企業(yè)物流成本管理探討 (1)

1、物；i；i平臺企業(yè)物言贏廳1l本管理探討唐少藝無錫商業(yè)職業(yè)技術學院【摘要]本文著重探討了物流成本管理的問題及難點、物流成本核算的方法：作業(yè)成本法，并且對降低物流成本的途徑進行了討論?！娟P鍵詞]物流成本成本管理作業(yè)成本法從全球來看，特別是在9，11事件之后，各個行業(yè)各種類型的企業(yè)紛紛認識到降低成本是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。另一方面，中國加入世界貿易組織后，中國企業(yè)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，物流對于企業(yè)的經營具有越來越重要的意義：物流

2、是實現(xiàn)企業(yè)銷售的重要保證，物流是企業(yè)競爭的手段，物流對降低流通成本有直接的影響。因而物流成本的核算與管理正受到越來越多的重視。物流成本的概念：物流成本包括物流各項要素活動的成本，即實現(xiàn)物流需求所必需的全部開支，這些成本構成了物流的總成本物流各項要素成本之間具有交替損益的關系，所以在物流管理中必須進行總成本分析。物流成本”冰山”理論指出由企業(yè)的財務報表或損益表中體現(xiàn)出來的物流成本不過是冰山一角，通過物流成本核算將混入其他科目的物流成本全部

3、抽取出來使人們清晰地看見隱藏在海平面以下的巨大成本挖掘降低成本的寶庫和“第三利潤源”。物流成本管理的問題與難點：首先，物流成本沒有獨立的會計科目一般計入費用項目：其次通常的會計決算表中僅包含外部物流費用，缺乏統(tǒng)一核算：第三物流成本范圍邊緣不清難以核算和比較；第四物流成本信息掌握得不完整、不全面第五對物流成本的計算和控制分散在各~Fr7進行；最后物流成本各項目間存在著此消彼長的關系。物流成本的分析：第一，按照物流的活動分類客戶服務成本、庫

4、存管理成本運輸成本批量成本倉儲成本、訂貨處理和信息成本。第二，按物流的范圍分類：供應物流費、企業(yè)內物流費、銷售物流費、回收物流費廢棄物流費。第三按物流成本的支付形態(tài)分類本企業(yè)支付的物流費：材料費、人工費、公益費、維護費、一般經費和特別經費；委托物流費：其他企業(yè)支付的物流費。物流成本如此復雜，掌握有效的物流成本核算的方法尤其重要作業(yè)成本法正是在國外廣泛開展的有效的物流成本核算方法。作業(yè)成本制度主要由美國人創(chuàng)造是一種新型的成本管理工具。作業(yè)

5、成本法(Activity—basedcostingABC法)是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)然后選擇成本動因將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。按照成本動因成本可以劃分為短期變動成本與傳統(tǒng)成本法基本相同：長期變動成本某種產品分配的長期變動成本數(shù)額在傳統(tǒng)成本法下多為固定成本固定成本但從長遠來看它也是變動的。商場現(xiàn)代化》2006年6月(上旬刊)總第469期企業(yè)在開展

6、作業(yè)成本管理的過程中，必須結合自身實際情況分步驟的實施。但不同企業(yè)的應用也有相當多的共性因素所在，可以將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實施步驟：作業(yè)調研：了解物流的運作過程收集作業(yè)信息；作業(yè)認定掌握物流作業(yè)流程并分解歸并；成本歸集：匯集和分析相關成本和成本動因建立成本庫：按照同質的成本動因將相關的成本入庫設計模型：建立作業(yè)成本核算模型：應用軟件選擇／開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)；運行分析：作業(yè)成本運行和結果分析；持續(xù)改進：開展相關改進工作以實現(xiàn)

