企業(yè)成本管理工作存在的問題及創(chuàng)新思路_付瑛

1、企業(yè)導(dǎo)報(bào)2013年第3期企業(yè)成本管理工作存在的問題及創(chuàng)新思路付瑛王元紅（吉林興油電氣儀表工程有限公司，吉林吉林132021）【摘要】本文立足于實(shí)踐，深入分析了當(dāng)前企業(yè)成本控制中的一些問題，為企業(yè)成本控制提出新的思路?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；問題；創(chuàng)新思路一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵首先，成本管理從本質(zhì)上來講是管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的涉及到成本的各個(gè)環(huán)節(jié)予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，對(duì)企業(yè)資金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必須

2、具有較強(qiáng)的科學(xué)性及實(shí)用性，它以成本產(chǎn)生的過程及成本的利用為基礎(chǔ)，輔以科學(xué)的規(guī)范化的管理使成本處于最優(yōu)化狀態(tài)，從而達(dá)到節(jié)約成本，控制總投入目的。二、企業(yè)成本管理中存在的一些問題（1）企業(yè)的成本管理未實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)過程中的通過節(jié)約生產(chǎn)資料來節(jié)約成本，而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前階段和產(chǎn)品完成之后的銷售及服務(wù)方面有所忽略。這種成本管理方式往往會(huì)導(dǎo)致造成企業(yè)決策的失誤重大失誤。（2）企業(yè)管理者及相關(guān)人員不能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的

3、成本管理的內(nèi)涵，成本管理觀念落后。這樣就導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上具有局限性，不能夠從全局上掌控成本管理的全過程。這樣就不能夠充分發(fā)揮企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)成本的控制很難起到實(shí)質(zhì)性的作用。（3）缺少與企業(yè)實(shí)際相對(duì)應(yīng)的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企業(yè)成本管理工作具有片面性，沒有形成合理的成本管理制度，也沒有健全的成本管理體系。二是未明確成本管理目標(biāo)，成本控制責(zé)任未細(xì)化到各個(gè)責(zé)任人。企業(yè)成本管理的目標(biāo)和責(zé)任不明確，將成

4、本控制管理僅僅局限于企業(yè)整體的層次，未能細(xì)化到各個(gè)下屬單位或責(zé)任人，這就導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)問題時(shí)候，不能落實(shí)直接責(zé)任人，延誤事故的處理，給企業(yè)帶來重大損失。三是專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)不健全，缺少專業(yè)的成本核算人員。大部分企業(yè)沒有成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，在具體的成本管理工作中，很多責(zé)任成本管理不能落實(shí)到位，導(dǎo)致成本管理不能全面有效合理的進(jìn)行。不得不提的是，部分成本管理人員成本管理理論知識(shí)匱乏，成本管理理論陳舊。（4）成本管理的手段方面，

5、缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段沒有得到應(yīng)有的重視，沒能夠享受到信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)成本管理所具有的特殊的便捷性。三、企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議及思路（1）全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標(biāo)。而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本控制，徹底摒棄那種將成本管理等同于降低成本的錯(cuò)誤觀念。盡最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本

6、。（2）建立健全企業(yè)成本管理制度。一是建立成本管理體系。各企業(yè)可依據(jù)自身特點(diǎn)制定出符合自身?xiàng)l件的管理體系。企業(yè)總經(jīng)理層，負(fù)責(zé)成本確定的發(fā)布；成本管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本編制；公司成本管理委員會(huì)作為目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心；工程管理部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等可作為目標(biāo)成本的發(fā)生中心。二是設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本

7、管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)成本管理所服務(wù)。三是明確成本管理責(zé)任?？蓪⒊杀竟芾淼哪繕?biāo)及相關(guān)責(zé)任明確到具體責(zé)任人。（3）優(yōu)化企業(yè)成本管理手段，提倡高科技手段的應(yīng)用。信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用極大地方便了企業(yè)的現(xiàn)代成本管理。計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快，比手工計(jì)算具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公及財(cái)務(wù)軟件可及時(shí)快速準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)成本管理工作具有重大的意義。（4）學(xué)習(xí)借鑒國外成本管理經(jīng)驗(yàn)。國外現(xiàn)代化的

8、成本管理模式起步比較早，成本管理體系比較完善，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。可結(jié)合我國國情及企業(yè)自身特點(diǎn)，汲取對(duì)加強(qiáng)自身成本管理具有重大改進(jìn)意義的經(jīng)驗(yàn)與方法。（5）相關(guān)行業(yè)組織制定各行業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)及成本管理細(xì)則以供企業(yè)參考。長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我國企業(yè)在成本管理方面，積累了大量的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并且一些新的方法正在不斷涌現(xiàn)，極大地提高了成本管理水平。但是這些經(jīng)驗(yàn)未形成系統(tǒng)的體系，還不完善，這就需要各行業(yè)組織發(fā)揮其在各行業(yè)中的重要地位，組織專人對(duì)現(xiàn)行的一些

9、好的方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合處理，制定出相應(yīng)的成本控制理論體系，為企業(yè)作參考。參考文獻(xiàn)[1]黃尚勇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的戰(zhàn)略思考[J]會(huì)計(jì)研究1999（2）[2]龍晴，柳瑞禹質(zhì)量成本優(yōu)化探討[J]武漢水利電力大學(xué)學(xué)報(bào)2005（8）：11～13經(jīng)營(yíng)管理64企業(yè)導(dǎo)報(bào)2013年第3期企業(yè)成本管理工作存在的問題及創(chuàng)新思路付瑛王元紅（吉林興油電氣儀表工程有限公司，吉林吉林132021）【摘要】本文立足于實(shí)踐，深入分析了當(dāng)前企業(yè)成本控制中的一些問題，為企

