企業(yè)文化實(shí)施中的誤區(qū)及成功途徑 (1)

1、企業(yè)文化實(shí)施中的誤區(qū)及成功途徑口洛陽楊晨聶福全楊文莉企業(yè)文化是指作為客觀存在的企業(yè)觀念形態(tài)的總和，通過企業(yè)文化?？梢园哑髽I(yè)管理水平從現(xiàn)代管理階段提高到以人為中心的管理階段，有助于凝聚企業(yè)員工的意志和潛力，提高企業(yè)全員思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)和諧的人際和工作環(huán)境，在社會上樹立本企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象等。從某種意義上講企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)建企業(yè)組織的。基因”。而發(fā)展一個(gè)企業(yè)就必須發(fā)展它的靈魂，再造一個(gè)企業(yè)，就必須重塑它的基因。如

2、果說以前的企業(yè)管理重心是從對人財(cái)物管理轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的話，那么面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化背景，企業(yè)的重心是對企業(yè)文化的管理。在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，國內(nèi)一些企業(yè)對企業(yè)文化還存在著片面的認(rèn)識和諸多誤區(qū)。影響了企業(yè)文化的效能和作用，甚至產(chǎn)生了一些“劣質(zhì)”文化，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免的誤區(qū)很多企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事，但無論我們把企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無論我們用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化，如果

3、我們在企業(yè)文化建設(shè)和行動中陷入各種誤區(qū)，那么我們塑造的企業(yè)文化要么只能是涂脂抹粉，要么文化與企業(yè)追求和理念背道而馳，這對企業(yè)的“身心健康”來說最終是一種摧殘。企業(yè)文化容易陷入的誤區(qū)主要包括以下幾個(gè)方面：誤區(qū)一：企業(yè)精神缺少個(gè)性化?，F(xiàn)在新的企業(yè)文化理論不斷推出，而我們卻看到不少企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神，或者即使勉強(qiáng)提出幾條，也是諸如：。團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、進(jìn)取”之類的空話，或是局限在廠徽、廠服、廠歌、廣告、宣傳口號等表層，沒有將文化形態(tài)與企業(yè)特點(diǎn)

4、完美結(jié)合起來，不僅起不到激勵(lì)職工的作用，還暴露了膚淺、不求甚解的消極面。我國著名中藥企業(yè)同仁堂企業(yè)文化非常鮮明，從兩副對聯(lián)就能得到完美的詮釋“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”、“修合無人見，心存有天知”，極其符合中藥行業(yè)特點(diǎn)，幾百年來，對同仁堂天下聞名質(zhì)量至上意識的形成起到重要作用。誤區(qū)二：企業(yè)文化像花瓶擺設(shè)。很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是將其當(dāng)作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報(bào)，走道里擺

5、放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，公司展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典，或是在紙上談兵，或是僅通過許多空洞的會議研討或媒體的宣傳，雷聲大而雨點(diǎn)小，結(jié)果是多有人觀賞，而少有人問津，更無人力行。這實(shí)際上把塑造企業(yè)文化當(dāng)作花瓶，一種供來客觀賞的花瓶，實(shí)質(zhì)是曲解企業(yè)文化。誤區(qū)三：企業(yè)文化缺乏深度。企業(yè)文化的主要作用是協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值

6、，它必須有一定的文化深度，而不能僅停留在文化的表層。正大集團(tuán)在企業(yè)文化深度的建設(shè)上非常有特色，正大集團(tuán)的企業(yè)文化被歸納為“五心哲學(xué)”，即愛心、信心、耐心、誠心、不灰心，分析正大集團(tuán)在中國大陸成功的因素，雖然其經(jīng)營手法上有過人之處，但正大集團(tuán)。五心哲學(xué)”文化的成功不容忽視。誤區(qū)四：道德標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。大家都知道企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)很少認(rèn)真想過：企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是什么勿庸質(zhì)疑，是主要決策者以及其他所有員工的整體道德水平，而不僅僅是主

