供應(yīng)鏈自動(dòng)補(bǔ)貨模式的特征及其對(duì)比分析

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2003年第7期供應(yīng)鏈自動(dòng)補(bǔ)貨模式的特征及其對(duì)比分析摘要：文章著重對(duì)ARP的特點(diǎn)及績(jī)效作了定性分析，并探討了CRP、VMI、CPI三種自動(dòng)補(bǔ)貨模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為企業(yè)的庫(kù)存模式選擇提供了參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：』6時(shí)庫(kù)存成本服務(wù)水平CI沖VMICPI中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2003)07一172—02傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式是一種推式補(bǔ)貨系統(tǒng)，即補(bǔ)貨決策是基于需求預(yù)測(cè)而不是銷售點(diǎn)(Pos)的實(shí)

2、時(shí)需求數(shù)據(jù)。由于供應(yīng)鏈的“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)及預(yù)測(cè)偏誤，企業(yè)庫(kù)存成本增加，成本效率下降。另外，傳統(tǒng)模式是基于單個(gè)企業(yè)局部?jī)?yōu)化實(shí)施庫(kù)控制的分散式管理系統(tǒng)，缺少跨企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，致使供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和服務(wù)水平不佳。為了尋求在較高的服務(wù)水平條件下降低企業(yè)的運(yùn)作成本，眾多企業(yè)采取了拉式補(bǔ)貨系統(tǒng)即自動(dòng)補(bǔ)貨模式(—虹沖)。一、ARP的內(nèi)涵及優(yōu)越性ARP系統(tǒng)主要基于現(xiàn)代信息技術(shù)快捷、準(zhǔn)確地獲取客戶銷售點(diǎn)的需求信息，并據(jù)此進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)貨的跨企業(yè)的合作式庫(kù)存控制

3、模式。自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)最初應(yīng)用于零售渠道，即高效顧客響應(yīng)(E(、R)系統(tǒng)，如美國(guó)的巨人食品經(jīng)常性地與制造商進(jìn)行信息交流以及業(yè)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)，利用EcR取得庫(kù)存大幅度減少。隨后，服裝業(yè)也陸續(xù)采用了ARP即快速響應(yīng)(QR)系統(tǒng)，如服裝零售商迪拉德利用QR系統(tǒng)使庫(kù)存效率明顯增加。隨著—?dú)釸P的優(yōu)越性逐步顯現(xiàn)，各種不帶行業(yè)特點(diǎn)的m啦模式也應(yīng)運(yùn)而生，如連續(xù)補(bǔ)貨模式(cRP)、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、聚合點(diǎn)庫(kù)存(CPI)等。相對(duì)于傳統(tǒng)的推式庫(kù)存系統(tǒng)，—

4、虹心具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1實(shí)時(shí)補(bǔ)貨。』蛆心是直接基于實(shí)際需求信息即時(shí)補(bǔ)貨的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存模式是依據(jù)需求預(yù)測(cè)超前補(bǔ)貨的。2信息化程度高。信息技術(shù)是ARP的技術(shù)平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)信息共享的前提條件。—吣諍是集計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于一體的電子補(bǔ)貨系統(tǒng)，其績(jī)效直接受制于企業(yè)的信息技術(shù)水平。3合作式庫(kù)存控制。ARP突破了傳統(tǒng)的分散式庫(kù)存管理模式，實(shí)施面向供應(yīng)鏈的合作式管理，它強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，通過(guò)提高供應(yīng)鏈的績(jī)效使各個(gè)企業(yè)受益。4高素質(zhì)的管理人

