構(gòu)建企業(yè)文化走向成功之路

1、隨!：i囂塞簍；；i鋈i要求逐步提高，尤其是近幾年公司制度的不斷完善更是引發(fā)了一場(chǎng)“企業(yè)文化”的運(yùn)動(dòng)。所謂企業(yè)文化是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育，得到全體職工普遍認(rèn)同、共同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總稱(chēng)。它具有豐富的內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面：≈!一、企業(yè)文化的基礎(chǔ)——噱信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中得益于和眾多供應(yīng)商、采購(gòu)商等的威功臺(tái)作。這些合作是互信的、誠(chéng)懇的、自雙贏的。在合作過(guò)程中，企業(yè)不但要發(fā)展自身，而且需

2、要關(guān)注對(duì)方的利益。據(jù)調(diào)查，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，其企業(yè)的誠(chéng)信度就越高。固此企業(yè)必須注重在法律、制度框架下的誠(chéng)信文化建設(shè)做到誠(chéng)信于社會(huì)、誠(chéng)信于合作伙伴、誠(chéng)信于用戶(hù)、誠(chéng)信于企業(yè)、誠(chéng)信干員工。氣鼉二、企業(yè)文化的袖力——刨新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華威一種社會(huì)主題。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則敢于大膽創(chuàng)新、不畏風(fēng)險(xiǎn)的人。必

3、須讓企業(yè)自上而下每個(gè)毛孔都充滿(mǎn)著創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)明天的不確定性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力創(chuàng)新文化應(yīng)涵蓋產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場(chǎng)等各個(gè)方面威為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。氣皇三、企生文化的潭稟———學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來(lái)利益和機(jī)會(huì)。作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將在企業(yè)更加受到重視，當(dāng)今社會(huì)中最成功的企業(yè)將是一個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體“，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。現(xiàn)代企業(yè)只能作為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織才能夠善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識(shí)，同時(shí)能根據(jù)

4、新的知識(shí)與領(lǐng)悟而調(diào)整行為。比你的競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣。知識(shí)的積累只有學(xué)習(xí)。創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)環(huán)境的適應(yīng)依賴(lài)學(xué)習(xí)。應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氖圍，因而企業(yè)不是一個(gè)終身雇傭的組織，而是個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織。氣蘭四、企生文化帕親旨——曩務(wù)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，就是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值國(guó)外企業(yè)文化研究中首先使用的“服務(wù)增值”概念

5、值得我國(guó)企業(yè)鑒借。因?yàn)橥瑯淤|(zhì)量的產(chǎn)品可以因服務(wù)好而。增值”也可以因服務(wù)羞而“減值”。質(zhì)量概念不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)形象從根本上說(shuō)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同客戶(hù)、用戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系問(wèn)題這里包括如何使抱怨用戶(hù)轉(zhuǎn)化硪滿(mǎn)意用戶(hù)、忠誠(chéng)用戶(hù)進(jìn)而成為傳代用戶(hù)。包括如何開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)的顧客群包括不丟失一個(gè)老窖戶(hù)而不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的問(wèn)題，包括如何使?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)成為情感式勞動(dòng)真正讓用戶(hù)引導(dǎo)決簟。進(jìn)而引導(dǎo)產(chǎn)品策劃的問(wèn)題。以上就是企業(yè)

6、文化的幾個(gè)要點(diǎn)。但是，要想構(gòu)建良好的企業(yè)文化，光了解它的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們通過(guò)不斷的認(rèn)識(shí)與探索。歸納出它的規(guī)律從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。首先，認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是塑造企業(yè)文化的根本所在。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)取得對(duì)原有文化糟粕和

7、優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華并廣泛宣揚(yáng)不僅讓全體員工都知道自己的企業(yè)文化是怎樣產(chǎn)生的。還要讓他們知道自己的企業(yè)文化的精髓是什么。其玫將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一定的制度也是至關(guān)重要的。不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳階段，不能深入地塑造。這一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣另外一方面是對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。殊不知。優(yōu)秀的企業(yè)文化恰恰要

8、落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循，尤其對(duì)人力資源制度，如招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等都應(yīng)該深刻地體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。著名的惠普企業(yè)文化就非常強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的培養(yǎng)，有完善的培訓(xùn)制度，員工從人職開(kāi)始，就一步步地接受各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。另外，作為制度的一部分惠普把培訓(xùn)也列八每個(gè)經(jīng)理人的職責(zé)，公司90％的培訓(xùn)課程是由經(jīng)理們擔(dān)綱的。在惠普公司的理念中認(rèn)為這是投入產(chǎn)出比最高的投資?；萜罩阅艹蔀樾袠I(yè)內(nèi)的楷模，就在于它不僅樹(shù)立一種優(yōu)秀的“

