供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢

1、供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢14808123池誨澤摘要：摘要：英國供應(yīng)鏈管理專家MartinChristopher教授就預(yù)言：未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。那供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢又有哪些呢。此文章主要從資金鏈，成本和信息系統(tǒng)來研究其優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈優(yōu)勢資金鏈成本信息系統(tǒng)隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)不再單單關(guān)注自己國內(nèi)的資源，更多的是去關(guān)注利用最小的成本區(qū)創(chuàng)造最大的利潤。同時(shí)他們也認(rèn)識到

2、一個(gè)企業(yè)不能只靠自己單獨(dú)的在激烈的競爭中生存下去，需要與其他的企業(yè)合作一起發(fā)展下去。久而久之，形成了一條供應(yīng)鏈。既然供應(yīng)鏈?zhǔn)菚r(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，那么必定有著它的優(yōu)勢。㈠資金鏈資金鏈資金鏈，是一個(gè)企業(yè)的鮮血。它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和存亡，是企業(yè)重要的一部分。在我國，于種種原因，存貨和應(yīng)收賬款上的阻力是特別的大，這既降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，也威脅到企業(yè)的發(fā)展。但我們可以通過供應(yīng)鏈建立一種互惠互利的制度：供應(yīng)鏈中核心企業(yè)，一方面將資金有效注入處于相對弱

3、勢的上下游配套企業(yè)，解決供應(yīng)鏈資金鏈?zhǔn)Ш鈫栴}；另一方面將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，使供應(yīng)鏈成員能更好的從銀行獲得資金，同時(shí)使供應(yīng)鏈成員更加平等地協(xié)商和逐步建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟迷瓉韱蝹€(gè)企業(yè)脆弱的資金鏈通過供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)更具活性。㈡成本成本對一個(gè)企業(yè)來說，成本是一個(gè)衡量企業(yè)生存能力的重要指標(biāo)。隨著時(shí)代進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化的今天，一個(gè)企業(yè)不但要面對國內(nèi)的競爭對手，更要面對世界其他國家的

4、企業(yè)的競爭。要想在這種激烈的競爭中生存下來，就需要企業(yè)不斷去創(chuàng)新和降低成本。創(chuàng)新能使企業(yè)在技術(shù)上占得優(yōu)勢，從而為企業(yè)獲得新的利潤源，使得企業(yè)在競爭中更好的存活下去。而降低成本則是通過減低企業(yè)生產(chǎn)、管理的費(fèi)用來降低產(chǎn)品的成本，使得同樣價(jià)格的產(chǎn)品比原來獲得更多的利潤。降低成本同樣有利于企業(yè)在其他企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢。供應(yīng)鏈通過溝通和協(xié)調(diào)來使得整個(gè)供應(yīng)鏈的成本大幅度的下降，使其比原來的單個(gè)企業(yè)的成本更低。例如：供應(yīng)鏈中企業(yè)B可以把它的原料存放

5、在上游的企業(yè)A，產(chǎn)品的庫存放到下游的企業(yè)C。這對核心企業(yè)來說這大大降低了它的庫存成本，同時(shí)對供應(yīng)鏈來說，從原來的4的庫存變成了2個(gè)庫存，這也降低了供應(yīng)鏈的成本。但是我們也注意到上游A和下游C企業(yè)來說，并沒有降低多少成本，也許反而增加了自己的成本。那我們可以通過供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)來幫助A和C企業(yè)，像企業(yè)B可以向企業(yè)A和C支付一定的倉儲費(fèi)用來幫降低他們的倉儲成本，或提供技術(shù)和理論上的幫助來降低企業(yè)A和C的成本。同時(shí)，企業(yè)A可通過對

6、庫存的調(diào)查和企業(yè)B的提貨，來了解企業(yè)B需要什么，哪種產(chǎn)品短缺，哪種產(chǎn)品過剩，預(yù)測未來的需求。這樣有利于企業(yè)A隨時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)自己生產(chǎn)的不是別人的需求，這樣可以降低企業(yè)的決策成本，避免企業(yè)因決策錯(cuò)誤而產(chǎn)生的損失。戴爾就是很好的例子。戴爾根據(jù)顧客通過網(wǎng)站和電話下的訂單來組裝產(chǎn)品，這使顧客有充分的自由來選擇自己喜歡的產(chǎn)品配置。公司則根據(jù)訂單向生產(chǎn)商訂購配件，無需囤積大量配件，占用資金，從而達(dá)到“零”庫存。㈢信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)二十

7、一世紀(jì)是一個(gè)人才的時(shí)代，也是一個(gè)信息的時(shí)代。隨著飛機(jī)的改進(jìn)發(fā)明，使得世界越來越小，想當(dāng)年玄奘歷經(jīng)17年之久，才從印度帶回佛經(jīng)經(jīng)典，而現(xiàn)在從中國到印度只需十幾個(gè)小時(shí)。而電話、電報(bào)、手機(jī)、電腦等通訊設(shè)備的發(fā)明，使得當(dāng)今世界的信息的傳播更加快，像美國的911事件不到1個(gè)小時(shí)全球都知道了。在這樣一個(gè)信息傳播飛快的社會里，如果誰比別人更早的獲得信息，將使他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的領(lǐng)先別人，在進(jìn)行決策時(shí)更具有優(yōu)勢。因此，對一個(gè)企業(yè)建立一個(gè)信息系統(tǒng)是十分重要的。但同時(shí)

8、我們也認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)建立一個(gè)完整的信息系統(tǒng)是十分困難的。而供應(yīng)鏈為企業(yè)提供一個(gè)完整信息系統(tǒng)的平臺。每個(gè)供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以共享自己的信息，也可以通過信息系統(tǒng)來了解自己所想知道的信息。下游企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)向上游企業(yè)發(fā)出訂單，這樣既方便又及時(shí)。信息系統(tǒng)能使企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)更好的調(diào)節(jié)和把握。對一個(gè)企業(yè)來說，每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，因?yàn)樗鼈兪窍嗷ビ绊懙?。同樣，對供?yīng)鏈來說，每個(gè)企業(yè)對供應(yīng)鏈的影響都是巨大的，信息系統(tǒng)能幫供應(yīng)鏈中的企

9、業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)自己的問題。對一個(gè)信息系統(tǒng)來說，它最大的作用是使供應(yīng)鏈成員得到最新的，最準(zhǔn)確的信息，從而使企業(yè)做及時(shí)的，準(zhǔn)確的決策。同時(shí)我們也可以了解到錯(cuò)誤的信息對供應(yīng)鏈有著巨大的毀滅性，因此在建立信息系統(tǒng)時(shí)，建立相應(yīng)的監(jiān)測機(jī)制，防止錯(cuò)誤的信息的進(jìn)入。沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)可以說相當(dāng)?shù)某晒屯晟?。沃爾瑪總部的高速電腦與發(fā)貨中心以及1000多家的商店連接。通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物，自動記入電腦。當(dāng)某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時(shí)，電腦就

10、會發(fā)出信號，提醒商店及時(shí)向總部要求進(jìn)貨。與此同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的人員以及供應(yīng)商的電腦上就會同時(shí)顯示信息，各個(gè)環(huán)節(jié)就會通過信息及時(shí)完成本職工作，減少了不必要的時(shí)間浪費(fèi)，加快了物流的循環(huán)?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最近的一個(gè)發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時(shí)間和路線。在商店發(fā)出訂單后36小時(shí)內(nèi)所需貨品就會出現(xiàn)在倉庫的貨架上。沃爾瑪在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。小結(jié)小結(jié)隨著