5、員。ARP是跨功能、跨企業(yè)的庫(kù)存管理模式，這要求庫(kù)存管理人員具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，管理人員要有更豐富的專業(yè)知識(shí)，以便作出合理的庫(kù)存控制決策。ARP的上述特點(diǎn)使得其在成本及服務(wù)績(jī)效方面明顯優(yōu)于預(yù)測(cè)式庫(kù)存模式，如交貨期縮短、庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快、缺貨減少、庫(kù)存投資下降以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、銷售收入增加等。二、影響ARP績(jī)效的因素越心的績(jī)效受到多方面因素的影響。這些因素涉及交易、戰(zhàn)略、組織三方面：1交易因素。交易因素包括信息共享

6、度、標(biāo)準(zhǔn)化(或顧客化)程度、成本變動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)激烈(市場(chǎng)不確定性)程度。(1)信息共享度?！鐩_要求供需雙方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取對(duì)方客戶的需求、庫(kù)存等方面的信息，因而信息共享度成為影響VMI績(jī)效的重要因素。許多學(xué)者對(duì)ARP模式下信息共享的價(jià)值作了研究，認(rèn)為信息一172～●柳鍵共享可大幅度減少庫(kù)存成本，并且需求的波動(dòng)性越大，信息共享價(jià)值也越大。這表明，外部不確定性越大，信息共享也更加重要和必要。(2)標(biāo)準(zhǔn)化程度。標(biāo)準(zhǔn)化涉及到成本和服務(wù)水平的

7、平衡。一方面，對(duì)所有顧客采取標(biāo)準(zhǔn)化的ARP能取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，大幅度降低產(chǎn)品成本；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化使ARP很難滿足不同顧客的需求，降低了服務(wù)水平，影響顧客滿意度。因此，企業(yè)必須合理選擇ARP的標(biāo)準(zhǔn)化程度、平衡成本和服務(wù)水平以使總體績(jī)效最優(yōu)。(3)成本變動(dòng)性。成本變動(dòng)使得庫(kù)存優(yōu)化難度增加。因?yàn)檠a(bǔ)貨決策是基于一些成本參數(shù)并通過(guò)數(shù)學(xué)模型而作出的。如果成本參數(shù)不確定，如訂貨成本、單位持有成本、單位缺貨成本等，決策者很難作出最優(yōu)補(bǔ)貨決策。成本變動(dòng)

8、性越大，庫(kù)存控制更加困難，成本效率也就越低。另外，成本變動(dòng)也會(huì)影響顧客滿意度，進(jìn)而影響產(chǎn)品需求。由于廠家要維持一定的利潤(rùn)，成本變動(dòng)必然導(dǎo)致價(jià)格變化。特別是當(dāng)價(jià)格增加時(shí)，由于供方?jīng)]有按預(yù)定價(jià)格供貨，顧客滿意度下降，使企業(yè)信譽(yù)受損?？傊杀咀儎?dòng)性對(duì)』6d諍的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響?！?。。(4)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。據(jù)交易成本理論，外部不確定性影響組織之間的契約安排。外部不確定性常常受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的影響。激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出快速響應(yīng)。由于市場(chǎng)

9、的壓力，企業(yè)不得不將交易及決策內(nèi)部化，以規(guī)避外部不確定性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)這種內(nèi)部化減少提前期，降低訂貨周期及訂購(gòu)量的不確定性，從而減少庫(kù)存成本，提高服務(wù)水平。正是基于這種原因，許多企業(yè)積極采取ARP模式以應(yīng)對(duì)快速多變的外部環(huán)境。因些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)實(shí)施ARP的積極性越高，投入也越大，m沖的效益越加明顯。如在過(guò)去那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度低，市場(chǎng)不確定性小，實(shí)施ARP不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，ARP的增效功能甚微。不難看出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10、力度對(duì)ARP效能的影響正是正面的。2戰(zhàn)略因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為市場(chǎng)定位戰(zhàn)略和利潤(rùn)定位戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)ARP的績(jī)效會(huì)產(chǎn)生重大影響。(1)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是通過(guò)強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出目標(biāo)市場(chǎng)或阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，其主要著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)而不是短期的經(jīng)濟(jì)利益。為了增加市場(chǎng)進(jìn)入障礙，市場(chǎng)定位型企業(yè)往往與供應(yīng)鏈成員形成緊密的合作關(guān)系，以構(gòu)建一條以增加顧客價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為首要目標(biāo)的ARP配送

