企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

1、企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？,,,中國(guó)式員工管理的七大挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)一: 中國(guó)員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。挑戰(zhàn)二: 對(duì)薪酬滿意度低。挑戰(zhàn)三:對(duì)職業(yè)發(fā)展訴求強(qiáng)烈。挑戰(zhàn)四:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力高期望值和實(shí)際情況的落差。挑戰(zhàn)五: 在退休責(zé)任承擔(dān)上,對(duì)雇主的期望值增加。挑戰(zhàn)六:中國(guó)80、90后,情感上越來(lái)越難于對(duì)某一個(gè)組織產(chǎn)生歸屬感,他們所處于的職業(yè)發(fā)展階段,使得他們更愿意追逐機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)七: 從三/五年之癢到一年之癢。大家變得越來(lái)越?jīng)]有耐心了。

2、 了解勞動(dòng)力市場(chǎng),了解員工,了解導(dǎo)致現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的原因,才能清楚地找到應(yīng)對(duì)的路徑和方法。企業(yè)在吸引,保留,構(gòu)建敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,必須從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，誰(shuí)動(dòng)作快，誰(shuí)就成功。,,道,天,地,將,法,,,,,企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之五字真經(jīng),5000年帝王治理國(guó)家的智慧,因道生法使命 信念愿景 目標(biāo),以法弘道目的 對(duì)象數(shù)量 條件,,,企業(yè)長(zhǎng)青之道、法：,,經(jīng)濟(jì)性,安全性,數(shù)量：拿出多少用于激勵(lì)較為合適？要

3、注意的七項(xiàng)原則：,,在美國(guó)，激勵(lì)總量不設(shè)下限，但上限有嚴(yán)格的規(guī)定，就是以公司總股本的10%作為激勵(lì)計(jì)劃的上限，并且保持此總量不得突破，除非股東大會(huì)特別批準(zhǔn)；,通常，企業(yè)在決定股權(quán)的激勵(lì)總量時(shí)，主要思考的是公司的盈利能力、被激勵(lì)對(duì)象的范圍及欲望指數(shù)、股東對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控等 ；,公平性,合法性,激勵(lì)性,稀缺性,競(jìng)爭(zhēng)性,制定機(jī)制前必須要厘清的四大要素：,,,身份轉(zhuǎn)變，結(jié)果轉(zhuǎn)變,,為老板干博弈關(guān)系上有政策，下有對(duì)策。

4、勞資關(guān)系緊張效率低下人工成本高,為自己干同盟關(guān)系利益共同體群策群力環(huán)境友好效率高人力資本效益好,,創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)無(wú)可避免地存在一無(wú)資金、二無(wú)品牌、三無(wú)技術(shù)的三無(wú)困境。既然不能給別人現(xiàn)在，就要給別人希望與未來(lái)！,什么是股權(quán)激勵(lì)天機(jī)模式？,股權(quán)激勵(lì)天機(jī)模式,激勵(lì)類型、一四六法激勵(lì)條件、約束機(jī)制退出機(jī)制、具體規(guī)章,不同時(shí)期的股權(quán)激勵(lì)初創(chuàng)期發(fā)展期擴(kuò)張期成熟期股票發(fā)行期,激勵(lì)時(shí)機(jī),激勵(lì)對(duì)象,激勵(lì)目的,激勵(lì)機(jī)制,,

5、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,時(shí)機(jī)初創(chuàng)期發(fā)展期擴(kuò)張期成熟期上市期,對(duì)象昨日英雄時(shí)下豪杰未來(lái)之星高管精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)上下游,工具超額利潤(rùn)激勵(lì)法虛擬股票激勵(lì)法虛擬股份增值激勵(lì)法136漸進(jìn)式激勵(lì)法中西合璧激勵(lì)法五步連環(huán)激勵(lì)法一四六股權(quán)設(shè)計(jì)法三合崗位價(jià)值評(píng)估法進(jìn)入機(jī)制退出機(jī)制,功 能提升業(yè)績(jī)金手銬金色降落傘融資資源整合提升影響力商業(yè)模式打造天機(jī)系統(tǒng)打造,股權(quán)激

6、勵(lì)天機(jī)的四個(gè)維度,,股權(quán)激勵(lì)功能,,,,,,,,,,,提升績(jī)效,,,,金手銬,金色降落傘,融資,,提升影響力,商業(yè)模式打造,資源整合,天機(jī)系統(tǒng)打造,,,實(shí)效,,實(shí)用,,,實(shí)戰(zhàn),,穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、融資、資源整合、天機(jī)系統(tǒng)、做大做強(qiáng),,,量身定制,,融合上千家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),,最權(quán)威最專業(yè),獨(dú)家研發(fā)136、中西合璧、五步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)天機(jī)模式,,,企業(yè)在不同的生命周期如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),,,,,,,創(chuàng)業(yè)期,發(fā)展期,擴(kuò)張期,成熟期,上市期,

7、在創(chuàng)業(yè)期對(duì)核心高管如何激勵(lì)？,發(fā)展期對(duì)不同部門負(fù)責(zé)人如何激勵(lì)？,擴(kuò)張期對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)？,成熟期如何進(jìn)行股權(quán)重組？,對(duì)利益相關(guān)者如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,股權(quán)激勵(lì)工具手冊(cè),系統(tǒng)指導(dǎo)手冊(cè),,人力資源部系統(tǒng)手冊(cè),,銷售部系統(tǒng)手冊(cè),,研發(fā)部系統(tǒng)手冊(cè),,財(cái)務(wù)部系統(tǒng)手冊(cè),生產(chǎn)部系統(tǒng)手冊(cè),1,3,4,5,7,技術(shù)部指導(dǎo)手冊(cè),客服部指導(dǎo)手冊(cè),,,崗位價(jià)值評(píng)估評(píng)分指導(dǎo)手冊(cè),,,2,6,,,,

8、,,,Step 1,Step 2,Step 3,初創(chuàng)期？,成長(zhǎng)期？,成熟期？,激勵(lì)對(duì)象,,Step 4,上市期？,,,超額利潤(rùn)激勵(lì)法,虛擬股票激勵(lì)法,虛擬股份增值激勵(lì)法,1、3、6漸進(jìn)式激勵(lì)法,中西合璧激勵(lì)法,一四六股權(quán)設(shè)計(jì)法,三合崗位價(jià)值評(píng)估法,五步連環(huán)激勵(lì)法,進(jìn)入機(jī)制,退出機(jī)制,,,,,,,,,,,,,動(dòng)力杠桿,,股權(quán)激勵(lì)十大工具,,,1、價(jià)值觀：一票否決制2、公司指標(biāo)：上下浮動(dòng)制3、部門指標(biāo)：上下浮動(dòng)制4、自律項(xiàng)：一票否決

9、制5、品德項(xiàng)：一票否決制6、成長(zhǎng)項(xiàng)：上下浮動(dòng)制,進(jìn)入條件,1、公司法2、章程3、調(diào)任、調(diào)離4、工傷、退休、死亡5、上市6、違規(guī)、違法7、辭職8、防惡意收購(gòu)9、延遲支付11、簽署《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》、《保密協(xié)議書》《有條件分紅協(xié)議書》《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書》。12、設(shè)置電網(wǎng)，違反協(xié)議，凈身出戶。,退出機(jī)制,進(jìn)入退出機(jī)制,,,五步連環(huán)激勵(lì)法,重組,注冊(cè),在職,增持,股權(quán)激勵(lì)天機(jī),,集團(tuán),,,,,,五步連環(huán),,,效果,思想