7、增值作業(yè)。管理物流成本不是最終目的而是”通過成本去管理物流”，把成本作為一種管理手段。物流成本管理的作用：通過對物流成本的計算分析可以了解企業(yè)物流成本水平，發(fā)現(xiàn)其重要性以及物流活動中存在的問題通過與同類企業(yè)或競爭對手物流成本的對比可以發(fā)現(xiàn)與同行及競爭對手之間的差距；根據(jù)物流成本計算的結果，可以為企業(yè)制訂物流計劃、調整并評價物流活動的效果提供科學的依據(jù)，以便通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費用通過對物流成本結構及物流總成本分析，可以正確評價

8、物流活動的合理性，并明確物流活動中不合理環(huán)節(jié)的責任者總之運用成本數(shù)據(jù)最終大大提高物流管理的效率。降低物流成本的思路從流通全過程的角度來降低物流成本通過實現(xiàn)供應鏈管理來降低物流成本，通過客戶物流服務的提高來降低物流成本，借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本利用第三方物流降低物流成本。降低物流成本的方法降低絕對物流成本，把物流成本支出控制在某一絕對金額以內的控制技術以及標準成本和預算成本技術：降低相對物流成本，

9、通過成本與產值、利潤、質量、服務的對比分析尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經濟效益的控制技術。降低絕對物流成本的對策：縮短流通通路減少運輸次數(shù)和提高裝載效率加強庫存管理適當配置庫存量，物流作業(yè)機械化集裝箱化、托盤化物流信息系統(tǒng)的合理化。降低相對物流成本的對策物流成本明確化并設置適當?shù)挠嬎慊鶞试谏a和銷售之后計算物流成本在生產和銷售計劃的基礎上進行物流計劃、明確物流責任，利用物流資源促進銷售、爭取客戶必要時可加大物流成本爭取銷售目標的實現(xiàn)。企

10、業(yè)物流系統(tǒng)的目的是通過系統(tǒng)要素問的協(xié)調、配合使系統(tǒng)整體達到最優(yōu)化只有以盡可能低的物流總成本提供有競爭優(yōu)勢的物流服務只有這樣企業(yè)在才能競爭中立于不敗之地。參考文獻：【1]施能：《管理“作業(yè)成本”》lJ]《中國經理人》，2004(8)[2】黃中鼎：《現(xiàn)代物流管理》【M】上海：復旦大學出版社，2005維普資訊物；i；i平臺企業(yè)物言贏廳1l本管理探討唐少藝無錫商業(yè)職業(yè)技術學院【摘要]本文著重探討了物流成本管理的問題及難點、物流成本核算的方法：作

11、業(yè)成本法，并且對降低物流成本的途徑進行了討論?！娟P鍵詞]物流成本成本管理作業(yè)成本法從全球來看，特別是在9，11事件之后，各個行業(yè)各種類型的企業(yè)紛紛認識到降低成本是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。另一方面，中國加入世界貿易組織后，中國企業(yè)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，物流對于企業(yè)的經營具有越來越重要的意義：物流是實現(xiàn)企業(yè)銷售的重要保證，物流是企業(yè)競爭的手段，物流對降低流通成本有直接的影響。因而物流成本的核算與管理正受到越來越多的重視。物流成本的

12、概念：物流成本包括物流各項要素活動的成本，即實現(xiàn)物流需求所必需的全部開支，這些成本構成了物流的總成本物流各項要素成本之間具有交替損益的關系，所以在物流管理中必須進行總成本分析。物流成本”冰山”理論指出由企業(yè)的財務報表或損益表中體現(xiàn)出來的物流成本不過是冰山一角，通過物流成本核算將混入其他科目的物流成本全部抽取出來使人們清晰地看見隱藏在海平面以下的巨大成本挖掘降低成本的寶庫和“第三利潤源”。物流成本管理的問題與難點：首先，物流成本沒有獨立的

13、會計科目一般計入費用項目：其次通常的會計決算表中僅包含外部物流費用，缺乏統(tǒng)一核算：第三物流成本范圍邊緣不清難以核算和比較；第四物流成本信息掌握得不完整、不全面第五對物流成本的計算和控制分散在各~Fr7進行；最后物流成本各項目間存在著此消彼長的關系。物流成本的分析：第一，按照物流的活動分類客戶服務成本、庫存管理成本運輸成本批量成本倉儲成本、訂貨處理和信息成本。第二，按物流的范圍分類：供應物流費、企業(yè)內物流費、銷售物流費、回收物流費廢棄物流