7、要決策者的道德水平。但是不少企業(yè)決策者把道德標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上”，完全評自己的喜好來定，導(dǎo)致道德標(biāo)準(zhǔn)十分模糊。甚至很多時(shí)候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約企業(yè)整體道德水平的提升。在這種現(xiàn)狀下，于是我們看到許多企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，而這種模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)又一步一步在企業(yè)的具體行為中造成惡劣影響，“侵蝕”著企業(yè)文化的肌體和企業(yè)的品牌形象。誤區(qū)五：誠信法則僅僅“掛在嘴邊”。在競爭日趨國際化的今天，誠信是一個(gè)企業(yè)基業(yè)

8、長青的重要因素，講不講誠信直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展，也是企業(yè)文化的核心要素。雖然很多企業(yè)在面對媒體時(shí)大呼誠信，也都明白誠信的基本內(nèi)涵，可悲的是目前仍有不少企業(yè)家只是將誠信法則掛在嘴邊，而不能在自己的實(shí)際行為中不斷實(shí)踐誠信，誠信成了一層脆弱的美麗外衣。美國通用電氣公司企業(yè)文化的核心就是“誠信”，沒有“誠信”，企業(yè)文化就如一潭死水，反倒會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“壞文化”。誤區(qū)之六：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與文化要求不符。如果企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)不明確或是不正

9、確，所培育的企業(yè)文化也就容易出現(xiàn)種種問題。如為追求所謂的“政績”而在企業(yè)發(fā)展中采取短期行為，損害長遠(yuǎn)利益者有之；虛報(bào)企業(yè)業(yè)績，說大話、造假帳、誤國誤民者也有之等等。錯(cuò)誤的經(jīng)營目標(biāo)和價(jià)值觀與追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化產(chǎn)生劇烈的沖突，不但不能使企業(yè)建立起長久有效的文化，反過來會使企業(yè)文化無所適從，使企業(yè)47萬方數(shù)據(jù)礎(chǔ)..x.困地企業(yè)文化實(shí)施中的讀區(qū)段fii由選侄口洛陽楊晨聶福金楊文莉企業(yè)文化是指作為害觀存在的企等表展，i有將文化形態(tài)與企業(yè)特點(diǎn)完

10、很少認(rèn)真想過:企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是業(yè)觀念形態(tài)的總和，通過企業(yè)文化，可美結(jié)合起來，不僅跑不到激勵(lì)職工的作什么勿庸質(zhì)疑，是主要決策者以及其以把企業(yè)管理水平從現(xiàn)代管理階段提用，還暴露了膚燒、不求甚解的消極面。他所有員工的整體道德水平，而不僅僅高到以人為中心的管珊階段，有助于凝我國薯名中藥企業(yè)問仁堂企業(yè)文化非是主要決策者的道德水平。但是不少企聚企業(yè)員工的窟志和潛力，提高企業(yè)全常鮮明，從兩劇對聯(lián)就能得到完榮的詮業(yè)決策者把道錦標(biāo)準(zhǔn)“捏在手上完全員思

11、想道德和文化技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)和諧將“炮制鼠曹必不敢省人工，品位雖貴評自己的喜好來定，導(dǎo)敢道德標(biāo)準(zhǔn)十分的人際和工作環(huán)境，在社會上樹立本企必不敢減物力“、“修合無人見，心存有模糊，甚至很多時(shí)候根本不把道德放在業(yè)及產(chǎn)品的良好形象等。從某種意義上天知“，極其符合中藥行業(yè)特點(diǎn)，幾百年眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，講企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的提魂，是構(gòu)建來，對間仁堂天下聞名質(zhì)最班上意識的這些都必然制約企業(yè)整體道德水平的企業(yè)組織的“基因“。而發(fā)展→個(gè)企業(yè)

12、就形成起到重要作用。提升。在這種現(xiàn)狀下，于是我們看到許必細(xì)發(fā)展它的靈魂，再造一個(gè)企業(yè)，就誤區(qū)二:企業(yè)文化像花瓶擺設(shè)。很多企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，而這種模必須重塑它的基因。如果說以前的企業(yè)多企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，并不能糊的道德標(biāo)準(zhǔn)義一步叫步在企業(yè)的具管理童心是從對人財(cái)物管理轉(zhuǎn)向?qū)ζ笄袑?shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是將其當(dāng)體行為中造成惡劣影響侵蝕“著企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理的話，那么面對知識經(jīng)濟(jì)作…種面子工程，辦公室張貼張貼文化文化的肌體和企業(yè)的品牌形

