可視化管理在HPS公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的應(yīng)用研究.pdf

1、可視化工具的名目種類繁多，不同國(guó)家、不同企業(yè)對(duì)特定理論工具的理解也不盡相同，如何將可視化管理進(jìn)一步的完善與體系化成為擺在眾多大型制造型企業(yè)面前的難題。
　　HPS公司是具有一套完備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的世界級(jí)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)際上是一系列諸如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板、一件流、內(nèi)建質(zhì)量、知識(shí)共享等管理工具的有機(jī)整合，可視化管理工具作為這些管理工具的輸出端，在公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用。然而在可視化管理的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中總會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)無法將

2、其效用發(fā)揮到最大。為了解決以上問題，本文分析了可視化管理在歐美和中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及拓展，并進(jìn)一步系統(tǒng)地介紹了HPS公司可視化管理導(dǎo)入的背景及導(dǎo)入內(nèi)容，提出了公司在實(shí)施過程中遇到的誤區(qū),進(jìn)而給出了公司針對(duì)這些誤區(qū)和問題而進(jìn)行的可視化系統(tǒng)的重組與構(gòu)建流程,最后介紹了其導(dǎo)入可視化管理后所引發(fā)的改善，并針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)5個(gè)要素進(jìn)行了分類。本文將更多的篇幅放在可視化管理在具體企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中,強(qiáng)調(diào)可視化管理應(yīng)以育人為本，提高員工綜合素質(zhì)以持續(xù)