11、渠道，增加合作伙伴對(duì)渠道關(guān)系的依賴性，降低合作伙伴轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性。該戰(zhàn)略把改善渠道關(guān)系作為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)與供應(yīng)商或客戶形成的ARP安排有助于加強(qiáng)供需合作與協(xié)調(diào)，提高快速響應(yīng)能力及服務(wù)水平。因此，市場(chǎng)定位戰(zhàn)略會(huì)促使m講的服務(wù)水平提高，但該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值的增值，因而一般采取顧客化程度高的配送渠道，致使標(biāo)準(zhǔn)化程度低，規(guī)模效益不佳，產(chǎn)品成本增加。(2)利潤(rùn)定位戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，采取標(biāo)準(zhǔn)化的配送渠道以降低產(chǎn)品

12、成本，因而該戰(zhàn)略對(duì)成本有積極意義。但利潤(rùn)定位型企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期合作的興趣不大，供需雙方只是一種松散式的合作關(guān)系，甚至僅僅是一種市場(chǎng)交易關(guān)系。所以ARP的信息共享、運(yùn)作協(xié)調(diào)都比較困難，導(dǎo)致響應(yīng)能力弱化，服務(wù)水平下降。3組織因素。一是企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模越大，成本和服務(wù)績(jī)效越佳。二是決策集中度，筆者認(rèn)為，決策集中度服務(wù)水平的影響要視具體情況而定，如當(dāng)需求品種變動(dòng)較大時(shí)，分散式?jīng)Q策更有利；當(dāng)需求品種變動(dòng)較小而需求數(shù)量變動(dòng)較大時(shí)，集中決策更有利。三、各

13、種形式的ARP的比較分析從決策主體及管理機(jī)制的角度來(lái)看，趾心包括CRP、ⅥⅥI、cPI三種形式。它們的共同特點(diǎn)就是基于客戶的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)貨。但不同形式的—虹啦在決策主體、決策集中度以及績(jī)效等方面都存在明顯的差異。1決策主體的差異。cI沖的決策由客戶(存貨所在地)負(fù)責(zé)，也即存貨的決策權(quán)及所有權(quán)與存貨的物理位置一致。應(yīng)該說(shuō)，僅從決策主體的角度來(lái)看，cRP與傳統(tǒng)的推式存貨補(bǔ)貨模式并沒(méi)(下轉(zhuǎn)第174頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2003年

14、第7期此。必須針對(duì)職工的新需求進(jìn)行有效的激勵(lì)。精神激勵(lì)是指建立在人的社會(huì)性和精神性需求基礎(chǔ)上的激勵(lì)手段，包括社會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)、在職業(yè)工作中的地位、權(quán)力崗位和職業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在海洋石油企業(yè)員工對(duì)于尊重、認(rèn)可、贊賞、榮譽(yù)等的需求日益上升，要求企業(yè)的管理者尊重員工、鼓勵(lì)員工，采用贊賞、表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)的方式激勵(lì)員工。第三，在外在激勵(lì)不斷增加的條件下，采用內(nèi)在激勵(lì)方法，使工作崗位成為富有挑戰(zhàn)性、趣味性的工作，形成全方位、全過(guò)程的激勵(lì)環(huán)境。石油生產(chǎn)的工