9、以人為本”的文化更讓這種文化生根發(fā)芽從制定科學(xué)的制度八手來(lái)落實(shí)優(yōu)秀的理念。第三，讓企業(yè)在理念故事化的同時(shí)做到故事理念化。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉對(duì)符臺(tái)企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。在家合資公司的企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，井在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行廣泛宣傳讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)

10、文化的，這樣的榜樣為其他員工樹(shù)立了面旗幟同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。第四，讓員工走近企業(yè)管理者。塑造企業(yè)文化的辦法很多，但主要取決于企業(yè)管理者，尤其是高層管理者有沒(méi)有決心和勇氣先把白構(gòu)建企I業(yè)萋盍衰攀向化要成i功￡鄉(xiāng)篷，_乙蓑路己塑造為企業(yè)文化的典范能不能首先認(rèn)同并傳播公司的企業(yè)文化。這才是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。最近，我公司企業(yè)文化部部長(zhǎng)原建平安排部署了當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。他指出，2005年是公司實(shí)施“創(chuàng)建最具競(jìng)

11、爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是公司全面系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的第一年。各單位企業(yè)文化建設(shè)要按照公司統(tǒng)一部署和安排加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)理順機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)理念，強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵提升企業(yè)形象努力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化推進(jìn)我企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理侯進(jìn)平還就《企業(yè)文化手冊(cè)》宣傳貫徹及企業(yè)文化建設(shè)工作作了要求。他說(shuō)，《企業(yè)文化手冊(cè)》是我公司企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)重要成果，是仝體Il缶=翻人共同創(chuàng)造的

12、寶貴的文化財(cái)富，標(biāo)志著臨錒企業(yè)文化體系基本建立，框架基本形成，將為企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破提供精神動(dòng)力和智力支持。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。因此可以說(shuō)企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要抓好自身建設(shè)以身作則，身先士卒在做人做事七發(fā)揮表率作用。提高執(zhí)行力要從我開(kāi)始從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始以實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)全公司職工。同時(shí)，要在工作中不斷創(chuàng)新、提升企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗

13、之地?！?5萬(wàn)方數(shù)據(jù)隨!：i囂塞簍；；i鋈i要求逐步提高，尤其是近幾年公司制度的不斷完善更是引發(fā)了一場(chǎng)“企業(yè)文化”的運(yùn)動(dòng)。所謂企業(yè)文化是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育，得到全體職工普遍認(rèn)同、共同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總稱(chēng)。它具有豐富的內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面：≈!一、企業(yè)文化的基礎(chǔ)——噱信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中得益于和眾多供應(yīng)商、采購(gòu)商等的威功臺(tái)作。這些合作是互信的、誠(chéng)懇的、自雙贏的。在合作過(guò)程中，企業(yè)不

14、但要發(fā)展自身，而且需要關(guān)注對(duì)方的利益。據(jù)調(diào)查，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，其企業(yè)的誠(chéng)信度就越高。固此企業(yè)必須注重在法律、制度框架下的誠(chéng)信文化建設(shè)做到誠(chéng)信于社會(huì)、誠(chéng)信于合作伙伴、誠(chéng)信于用戶(hù)、誠(chéng)信于企業(yè)、誠(chéng)信干員工。氣鼉二、企業(yè)文化的袖力——刨新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華威一種社會(huì)主題。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則敢于大膽創(chuàng)

15、新、不畏風(fēng)險(xiǎn)的人。必須讓企業(yè)自上而下每個(gè)毛孔都充滿(mǎn)著創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)明天的不確定性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力創(chuàng)新文化應(yīng)涵蓋產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場(chǎng)等各個(gè)方面威為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。氣皇三、企生文化的潭稟———學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來(lái)利益和機(jī)會(huì)。作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將在企業(yè)更加受到重視，當(dāng)今社會(huì)中最成功的企業(yè)將是一個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體“，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)只能作為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織才能夠善于創(chuàng)造、尋求及

16、轉(zhuǎn)換知識(shí)，同時(shí)能根據(jù)新的知識(shí)與領(lǐng)悟而調(diào)整行為。比你的競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣。知識(shí)的積累只有學(xué)習(xí)。創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)環(huán)境的適應(yīng)依賴(lài)學(xué)習(xí)。應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氖圍，因而企業(yè)不是一個(gè)終身雇傭的組織，而是個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織。氣蘭四、企生文化帕親旨——曩務(wù)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，就是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值國(guó)外企業(yè)文化研究中首先使

