企業(yè)民主管理工作中存在的問題及對策

1、1企業(yè)民主管理工作中存在的問題及對策一、當(dāng)前企業(yè)民主管理工作中存在的問題第一，民主管理渠道存在局部阻滯現(xiàn)象。部分企業(yè)管理者對民主管理工作重要性認(rèn)識不足，民主意識“虛化”，民主作風(fēng)“淡化”，忽視員工知情權(quán)、參與權(quán)；只注重形式，不注意效果，工作有布置，無落實。特別是在廠務(wù)公開工作中，只為公開而公開，避重就輕，遮遮掩掩、諱疾忌醫(yī)，員工的建議和意見沒有答復(fù)、落實。第二，個別管理者的民主意識和法律觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng)。個別企業(yè)管理者，特別是高級管理

2、者，不注意聽取員工的意見和建議，事事自以為是，把本應(yīng)由職代會討論、決定的事，往往個人拍板定奪。把本應(yīng)讓員工知情、參與的事項，往往限定在幾個“圈內(nèi)人”之中。第三，參與意識和自主意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化。部分企業(yè)的管理者只重視企業(yè)的行政、經(jīng)營管理，認(rèn)為開展民主管理是多此一舉。部分員工則認(rèn)為，說員工是“主人翁”是給員工“戴高帽子”，企業(yè)真正的主人就是“老板”。第四，職工代表的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。職工代表參與企業(yè)管理，需要一定的生產(chǎn)管理知識、經(jīng)營

3、管理知識、黨和國家有關(guān)法規(guī)政策知識。但對于大多數(shù)來自生產(chǎn)一線的職工代表，他們這些知識可能不全面或不很全面，所以，影響和制約了職工代表參與企業(yè)民主管理的能力，影響職工代表作用的發(fā)揮。3其次，要持續(xù)提升職工代表履行職責(zé)的能力。員工是企業(yè)的主人，職工代表是代表廣大員工參政議政，對企業(yè)進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督的。因此，要加強(qiáng)職工代表主人翁意識的教育和權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)的教育，提高職工代表參政議政的積極性和責(zé)任感。要加強(qiáng)對職工代表參與企業(yè)民主管理和民

4、主監(jiān)督的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)和掌握《工會法》、《公司法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動法》及其配套法規(guī)和內(nèi)容，如此議政才能議出道道來，參政才能參到點子上。再次，應(yīng)建立和完善職工代表履職質(zhì)量評價考核制度。為促進(jìn)職工代表進(jìn)一步提升素質(zhì)、履行職責(zé)，應(yīng)從機(jī)制創(chuàng)新入手，加大對職工代表的考核管理力度，全面實施職工代表承諾制、考核制、激勵制管理，有效提升職工代表的參政議政能力。第三，開展以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作，實施“陽光工程”。把實施“

5、陽光工程”作為民主管理的重要工作，把員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，運(yùn)作于公開操作之中，以員工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，重點做好職代會、廠長民主聯(lián)系人的提案解答、落實和反饋工作。堅持把廣大員工關(guān)心的企業(yè)改革和發(fā)展方面的重點問題、事關(guān)廣大員工切身利益的熱點問題及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要內(nèi)容納入到民主管理之列。第四，要健全和完善民主管理工作的保障機(jī)制。要把推行民主管理、廠務(wù)公開工作納入企業(yè)重要議事日程。要發(fā)揮黨委作為民主管理第一責(zé)任人的作用