供應(yīng)鏈管理優(yōu)化實(shí)例分析

1、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化實(shí)例分析內(nèi)容摘要：隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)中越來越顯示出重要的作用，本文主要針對(duì)中小型企業(yè)存在的問題，從供應(yīng)鏈管理的角度嘗試提出一些解決的方法。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理外包外包供應(yīng)鏈管理理論概述供應(yīng)鏈管理理論概述企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（ExtendedProductio

2、n）概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動(dòng)延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。因此，供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Ste）、分銷（distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。

3、供應(yīng)鏈對(duì)上游的供應(yīng)者（供應(yīng)活動(dòng)）、中間的生產(chǎn)者（制造活動(dòng)）和運(yùn)輸商（儲(chǔ)存運(yùn)輸活動(dòng)）、下游的消費(fèi)者（分銷活動(dòng)）同樣重視。因此，供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地

4、點(diǎn)（RightPlace）——即“6R”，并使總成本最小。供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，即所謂的業(yè)務(wù)外包。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)之間日益相互依賴、用戶需求越來越個(gè)性化的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施統(tǒng)一了客戶的管理，這也從客觀上提

5、升了公司的實(shí)力和形象。另一方面，公司把采購(gòu)職能集中起來，增加了與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的實(shí)力，使公司與各個(gè)供應(yīng)商的談判中更處于主動(dòng)。解決了各類優(yōu)秀人才短缺的問題。原先的A企業(yè)，由于所處區(qū)域的原因，很難招到和留住優(yōu)秀的管理和科技人員，上海公司建立后，依托上海國(guó)際化大都市的優(yōu)勢(shì)，可以從全國(guó)各地吸引各種適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。并且還可以通過上海公司的優(yōu)秀人才，定期對(duì)A企業(yè)和溫州公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)提高，提升兩企業(yè)人力資源的水平，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年，上海

6、各類科技人才總量計(jì)37.83萬(wàn)人，并且每年還以4%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。將會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力。由于上海是一個(gè)國(guó)際性的商務(wù)城市，各種商務(wù)信息非常豐富，隨著各類優(yōu)秀人才的加盟，以及公司形象的提升，將會(huì)在市場(chǎng)開拓特別是國(guó)際市場(chǎng)的開拓上有迅猛的發(fā)展。將會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。上海公司建立后，憑借各類優(yōu)秀的科技人才加盟和上海眾多的高等院校以及科研單位，新產(chǎn)品開發(fā)將會(huì)在一個(gè)新的平臺(tái)上發(fā)展。2.逐步遷移生產(chǎn)線。溫州公司是生產(chǎn)NT類商標(biāo)帶

7、產(chǎn)品的，與PS類產(chǎn)品的生產(chǎn)的工序大部分相同，許多生產(chǎn)設(shè)備是可以共用的，溫州公司由于地價(jià)的不斷攀升以及勞動(dòng)力成本的不斷提高，已經(jīng)沒有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)了，而A企業(yè)所在地是個(gè)傳統(tǒng)的輕紡市場(chǎng)，勞動(dòng)力便宜而且豐富，A企業(yè)目前總共征地70多畝，也有足夠的土地資源來滿足溫州公司的遷入。溫州公司的遷入，通過生產(chǎn)上的重新整合，可以產(chǎn)生很大的規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，而且，通過兩企業(yè)的整合，可以減少許多管理成本，而且，可以使公司的董事長(zhǎng)不必要再在兩個(gè)企業(yè)間來回

8、奔波，可以集中精力于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題上，當(dāng)然，溫州公司的遷入涉及到溫州公司股東和A企業(yè)股東之間在利益上的討價(jià)還價(jià)，過程應(yīng)該比較緩慢，而且困難重重。溫州公司的遷入和上海公司的建立可以同時(shí)進(jìn)行，本質(zhì)上并沒有矛盾，但在這個(gè)過程中一定要控制好各股東之間的利益分配問題，做到盡量公平、合理。（二）外包企業(yè)的織造工序（二）外包企業(yè)的織造工序這一部分主要利用企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)外包的思想，通過外包A企業(yè)的織造工序來達(dá)到降低A企業(yè)的生產(chǎn)成本和提高A