15、作環(huán)境是艱苦的，又充滿了趣味性和挑戰(zhàn)性。在石油生產(chǎn)中有風(fēng)險(xiǎn)，也具有挑戰(zhàn)性，有許多新的難題等待著員工去解決，管理者應(yīng)當(dāng)使每一個(gè)工作崗位都有一定的難度，使員工體會(huì)到解決問(wèn)題的樂(lè)趣，使員工感到英雄有用武之地。在設(shè)置工作崗位時(shí)，使每一個(gè)崗位都具有技能的多樣性、任務(wù)的完整性，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性，使員工能夠獨(dú)立地解決問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制的模式是指根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)不同性質(zhì)的工作和崗位采取不同的激勵(lì)方式。石油生產(chǎn)的員工隊(duì)伍由三部分人構(gòu)成，包括海洋平臺(tái)

16、一線的生產(chǎn)崗位人員，從事科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員和企業(yè)生產(chǎn)的管理人員。由于三部分人的工作對(duì)象、工作性質(zhì)、工作任務(wù)不同，應(yīng)當(dāng)采取不同的激勵(lì)方式。四、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，激勵(lì)機(jī)制的建立和創(chuàng)新具有重要的意義。然而，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制的完善、更新，需要一定的條件。首先是合理地運(yùn)作激勵(lì)的資源和手段。包括石油企業(yè)在分配、收益領(lǐng)域能夠運(yùn)用的資源和手段。其中既包括物質(zhì)手段也包括精神手段；既包括短期激勵(lì)手段也包括長(zhǎng)期激勵(lì)手段。在條件允許的情況下

17、，激勵(lì)機(jī)制的建立和創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注意：1加強(qiáng)考核，保證浮動(dòng)工資激勵(lì)的合理、公正和公平性。實(shí)現(xiàn)改善工資結(jié)構(gòu)，在保持現(xiàn)有的固定工資部分不變的情況下，加大浮動(dòng)工資部分的關(guān)鍵是加強(qiáng)考核，對(duì)崗位工作的原材料消耗、工作目標(biāo)的量化指標(biāo)、創(chuàng)造的產(chǎn)值和效益能夠量化考核。使員工的工資水平在增加經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的前提下，整體工資收益水平有所提高。在現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)中，存在著固定工資部分所占比重過(guò)大的問(wèn)題。按照收益與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤的原則，實(shí)現(xiàn)工資收益與績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)按勞分配的

18、原則。使責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)與收益相一致，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況適當(dāng)吸收社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才加盟石油生產(chǎn)事業(yè)，把考核不合格的員工清除出來(lái)，下崗待業(yè)。形成一線生產(chǎn)人員與二線、三線維修和后勤服務(wù)人員的級(jí)差，根據(jù)崗位責(zé)任，量化考核用價(jià)值體現(xiàn)工作的收益。2建立激勵(lì)與約束并行、以正面激勵(lì)為主的機(jī)制，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。石油企業(yè)可以設(shè)立各種各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，使表現(xiàn)突出的(上接第172頁(yè))有什么不同，但CRP是基于事實(shí)上的需

19、求數(shù)據(jù)即時(shí)補(bǔ)貨的，而推式補(bǔ)貨是基于預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)超前補(bǔ)貨的。在Ⅵ“I系統(tǒng)中，客戶的補(bǔ)貨決策由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。在該模式下，存貨物理位置與決策主體不一致，并且客戶的庫(kù)存費(fèi)用及財(cái)務(wù)責(zé)任均由1供應(yīng)商承擔(dān)。ⅥvII是存貨位置與存貨管理權(quán)分離的典型范例。cPI的補(bǔ)貨決策由聚合點(diǎn)企業(yè)承擔(dān)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存均集中在鏈中的某一節(jié)點(diǎn)(聚集點(diǎn))。聚集點(diǎn)是使得存貨從該節(jié)點(diǎn)到達(dá)最終顧客(消費(fèi)者)的時(shí)間等于最終顧客所要求的交貨期。CPI的補(bǔ)貨決策權(quán)由上游節(jié)點(diǎn)向聚合點(diǎn)轉(zhuǎn)