13、象。時(shí)代和經(jīng)擠全球化背景，企業(yè)的熏心海報(bào)，走遭里擺放擺放文化框，車間里誤區(qū)1i.:誠信法則僅僅“掛在嘴是對企業(yè)文化的管理。在企業(yè)文化的懸掛一些“催人奮進(jìn)“的口號，公司展廳邊“。在竟?fàn)幦争^國際化的今天，誠偌是構(gòu)建過程中，闊內(nèi)一些企業(yè)對企業(yè)文化盟放上幾本企業(yè)文化詞典，就是在紙上一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講現(xiàn)存在著片面的認(rèn)識和諸多誤區(qū)，影談兵，或是僅通過許多空洞的會議研討誠信直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展，也是響了企業(yè)文化的效能和作用，甚望產(chǎn)

14、生就跟體的宣傳，窗聲大而雨點(diǎn)小，結(jié)果企業(yè)文化的核心要素。雖然很多企業(yè)在了一些“劣質(zhì)“文化，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最多有人觀賞，而少有人問津，更無人面對媒體時(shí)大呼誠倍，也都明白誠倍的發(fā)展。力行。這實(shí)際上把黯造企業(yè)文化當(dāng)作花基本內(nèi)涵，可悲的是目前仍有不少企業(yè)…、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)盟免的誤區(qū)瓶.一種供來窯觀賞的花瓶，實(shí)質(zhì)是由家只是將誠信法則掛在嘴邊，而不能在很多企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化的解企業(yè)文化。自巳的實(shí)際行為中不斷實(shí)踐誠倍，誠信重要性，這是一件好事，

15、但無論我們把誤區(qū)三:企業(yè)文化缺泛深度。企業(yè)成了一層脆弱的黃麗外衣。美國通用電企業(yè)文化上升到怎樣的高度，無論我們文化的主要作用是協(xié)助企業(yè)統(tǒng)…思想，氣公司企業(yè)文化的核心就是“城館“，投用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化，如果我規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情有“誠惱企業(yè)文化就如…潭死水，反們在企業(yè)文化建設(shè)和行動中陸人各種和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工倒會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“壞文化“。誤旺，那么我們黯造的企業(yè)文化要么只的工作敢率，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)

16、在在的價(jià)誤區(qū)之六:企jk.經(jīng)營目標(biāo)與義化要能是涂脂抹珊，要么文化與企業(yè)追求和值，它必須有一定的文化深度，而不能求不符。如果企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)不明現(xiàn)念背道而馳，這對企業(yè)的“身心健康“僅停留在文化的表層。lE大集團(tuán)在企業(yè)確或是不正確，所培育的企業(yè)文化也就來說最終是一種摧擒。企業(yè)文化容易陷文化部腔的建設(shè)上非常有特色，正大集容易出現(xiàn)種種問醋。如為追求所謂的人的懼區(qū).:f:要包括以下幾個(gè)方麗:團(tuán)的企業(yè)文化被歸納為“五心哲學(xué)即“政攢“而在企業(yè)發(fā)展中

17、采取短期行為，誤區(qū)盧1企業(yè)精神缺少個(gè)性化?，F(xiàn)榮心、信心、耐心、誠心、不灰心，分析lE損害長遠(yuǎn)利就者有之虛報(bào)企業(yè)業(yè)績，在新的企業(yè)文化理論不斷推出，而我們大集團(tuán)在中國大陸成功的困棠，雖然其說大話、造假帳、誤國誤民者也有之等卻看到不少企業(yè)提不出白日的企業(yè)精經(jīng)營于法上有過人之處，但正大集團(tuán)等。錯(cuò)誤的銀膏目標(biāo)和價(jià)值現(xiàn)與追求低神，或者即使勉強(qiáng)提出幾條，也是諸如:“五心哲學(xué)“文化的成功不睿忽視。遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化產(chǎn)生劇烈l的沖突，不“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、進(jìn)取“

