當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

1、1當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策內(nèi)容提綱：一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念（三）企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄（四）傳統(tǒng)成本核算方法不完善導(dǎo)致成本信息失真二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因（一）企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)（二）管理者市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善（三）企業(yè)成本管理存在短期行為（四）缺乏成本約

2、束激勵機制（五）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低（六）成本管理主體的確立有誤三、業(yè)成本管理存在問題的解決措施（一）轉(zhuǎn)變思想觀念加強對企業(yè)的成本管理（二）借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗選擇先進(jìn)的成本管理方法。（三）借助計算機信息技術(shù)推行成本會計電算化。（四）擴大成本控制范圍加強企業(yè)成本管理。3當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策學(xué)號1344001210942姓名：周麗【內(nèi)容摘要】:企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)樹立成本管理

3、戰(zhàn)略的思想。針對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題對此進(jìn)行了總結(jié)并提出了具體的對策:要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)要擴大企業(yè)成本管理的范圍要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制要做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免?！娟P(guān)鍵詞】:現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題對策成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企業(yè)成本的高低不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。如何加強企業(yè)的成本管理提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找?/p>

4、關(guān)注的話題。近年來我國在成本管理方面取得了顯著的成就體現(xiàn)了我國的管理會計工作者為成本管理所作出的貢獻(xiàn)。但我國在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重