14、費。第三按物流成本的支付形態(tài)分類本企業(yè)支付的物流費：材料費、人工費、公益費、維護費、一般經費和特別經費；委托物流費：其他企業(yè)支付的物流費。物流成本如此復雜，掌握有效的物流成本核算的方法尤其重要作業(yè)成本法正是在國外廣泛開展的有效的物流成本核算方法。作業(yè)成本制度主要由美國人創(chuàng)造是一種新型的成本管理工具。作業(yè)成本法(Activity—basedcostingABC法)是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)將耗用的資源成本準確地計入作

15、業(yè)然后選擇成本動因將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。按照成本動因成本可以劃分為短期變動成本與傳統(tǒng)成本法基本相同：長期變動成本某種產品分配的長期變動成本數(shù)額在傳統(tǒng)成本法下多為固定成本固定成本但從長遠來看它也是變動的。商場現(xiàn)代化》2006年6月(上旬刊)總第469期企業(yè)在開展作業(yè)成本管理的過程中，必須結合自身實際情況分步驟的實施。但不同企業(yè)的應用也有相當多的共性因素所在，可以將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實施步

16、驟：作業(yè)調研：了解物流的運作過程收集作業(yè)信息；作業(yè)認定掌握物流作業(yè)流程并分解歸并；成本歸集：匯集和分析相關成本和成本動因建立成本庫：按照同質的成本動因將相關的成本入庫設計模型：建立作業(yè)成本核算模型：應用軟件選擇／開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)；運行分析：作業(yè)成本運行和結果分析；持續(xù)改進：開展相關改進工作以實現(xiàn)增值作業(yè)。管理物流成本不是最終目的而是”通過成本去管理物流”，把成本作為一種管理手段。物流成本管理的作用：通過對物流成本的計算分析可以了

17、解企業(yè)物流成本水平，發(fā)現(xiàn)其重要性以及物流活動中存在的問題通過與同類企業(yè)或競爭對手物流成本的對比可以發(fā)現(xiàn)與同行及競爭對手之間的差距；根據(jù)物流成本計算的結果，可以為企業(yè)制訂物流計劃、調整并評價物流活動的效果提供科學的依據(jù)，以便通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費用通過對物流成本結構及物流總成本分析，可以正確評價物流活動的合理性，并明確物流活動中不合理環(huán)節(jié)的責任者總之運用成本數(shù)據(jù)最終大大提高物流管理的效率。降低物流成本的思路從流通全過程的角度來降

18、低物流成本通過實現(xiàn)供應鏈管理來降低物流成本，通過客戶物流服務的提高來降低物流成本，借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本利用第三方物流降低物流成本。降低物流成本的方法降低絕對物流成本，把物流成本支出控制在某一絕對金額以內的控制技術以及標準成本和預算成本技術：降低相對物流成本，通過成本與產值、利潤、質量、服務的對比分析尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經濟效益的控制技術。降低絕對物流成本的對策：縮短流通通路減少運輸次

19、數(shù)和提高裝載效率加強庫存管理適當配置庫存量，物流作業(yè)機械化集裝箱化、托盤化物流信息系統(tǒng)的合理化。降低相對物流成本的對策物流成本明確化并設置適當?shù)挠嬎慊鶞试谏a和銷售之后計算物流成本在生產和銷售計劃的基礎上進行物流計劃、明確物流責任，利用物流資源促進銷售、爭取客戶必要時可加大物流成本爭取銷售目標的實現(xiàn)。企業(yè)物流系統(tǒng)的目的是通過系統(tǒng)要素問的協(xié)調、配合使系統(tǒng)整體達到最優(yōu)化只有以盡可能低的物流總成本提供有競爭優(yōu)勢的物流服務只有這樣企業(yè)在才能競爭