18、之費(fèi)的空話，就是局誤區(qū)四:道德標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。大家徊不能使企業(yè)建立起長久有姓的文化，限在廠徽、廠臟、廠歌、廣告、宣傳口號都知道企業(yè)文化的重要意義，但是企業(yè)反過來會使企業(yè)文化無所適從，使企業(yè)|現(xiàn)代企業(yè)叩81到47員工無法從心中感受到企業(yè)文化的作用，甚至不能感受到企業(yè)文化的存在。誤區(qū)七：責(zé)任感“拋在腦后”。盡管企業(yè)的首要任務(wù)是搞好經(jīng)營工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或物質(zhì)財(cái)富，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對不僅僅是“銷量第一、規(guī)模第一”或“利潤

19、第一”的企業(yè)，它還具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。事實(shí)上，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)來自于社會，也必將還原于社會，這是一種新形勢下的社企關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展壯大或被淘汰出局，都要由社會來承接，更主要的是，社會是企業(yè)生存的環(huán)境，沒有一個(gè)好的環(huán)境，企業(yè)也難以生存，因此，從這個(gè)角度來說，企業(yè)更應(yīng)主動擔(dān)負(fù)起自己的社會責(zé)任以及對內(nèi)部員工的責(zé)任。從而為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的幾條途徑在企業(yè)不斷走向市場

20、經(jīng)濟(jì)的征途中，我們的企業(yè)文化建設(shè)如同企業(yè)自身發(fā)展一樣，面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)是極其艱巨的，雖然不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)量身定制，但企業(yè)文化也有一些規(guī)律和共性，把握好這些規(guī)律和共性，通過揚(yáng)棄式的借鑒，可以尋求到一些企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑：1將企業(yè)文化看成是一種投資，構(gòu)筑大文化概念。企業(yè)家應(yīng)清醒的認(rèn)識到，塑造企業(yè)文化從根本上應(yīng)是一種投資。必須用投資的心態(tài)來建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化要以效益為導(dǎo)向，必須為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益

21、，而不是一種單純的成本，更不是一擲千金后，卻只換來文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。當(dāng)然企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益也不能只是單一的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)包括社會效益，這一點(diǎn)絲毫也不能忽視。因此。企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印在發(fā)展過程中，通過有意識的系統(tǒng)引導(dǎo)來逐步建設(shè)自己富有特色的企業(yè)文化。同時(shí)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)從社會文化抓起，通過改革體制、調(diào)整教育、優(yōu)化環(huán)境等途徑，使廣大員工養(yǎng)成說話辦事的務(wù)實(shí)傳統(tǒng)、對工作的敬業(yè)精神、對社會的責(zé)任意識、誠信態(tài)度和法制觀念以及

22、外部的協(xié)作精48神，以培植企業(yè)文化的深厚土壤。2通過激勵(lì)，充分調(diào)動人的積極性。動力來自熱情，熱情需要激勵(lì)。在激勵(lì)與懲罰之間，企業(yè)文化價(jià)值應(yīng)該以激勵(lì)為主。前通用公司總裁韋爾奇稱自己的工作就是。一手拿著水罐，一手拿著化肥，讓所有的事情都變得枝繁葉茂”。這番話說明了信任、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞和培養(yǎng)的價(jià)值非常大，同時(shí)也說明了必要的物質(zhì)和精神激勵(lì)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性。3應(yīng)加快企業(yè)體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化的深層因素是體制和機(jī)制，要想有效順利推進(jìn)企業(yè)文化的

23、建設(shè)，首先企業(yè)的改制和改革必須有效到位，其中要解決三個(gè)問題：一是主體到位，要使全員真正參與企業(yè)管理，使全體員工充分享有企業(yè)主人公的光榮和榮耀，保持愉快的工作心情，從而提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，否則如果職工感覺事不關(guān)己高高掛起，沒有參與的熱情和動力，企業(yè)文化就成了無源之水，無本之木，就將失去賴以生存的土壤；二是責(zé)任到位，建立和完善企業(yè)相關(guān)制度，形成自我約束發(fā)展機(jī)制，讓員工意識到恪守規(guī)章制度完全是自己應(yīng)盡的責(zé)任，使良好的企業(yè)文化成為

