贏得有威信的獎項，應大力宣揚。但要集注不能吃老本：幾年前有人愿意到這個公司工作，并不意味著以后這個公司還是工作的好地方。6.合理而完善的招聘過程；由于IT的廣泛應用和勞動力市場的變化，要招聘到合格的IT專業(yè)人員必須事前有周密的思考。健全的招聘過程應是可重復的、可管理的、可預測的。7.健全的管理；企業(yè)在招聘、留住人才和為未來重

6、塑形象方面是否成功，在很大程度上取決于其內部管理的水平。某個發(fā)展中的公司建立了一所管理學院，所有新的或擬提升為經理的人員都要經過管理學院培訓，否則就不能當經理。8.令人鼓舞和具挑戰(zhàn)性的技術；IT世界之所以令人感興趣，在其于其技術不斷地更新。優(yōu)秀人才一般喜歡挑戰(zhàn)，讓他們去掌握新出現(xiàn)的技術是能激發(fā)他們的創(chuàng)造力的。在工資福利方面，公企一般不能與私企競爭，但在引進新的且具有挑戰(zhàn)性的技術方面還是可以一比高下的。企業(yè)應該明確自己在應用和技術方面的目

7、標，業(yè)務、信息和IT在企業(yè)中的地位。生產拖拉機的廠家如果目標僅在于生產出世界上最好的拖拉機的話，那么它并不太需要最高級的IT專業(yè)人員，然而，如果它打算用電子商務、Inter、電子數(shù)據(jù)交換、先進的供應鏈管理技術去把整個生產過程推向前進的話，高級的專業(yè)人員就是必不可少的了。9.建立廣泛的招聘網(wǎng)；1998年1月，在加利福尼亞的泊克萊舉行的全美IT人才會議上，令人感興趣的一個結論是：在滿足最低需求的情況下，中型企業(yè)比大型企業(yè)更多地依4年制的大學

8、畢業(yè)生。據(jù)統(tǒng)計，只有極少數(shù)中型企業(yè)具有足夠資源能對4年制大學畢業(yè)生以外的IT專業(yè)人員的質量進行評測。然而，對IT專業(yè)人員的要求可能不必要地限制了招聘范圍。但是，中型企業(yè)如果只招聘4年制畢業(yè)生，把范圍限得過死，顯然是不利的。10.完善的技術管理。對IT勞動力進行成功管理需要采取更加有系統(tǒng)有條理的一套方法對IT人員進行評估。技術管理是成功地招聘人才、留住人才、對人才進行再教育和開發(fā)人力資源的關鍵。它為IT從業(yè)人員、IT經理、人力資源專職主管

9、和業(yè)務行政主管提供必要的指南。從根本上講，技術管理源于對業(yè)務發(fā)展遠景的預見，由此提出能實現(xiàn)這一遠景的技術預測，再提出所需的各種具體技術及其價值。在所有企業(yè)中，使IT活動的各個環(huán)節(jié)都有足夠數(shù)量的合格IT專業(yè)人員，是值得高級管理人員、業(yè)務經理、人力資源專職主管和IT經理們都關注和重視的一個問題。CIO和IT行政主管應該實事求是地對本企業(yè)在變化著的世界中面對競爭是否做好了充分準備進行評估。如果準備得好，他們就有很好的機會去吸引人才，留住人才；