20、移，這與ⅧI的從下游往上游轉(zhuǎn)移有明顯不同。2決策集中度差異。CRP的補(bǔ)貨決策權(quán)仍屬于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，決策集中度低。vMI將兩節(jié)點(diǎn)的補(bǔ)貨決策均由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，因而Ⅵ“I的決策集中度高于CRP。cPI是多節(jié)點(diǎn)庫(kù)存的集中補(bǔ)貨，其決策集中度最高。3庫(kù)存成本的差異。CPI模式在弱化“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)的方面要比ⅥvII更具有優(yōu)勢(shì)，主要是由于聚合點(diǎn)的補(bǔ)貨直接依賴于供應(yīng)鏈終端的信息，防止了多層級(jí)的需求放大。而VMl只能削弱一個(gè)層級(jí)的“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)。另外，由于產(chǎn)品價(jià)值

21、隨產(chǎn)品向下游移動(dòng)而增加，節(jié)點(diǎn)單位持有成本也隨之增大，而CPI在下游節(jié)點(diǎn)處不持有庫(kù)存，從而有效規(guī)避了下游節(jié)點(diǎn)的高額庫(kù)存持有成本。因此，當(dāng)聚合點(diǎn)定位在上游時(shí)，cPI的庫(kù)存成本要明顯低于CRP和vIvII。就vlvII與CRP比較而言，在VMI系統(tǒng)中，供應(yīng)商可以合理調(diào)整供需雙方的庫(kù)存以降低渠道成本，而在cRP系統(tǒng)中，供需雙方只對(duì)自身的庫(kù)存有管理權(quán)，不能實(shí)施整個(gè)供應(yīng)渠道的優(yōu)化，因而vIⅥI的庫(kù)存成本低于CRP。4需求響應(yīng)能力的差異。由于ⅥvII

22、模式下供應(yīng)商能夠基于供需雙方的信息對(duì)雙方的庫(kù)存及相關(guān)資源作統(tǒng)籌安排，確保雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)與同步，降低了缺貨的可能性，其快速響應(yīng)能力要強(qiáng)于cRP。而cPI將庫(kù)存定位在上游，因而交貨提前期要比CRP和VMI的長(zhǎng)。，響應(yīng)能力不如cRP和vMI。另外，存貨在渠道上的時(shí)間以及顧客要求的交貨期都是變化的，因而聚合點(diǎn)時(shí)常要調(diào)整，但調(diào)整聚合點(diǎn)又需要庫(kù)存點(diǎn)轉(zhuǎn)換以及契約安排的變更，這也會(huì)影響顧客響應(yīng)能力和服務(wù)水平。5契約安排復(fù)雜程度的差異。vlvII和C

23、PI均存在成本和收益重新分配的問(wèn)題，其契約安排的復(fù)雜性明顯要比CRP的要大。特別是，CPI一174一員工受到激勵(lì)。如可以設(shè)立完成目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、降耗獎(jiǎng)、工藝改革獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等，數(shù)額不一定很大，重在引導(dǎo)。謹(jǐn)慎采用約束措施，針對(duì)員工的過(guò)錯(cuò)行為，采取批評(píng)、扣薪罰款直至除名的懲罰。3加強(qiáng)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，形成文化和精神激勵(lì)，讓職工產(chǎn)生一種歸屬感和榮譽(yù)感，只要一提起我是石油企業(yè)的員工就有很自豪的感覺(jué)。加強(qiáng)精神激勵(lì)，提高政治、權(quán)利、地位、