24、經(jīng)營者和全體員工的自覺行為；三是利益到位，文化創(chuàng)造利益，它的背后還是利益，市場機(jī)制本身就是一種利益機(jī)制，只有廣大員工能夠看到并切實(shí)享受到公司利益時(shí)，他才能獲得足夠的信心和動力才能從內(nèi)心深處感悟到個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)連為一體，才能為個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的生存去拼搏。4應(yīng)為企業(yè)文化的實(shí)施創(chuàng)造“一家人”式的和諧環(huán)境。。以人為本”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，如果一個(gè)企業(yè)自身文化環(huán)境基礎(chǔ)不好。就容易失去員工參與的積極性和群眾基礎(chǔ)，嚴(yán)重挫傷員工參與熱情，必然影響企

25、業(yè)文化作用的發(fā)揮。在黨中央、國務(wù)院大力提倡建設(shè)和諧社會主義生存環(huán)境的大前提下，企業(yè)能否為廣大員工創(chuàng)建一個(gè)樹正風(fēng)清、和諧公正的文化環(huán)境，將為企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。美國英特爾公司前總裁葛魯夫就非常注重企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)建，為了發(fā)動員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，葛魯夫千方百計(jì)的縮短與員工的距離，在公司里總裁辦公室與其他員工辦公室如出一轍，消除了領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工之間的人為屏障；廣納良言，任何人都可以直接向他提出有關(guān)公司方面的意見，甚至

26、可以當(dāng)面指出他的錯(cuò)誤，他曾經(jīng)有一個(gè)比喻“企業(yè)好比一條船，教會了人們航海的本領(lǐng)就等于為他們提供了一個(gè)安全保障，而作為企業(yè)，教會了職工的技能，培養(yǎng)了他們企業(yè)文化和精神，就等于為他們提供了生存的保障，也為公司這條船的順利通航提供了保證”。英特爾公司的成功是有許多原因的，但是如果沒有葛魯夫及全體英特爾員工創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化，英特爾公司的發(fā)展不一定會如此迅猛。5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者的成功是和全體員工的辛苦努力密不可分，所以領(lǐng)導(dǎo)者尤其不

27、能忽視自己的行為和許諾，即使這些許諾一旦踐行會給企業(yè)帶來一些損失，否則作為領(lǐng)導(dǎo)者失去的東西將會更多。因此，從某種角度而言，企業(yè)家迫切需要在塑造企業(yè)文化的實(shí)際行動中，真心學(xué)習(xí)，“言必行，行必果”，而不是僅把誠信法則掛在嘴邊說就行了，需要身體力行把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫徹到企業(yè)每個(gè)角落。富士康公司的總裁郭臺銘在日常生活中給人的感覺是很摳門，但另一方面他對待表現(xiàn)好的員工，卻又十分慷慨，在一年年終慶祝會上，郭臺銘拿出23億元新臺幣獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工，這是

28、令所有同行都咋舌的數(shù)字。不僅如此，每年他還會為上百名主管安排最精密的核磁共振檢查身體，一出手就是上千萬。正是在這種剛?cè)嵯酀?jì)的管理中。公司形成了一股特殊的向心力文化。6企業(yè)文化應(yīng)重視社會責(zé)任。企業(yè)與社會之間的關(guān)系應(yīng)是互動的，是“雙贏”的，無論是一個(gè)產(chǎn)權(quán)多元化的國有企業(yè)或是產(chǎn)權(quán)單一的私營企業(yè)，它都要既為投資者著想，也要為它所存在的國家、社區(qū)和消費(fèi)者著想，更要為企業(yè)內(nèi)部的員工著想。只有綜合考慮了各方的利益，才算得上是一個(gè)合格的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，