17、用的“服務(wù)增值”概念值得我國(guó)企業(yè)鑒借。因?yàn)橥瑯淤|(zhì)量的產(chǎn)品可以因服務(wù)好而。增值”也可以因服務(wù)羞而“減值”。質(zhì)量概念不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)形象從根本上說(shuō)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同客戶(hù)、用戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系問(wèn)題這里包括如何使抱怨用戶(hù)轉(zhuǎn)化硪滿(mǎn)意用戶(hù)、忠誠(chéng)用戶(hù)進(jìn)而成為傳代用戶(hù)。包括如何開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)的顧客群包括不丟失一個(gè)老窖戶(hù)而不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的問(wèn)題，包括如何使?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)成為情感式勞動(dòng)真正讓用戶(hù)引導(dǎo)決簟。進(jìn)而引導(dǎo)產(chǎn)品策劃

18、的問(wèn)題。以上就是企業(yè)文化的幾個(gè)要點(diǎn)。但是，要想構(gòu)建良好的企業(yè)文化，光了解它的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們通過(guò)不斷的認(rèn)識(shí)與探索。歸納出它的規(guī)律從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。首先，認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是塑造企業(yè)文化的根本所在。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)

19、取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華并廣泛宣揚(yáng)不僅讓全體員工都知道自己的企業(yè)文化是怎樣產(chǎn)生的。還要讓他們知道自己的企業(yè)文化的精髓是什么。其玫將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一定的制度也是至關(guān)重要的。不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳階段，不能深入地塑造。這一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣另外一方面是對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。殊不知。

20、優(yōu)秀的企業(yè)文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循，尤其對(duì)人力資源制度，如招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等都應(yīng)該深刻地體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。著名的惠普企業(yè)文化就非常強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的培養(yǎng)，有完善的培訓(xùn)制度，員工從人職開(kāi)始，就一步步地接受各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。另外，作為制度的一部分惠普把培訓(xùn)也列八每個(gè)經(jīng)理人的職責(zé)，公司90％的培訓(xùn)課程是由經(jīng)理們擔(dān)綱的。在惠普公司的理念中認(rèn)為這是投入產(chǎn)出比最高的投資。惠普之所以能成為行業(yè)內(nèi)的楷模，就在于它

21、不僅樹(shù)立一種優(yōu)秀的“以人為本”的文化更讓這種文化生根發(fā)芽從制定科學(xué)的制度八手來(lái)落實(shí)優(yōu)秀的理念。第三，讓企業(yè)在理念故事化的同時(shí)做到故事理念化。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉對(duì)符臺(tái)企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。在家合資公司的企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，井在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行廣泛宣傳讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪

22、些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹(shù)立了面旗幟同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。第四，讓員工走近企業(yè)管理者。塑造企業(yè)文化的辦法很多，但主要取決于企業(yè)管理者，尤其是高層管理者有沒(méi)有決心和勇氣先把白構(gòu)建企I業(yè)萋盍衰攀向化要成i功￡鄉(xiāng)篷，_乙蓑路己塑造為企業(yè)文化的典范能不能首先認(rèn)同并傳播公司的企業(yè)文化。這才是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。最近，我公司企業(yè)文化部部長(zhǎng)原建平安排部署了當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。他指出，2005年是

23、公司實(shí)施“創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是公司全面系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的第一年。各單位企業(yè)文化建設(shè)要按照公司統(tǒng)一部署和安排加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)理順機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)理念，強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵提升企業(yè)形象努力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化推進(jìn)我企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理侯進(jìn)平還就《企業(yè)文化手冊(cè)》宣傳貫徹及企業(yè)文化建設(shè)工作作了要求。他說(shuō)，《企業(yè)文化手冊(cè)》是我公司企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)重要成果，是仝體I

24、l缶=翻人共同創(chuàng)造的寶貴的文化財(cái)富，標(biāo)志著臨錒企業(yè)文化體系基本建立，框架基本形成，將為企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破提供精神動(dòng)力和智力支持。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。因此可以說(shuō)企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要抓好自身建設(shè)以身作則，身先士卒在做人做事七發(fā)揮表率作用。提高執(zhí)行力要從我開(kāi)始從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始以實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)全公司職工。同時(shí)，要在工作中不斷創(chuàng)新、提升企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在