24、榮譽(yù)感等方面的激勵(lì)。在企業(yè)現(xiàn)行的考核措施中，也具體規(guī)定了精神方面的激勵(lì)措施，但是還不夠。加強(qiáng)精神激勵(lì)的先決條件是在選人、用人機(jī)制上打破工人與干部之間的鴻溝，把優(yōu)秀的人才選拔到管理崗位上來(lái)。一是評(píng)先進(jìn)，樹標(biāo)兵，對(duì)優(yōu)秀員工給予政治榮譽(yù)。二是把優(yōu)秀員工吸納進(jìn)管理梯隊(duì)中來(lái)，從輔助舒轉(zhuǎn)為關(guān)鍵崗，從操作工提拔為班組長(zhǎng)，從班組長(zhǎng)晉升為隊(duì)長(zhǎng)、平臺(tái)經(jīng)理。每一次提拔，責(zé)任、地位、自我價(jià)值評(píng)價(jià)都不一樣?？傊?，石油企業(yè)目前的工資獎(jiǎng)金及其激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)初步形成，但

25、是還有待完善。此研究力求在已有的基礎(chǔ)上，加以提高和創(chuàng)新。有效的激勵(lì)機(jī)制的建立，不是一朝一夕的事，需要以“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的精神不斷完善和出新。(作者單位：勝利石油管理局供電公司，石油大學(xué)人文學(xué)院山東東營(yíng)257061)(責(zé)編：諸海)的契約涉及多個(gè)企業(yè)闖的利益關(guān)系，其復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)度要大大高于vMI。為了使企業(yè)從CPI都受益，必須按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，以契約的形式明確各企業(yè)間的關(guān)系，如聚合點(diǎn)庫(kù)存成本的分?jǐn)偧肮?yīng)鏈?zhǔn)找娴姆峙涞取?延遲

26、形式的差異。Bclwer鯽(和aoss將延遲策略分為時(shí)間延遲、位移延遲和形體延遲。時(shí)間延遲是指商品流(物流)延遲直至接到訂單時(shí)為止。可以說(shuō)，這種延遲的實(shí)質(zhì)就是以訂單為驅(qū)動(dòng)源的物流運(yùn)作?！蘟江己P系統(tǒng)的補(bǔ)貨都是直接基于實(shí)際需求麗不是預(yù)測(cè)需求，也即補(bǔ)貨必須等到訂單后才進(jìn)行，因此cRP、ⅥvII、CPI都具有時(shí)間延遲的特征。位移延遲是指庫(kù)存定位在供應(yīng)鏈上游的制造或配送中心而推遲商品流，這種延遲的目標(biāo)主要是通過(guò)在上游集中庫(kù)存減少下游的庫(kù)存，從而

27、實(shí)現(xiàn)規(guī)模庫(kù)存效益，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。cPI明顯具有位移延遲身g特征。四、結(jié)束語(yǔ)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性加大，庫(kù)存模式從傳統(tǒng)的推式補(bǔ)貨向拉式補(bǔ)貨轉(zhuǎn)變。ARP是基于現(xiàn)代信息技術(shù)并直接依據(jù)實(shí)時(shí)需求數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)貨的庫(kù)存控制模式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作與協(xié)調(diào)，著眼于供應(yīng)鏈成本的節(jié)約。以增強(qiáng)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，其成本和服務(wù)績(jī)效明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的庫(kù)存模式。通過(guò)對(duì)各種形式的』吣心模式的比較分析。筆者認(rèn)為，當(dāng)顧客要求的交貨期較長(zhǎng)時(shí)，CPI是最佳的選擇；

28、當(dāng)顧客要求的交貨期較短時(shí)，宜采取Ⅵ訂I模式。由于市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變，顧客對(duì)交貨期要求越來(lái)越高，因而vMI被眾多企業(yè)所采用。一個(gè)最有趣的話題是多階vlvII是否優(yōu)于傳統(tǒng)的vMI。從理論上看，多階VMI在弱化“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)和協(xié)調(diào)企業(yè)間的庫(kù)存方面應(yīng)具有更大的空間，更有利于降低企業(yè)及其供應(yīng)鏈的成本，但相關(guān)文獻(xiàn)很少，這一領(lǐng)域有待于今后進(jìn)一步研究。參考文獻(xiàn)：馬士華，林勇，陳志強(qiáng)供應(yīng)鏈管理[M]北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000(作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)信息學(xué)