29、所在的社區(qū)和國家才能真正發(fā)達(dá)和繁榮，企業(yè)自身才能塑造健康有效的企業(yè)文化，走上更高的層次乃至常勝不衰。(作者單位：洛陽水資源勘察設(shè)計(jì)院一拖(洛陽)建筑機(jī)械有限公司)萬方數(shù)據(jù)員工x法從心中感受到企業(yè)文化的作用，甚直不能感受到企業(yè)文化的存在。誤區(qū)七:責(zé)任感“拋在腦后“。盡管企業(yè)的首要任務(wù)是搞好經(jīng)背工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)敢益或物質(zhì)財(cái)富，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對不僅僅是“銷量第一、規(guī)模第一“或“利潤第一“的企業(yè)，它還具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感

30、。事實(shí)上，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)來自于社會，也必將還服于社會，這是一種新形勢下的社企關(guān)系。企業(yè)的發(fā)鹿壯大或被淘汰出聞，都要由社會來承撞，盟主要害的是，社會是企業(yè)生存的環(huán)境，沒有…個(gè)好的環(huán)境，企業(yè)也難以生存，因此，從這個(gè)角度來說，企業(yè)更w.變動擔(dān)負(fù)租自己的社會責(zé)任以及對內(nèi)部員工的責(zé)任，從而為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工、成功實(shí)施企血文化建設(shè)的幾條途徑在企業(yè)不斷走向市場經(jīng)濟(jì)的征途中，我們的企業(yè)文化建設(shè)如

31、同企業(yè)自身發(fā)展…樣，面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)是極其瑯臣的，雖然不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化服根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)最身定制，但企業(yè)文化也有一些規(guī)律和共性，把握好這些規(guī)律和共性，涌過暢奔式的借鑒，可以尋求到一些企業(yè)文化建設(shè)的有放途徑:1.將企業(yè)文化看成是種投資，構(gòu)筑大文化概念。企業(yè)家應(yīng)清醒的認(rèn)識到，塑造企業(yè)文化從根本上應(yīng)是…種投賢，必?fù)碛猛顿Y的心態(tài)來建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化要以般益為導(dǎo)向，必頌為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效援，而不是一種單純的戚本，更不是一擲

32、千金后，卻只換來文字里的宏偉和宜傳上的繁榮。當(dāng)然企業(yè)文化所產(chǎn)生的放益也不能只是單一的經(jīng)濟(jì)敷益，還應(yīng)包括社會數(shù)益，這一點(diǎn)絲毫也不能忽視。因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印在發(fā)展過程中，通過有意識的系統(tǒng)引導(dǎo)來遙步建設(shè)自己富有特色的企業(yè)文化。同時(shí)應(yīng)將企業(yè)文化蘸設(shè)從社會文化抓起，通過改革體制、調(diào)整教育、優(yōu)化環(huán)境等途徑，使廣大員工養(yǎng)成說話辦事的務(wù)實(shí)傳統(tǒng)、對工作的敬業(yè)精神、對社會的責(zé)任意識、誠倚蒜皮和法制觀念以及外部的協(xié)作精48梯，以培植企業(yè)文化

33、的深厚土壤。2.通過激勵(lì)，充分調(diào)動人的積極，除。動力來自熱情，熱情需要撒脅。在撒勵(lì)與懲罰之間，企業(yè)文化價(jià)值應(yīng)該以激勵(lì)為主。前通用公司總裁韋爾奇稱自己的工作就是“一手拿著水罐，一于拿著化肥，讓所有的事情都變得枝繁葉藏“。這需話說明了信任、鼓勵(lì)、贊賞和培養(yǎng)的價(jià)值非常大，同時(shí)也說明了必要的物質(zhì)和精神撒勵(lì)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性。3.應(yīng)加快企業(yè)體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化的深層因素是體制和機(jī)制，要想有敢順利推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，首先企業(yè)的改制和改革必

34、須有效到位，其中費(fèi)解決二三個(gè)問蹦:一是主體到蝕，要使全員真正參與企業(yè)管理，使全體員工充分享有企業(yè):人公的光榮和榮耀，保持愉快的工作心情，從而提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的職極性，否則如果職工感覺事不關(guān)己高高掛起，8:有參與的熱情和動力，企業(yè)文化就成了無源之水，無本之木，就將失去賴以生碎的土壤二是責(zé)任到位，建立和兜善企業(yè)相關(guān)制度，形成自我約束發(fā)腿機(jī)制，讓員工意識到恪守規(guī)章制度完全是自己應(yīng)盡的責(zé)任，使良好的企業(yè)文化成為經(jīng)營者和全體員工的自覺行為

