成本管理的變革新思路

1、宏觀成本管理深化改革的重點宏觀成本管理必須為微觀成本管理創(chuàng)造條件目前宏觀管理調(diào)控不力盲目建設重復建設造成人財物的巨大浪費所以國家進行產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整資源配置生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟杠桿運用時首先考慮成本最優(yōu)化其次要按合理補償?shù)脑瓌t制定成本開支范圍再次國家應健全法制實施企業(yè)破產(chǎn)制度不能將瀕臨破產(chǎn)企業(yè)以行政命令并到效益好的企業(yè)以避免拖垮好企業(yè)從而保障資源的有效配置最后國家應從企業(yè)利益出發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造條件根據(jù)成本效益原則通過市場組建集團公司使之逐步符合規(guī)模

2、經(jīng)濟的要求總之只有從宏觀決策機制導向入手為企業(yè)降低成本提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造有利條件才能從根本上全面加強成本管理微觀成本管理深化改革的重點1提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)1領導對成本管理的作用必須要有充分的認識深入學習邯鋼經(jīng)驗把成本管理落到實處2在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員是順利開展成本工作發(fā)揮成本管理作用的重要條件這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業(yè)道德之外還應樹立強烈的經(jīng)營意識競爭意識技術進步意識和效益意識不僅要懂

3、得成本會計還應熟悉生產(chǎn)技術熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法此外提高其他人員的成本意識和素質(zhì)特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質(zhì)把經(jīng)濟性與技術性很好結(jié)合起來對于降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟效益具有重要意義3將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分消除認為成本無法再降低的錯誤思想對企業(yè)全體員工進行培訓教育要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的人人應對成本管理和控制有足夠的重視對現(xiàn)代的成本管理的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的它

4、不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗更應包括企業(yè)的規(guī)模市場開拓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構調(diào)整等無形的成本動因要對成本進行有效的管理要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力在市場經(jīng)濟的今天經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變信息技術的發(fā)展一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段另一方面使得全球經(jīng)濟一體化的同時市場需求瞬息萬變競爭變得異常激烈成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力在我國對

5、成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念結(jié)合企業(yè)的實際情況充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力4在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識在日常成本管理中積極運用心理學社會學社會心理學組織行為學的研究成果努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制按照西方心理學家馬斯洛AMas1ow提出的人類基本需求層次理論人類的需要由低級到高級可分為五個層次生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要引入

6、內(nèi)在約束與激勵機成本管理的變革新思路文王寧寧編者按在企業(yè)管理上有人把資金比作企業(yè)的血液由此可見財務管理對企業(yè)的重要程度在新形式下如何加強和改進財務管理使效益最大化是企業(yè)管理者所面臨的一個長期性課題為此本刊特編發(fā)了有關財務管理的三篇文章以期能給管理者在實際工作中有所啟迪萬方數(shù)據(jù)制就是要注重人的最高層次需求即自我發(fā)展自我實現(xiàn)的需求這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵不需要任何外在因素的約束改變企業(yè)常用的靠懲罰獎勵實施外在約束與激勵的機制實現(xiàn)自主管

7、理既是一種代價最低的成本管理方式也是降低成本最有效的管理方式2成本管理手段要現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復雜性所需要的會計核算在手工條件下是難以想象的會計電算化不僅節(jié)省了核算時間減輕了會計人員的工作壓力使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來為會計人員把更多的精力放在事前成本預測日常成本控制和成本分析上提供了條件而且也使成本核算工作更細致更全面滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求3從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)

8、省來實現(xiàn)的即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出主要方法有節(jié)約能耗防止事故以招標方式采購原材料或設備是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進屬于降低成本的一種初級形態(tài)但是這種成本降低是治標不治本的只是成本管理的一種改良形式現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法力圖從根本上避免成本的發(fā)生現(xiàn)代的JITJustInTime適時生產(chǎn)系統(tǒng)以零庫存形式避免了幾乎所有的存貨成本TQCTota1Qua11tyContro1全面質(zhì)量控制以零缺陷的形

9、式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力認為事前預防重于事后調(diào)整避免不必要的成本發(fā)生這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設計階段通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到成本控制的目的是一種高級的戰(zhàn)略上的變革4完善事前成本管理開展科學的經(jīng)營決策成本管理深化改革必須研究各種方案的可行性從中選取最優(yōu)方案以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益從而使成本管理向預防性管理方向發(fā)展5總結(jié)和完

10、善我國行之有效的成本管理方法成本管理改革并不意味著對傳統(tǒng)成本管理的全盤否定不考慮我國的國情完全照搬照抄西方的成本管理制度我們認為只要能夠適應我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟體制改革要求有利于提高經(jīng)濟效益的管理方法都應視為現(xiàn)代成本管理如50年代的成本指標歸口分級管理包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制實際上都是具有中國特色的責任會計的內(nèi)容至今仍不失為現(xiàn)代化成本管理的有效方法它仍然適應于我國生產(chǎn)企業(yè)6成本的系統(tǒng)管理觀念受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響企業(yè)在成本管

11、理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理忽視其他方面的成本分析與研究這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程強調(diào)整體與全局對企業(yè)成本管理的對象內(nèi)容方法進行全方位的分析研究1為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計向后延伸到顧客的使用維修及處置按照成本全程

12、管理的要求就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本技術成本后勤成本生產(chǎn)成本庫存成本銷售成本以及對顧客的維修成本處置成本等成本范疇對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格細致的科學手段進行管理以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析就是一種技術與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段2另一方面隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化與此相適應成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本如人力資源成本資本成本服務成本產(chǎn)權成

13、本環(huán)境成本等等3再者在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容如相關成本差量成本機會成本邊際成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本未來成本等等在企業(yè)成本管理中重視和加強對這些管理決策成本落實的研究分析可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎7進一步改革完善成本分析成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)但從歷史上看我

14、國多數(shù)企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)這主要體現(xiàn)在以下幾個方面1成本分析局限事后的定期分析沒有開展日常分析和預測分析分析方式主要是根據(jù)成本報表進行分析2成本分析局限于產(chǎn)品成本分析由于缺乏責任成本核算的資料沒有開展責任成本分析3成本分析局限于生產(chǎn)成本分析沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析例如對產(chǎn)品設計成本工藝成本消費成本均未進行分析4成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟分析未能深入開展技術經(jīng)濟分析5成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析沒有開展成本效益分析

15、所以我們認為對傳統(tǒng)成本分析要進一步改革在分析內(nèi)容上突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程深入到技術領域開展技術經(jīng)濟分析在分析作用上把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化在分析時間上增強分析時效把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主在分析方法上繼承傳統(tǒng)優(yōu)點建立新型的分析方法體系并向電算化方向發(fā)展在分析范圍上不但要開展企業(yè)成本分析還要推行責任單位成本分析