10、業(yè)成本控制提出新的思路?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；問題；創(chuàng)新思路一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵首先，成本管理從本質(zhì)上來講是管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的涉及到成本的各個(gè)環(huán)節(jié)予以管理；其次，成本管理的主要目的是控制成本，對(duì)企業(yè)資金投入的方方面面都有涉及；再次，成本管理的必須具有較強(qiáng)的科學(xué)性及實(shí)用性，它以成本產(chǎn)生的過程及成本的利用為基礎(chǔ)，輔以科學(xué)的規(guī)范化的管理使成本處于最優(yōu)化狀態(tài)，從而達(dá)到節(jié)約成本，控制總投入目的。二、企業(yè)成本管理中存在的一些問題（1）企業(yè)的成本管

11、理未實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)過程中的通過節(jié)約生產(chǎn)資料來節(jié)約成本，而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前階段和產(chǎn)品完成之后的銷售及服務(wù)方面有所忽略。這種成本管理方式往往會(huì)導(dǎo)致造成企業(yè)決策的失誤重大失誤。（2）企業(yè)管理者及相關(guān)人員不能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的成本管理的內(nèi)涵，成本管理觀念落后。這樣就導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上具有局限性，不能夠從全局上掌控成本管理的全過程。這樣就不能夠充分發(fā)揮企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)成本的控制很難起到實(shí)質(zhì)性的作用。（3）

12、缺少與企業(yè)實(shí)際相對(duì)應(yīng)的成本管理制度。一是未建立健全合理的成本管理制度。有的企業(yè)成本管理工作具有片面性，沒有形成合理的成本管理制度，也沒有健全的成本管理體系。二是未明確成本管理目標(biāo)，成本控制責(zé)任未細(xì)化到各個(gè)責(zé)任人。企業(yè)成本管理的目標(biāo)和責(zé)任不明確，將成本控制管理僅僅局限于企業(yè)整體的層次，未能細(xì)化到各個(gè)下屬單位或責(zé)任人，這就導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)問題時(shí)候，不能落實(shí)直接責(zé)任人，延誤事故的處理，給企業(yè)帶來重大損失。三是專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)不健全，

13、缺少專業(yè)的成本核算人員。大部分企業(yè)沒有成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，在具體的成本管理工作中，很多責(zé)任成本管理不能落實(shí)到位，導(dǎo)致成本管理不能全面有效合理的進(jìn)行。不得不提的是，部分成本管理人員成本管理理論知識(shí)匱乏，成本管理理論陳舊。（4）成本管理的手段方面，缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段。成本管理的手段落后，管理工具落后?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段沒有得到應(yīng)有的重視，沒能夠享受到信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)成本管理所具有的特殊的便捷性。三、企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議及思

14、路（1）全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標(biāo)。而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本控制，徹底摒棄那種將成本管理等同于降低成本的錯(cuò)誤觀念。盡最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（2）建立健全企業(yè)成本管理制度。一是建立成本管理體系。各企業(yè)可依據(jù)自身特點(diǎn)制定出符合自身?xiàng)l件的管理體系。企業(yè)總經(jīng)理層，負(fù)責(zé)成本確定的發(fā)布；成本管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本編制；公司成本管理委員會(huì)作

15、為目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心；工程管理部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等可作為目標(biāo)成本的發(fā)生中心。二是設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)成本管理所服務(wù)。三是明確成本管理責(zé)任?？蓪⒊杀竟芾淼哪繕?biāo)及相關(guān)責(zé)任明確到具體責(zé)任人。（3）優(yōu)化企業(yè)成本管理手段，提倡高科技

16、手段的應(yīng)用。信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用極大地方便了企業(yè)的現(xiàn)代成本管理。計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快，比手工計(jì)算具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公及財(cái)務(wù)軟件可及時(shí)快速準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)成本管理工作具有重大的意義。（4）學(xué)習(xí)借鑒國外成本管理經(jīng)驗(yàn)。國外現(xiàn)代化的成本管理模式起步比較早，成本管理體系比較完善，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒?？山Y(jié)合我國國情及企業(yè)自身特點(diǎn)，汲取對(duì)加強(qiáng)自身成本管理具有重大改進(jìn)意義的經(jīng)驗(yàn)與方法。（5）相關(guān)行業(yè)組織制定各行業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)及成本

17、管理細(xì)則以供企業(yè)參考。長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我國企業(yè)在成本管理方面，積累了大量的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并且一些新的方法正在不斷涌現(xiàn)，極大地提高了成本管理水平。但是這些經(jīng)驗(yàn)未形成系統(tǒng)的體系，還不完善，這就需要各行業(yè)組織發(fā)揮其在各行業(yè)中的重要地位，組織專人對(duì)現(xiàn)行的一些好的方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合處理，制定出相應(yīng)的成本控制理論體系，為企業(yè)作參考。參考文獻(xiàn)[1]黃尚勇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的戰(zhàn)略思考[J]會(huì)計(jì)研究1999（2）[2]龍晴，柳瑞禹質(zhì)量成本優(yōu)化探討[J]武