35、三是利益到位，文化創(chuàng)造利蔬，它的背眉還是利越，市場機(jī)制本身就是一種利益機(jī)制，只有廣大員工能夠看到并切實(shí)事受到公司利益時(shí)，他才能投得足夠的惱心和動力，才能從內(nèi)心深處感悟到個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)連為一體，才能為個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的生存去拼搏。4.應(yīng)為企業(yè)文化的實(shí)施創(chuàng)造“…象人“式的和諧環(huán)境?！耙匀藶楸尽笆瞧髽I(yè)文化的基礎(chǔ)，如果一個(gè)企業(yè)自身文化環(huán)境基礎(chǔ)不好，就容易失去員工參與的飄極性和群眾基礎(chǔ)，嚴(yán)囊挫傷員工參與熱情，必然影響企業(yè)文化作用的發(fā)揮。在黨中

36、央、國務(wù)院大力提倡建設(shè)和諧社會主義生存環(huán)境的大前提下，企業(yè)能否為廣大員工創(chuàng)建一個(gè)樹正風(fēng)清、和諧公正的文化環(huán)境，將為企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施起到至關(guān)重要要的作用。美國英特爾公司前總載葛魯夫就非常性1:企業(yè)文化環(huán)墻的創(chuàng)建，為了發(fā)動員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，高魯犬千方百計(jì)的縮短與員工的距離，在公司.m總藕辦公室與其他|現(xiàn)代企業(yè)2∞812]員工辦公室如出一轍，消除了領(lǐng)導(dǎo)者與贊通員工之間的人為屏障廣納良宵，任何人都可以直接向他提出有關(guān)公詞方面的意見，甚

37、窒可以當(dāng)面指出他的鋪誤，他曾怪有一個(gè)比喻“企業(yè)好比一條船，教會了人們航海的本領(lǐng)，就等于為他們提供了一個(gè)安全保障，而作為企業(yè)，教會了職工的技能，蠟養(yǎng)了他們企業(yè)文化和精神，就等于為他們提供了生存的保障，也為公司這條船的順利通航提供了保證“。英特爾公司的成功是有許多原因的，但是如果t竟有葛魯夫及全體英特爾員工創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化，英特爾公司的發(fā)展不一定會如此迅猛。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牟先身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者的成功是和全體員工的辛苦費(fèi)力密不可分，所以領(lǐng)導(dǎo)

38、者尤其不能怨視自己的行為和許諾，即使這蠟許諾m叫旦踐行會給企業(yè)帶來一些損失，否則作為領(lǐng)導(dǎo)者失去的東西將會更多。因此，從某種角度而霄，企業(yè)家迫切需要在塑造企業(yè)文化的實(shí)際行動中，真心學(xué)習(xí)，“宮必行，行必泉而不是儀把誠信法則掛在嘴邊說就行了，需要身體力行把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫徹到企業(yè)每個(gè)角落。富士康公司的總裁郭臺銘在日常生活中給人的感覺是很摳門，但另一方固他對待表現(xiàn)好的員工，卻又十分慷慨，在一年年終慶視會上，郭臺銘拿出2.3億冗新臺幣獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員

39、工，這是令所有阿行都咋舌的數(shù)字。不僅如此，每年他還會為上百名主管安排最精密的核磁共振檢查身體，一出手就是上千萬。正是在這種剛?cè)嵯酀?jì)的管理巾，公詞形成了一股特殊的向心力文化。6.企業(yè)文化應(yīng)重視社會責(zé)任。企業(yè)與社會之間的關(guān)系應(yīng)是互動的，是“雙贏“的，元論是一個(gè)產(chǎn)權(quán)多元化的國有企業(yè)或是產(chǎn)權(quán)單一的私蕾企業(yè)，1古都要既為投資者著想，也要為它所存在的國家、社區(qū)和消費(fèi)者著想，更要為企業(yè)內(nèi)部的員工著想。只有結(jié)合考慮了各方的利益，才算得上是一個(gè)合格的、負(fù)