關(guān)于企業(yè)并購重組中文化整合的思考

1、婚—一企業(yè)并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)并購重組中的文化整合與優(yōu)化。既是并購重組取得成功的關(guān)鍵因素之一。也將直接關(guān)系到企業(yè)重組后的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。(充分認識企業(yè)文化整合在企業(yè)并購重組中的必要性和艱巨性)1文化也是一種重要的資源沒有文化的融合，就沒有真正意義上的并購重組。在社會經(jīng)濟生活中。不乏這樣的事例有的企業(yè)雖然整合歸并取得成功，但在具體工作中新組合的群體卻是貌合神離、同床異夢。這就說明企業(yè)并購重

2、組決不只是資產(chǎn)的歸并，業(yè)務(wù)的調(diào)整。管理的整合。文化作為一種能夠凝聚智慧、激勵斗志的精神力量，也必須納入整合的范圍，給予高度重視。其實，每個企業(yè)都有自己的歷史背景，自己的管理方式和價值取向因而也就形成了自己的獨特文化。在企業(yè)并購重組中，必須考慮這一因素，在分析企業(yè)文化差異性的同時，注意相互借鑒，取長補短，以實現(xiàn)文化資源的優(yōu)化配置。2文化整合是一個長期的過程。必須在相互交流中兼容。在共同發(fā)展中統(tǒng)一。企業(yè)文化是長期積累沉淀的結(jié)果是廣大職工在長

3、期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同的思想感情基礎(chǔ)這就決定了企業(yè)文化的整合是一項長期而又艱巨的任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗告訴我們，制造影響比消除影響更容易，消除影響比制造影響更難。在企業(yè)文化整合中，我們要注意克服四種障礙。一是價值認知障礙。企業(yè)文化整合的第冶金企業(yè)文化@一武漢鋼鐵(集團)公司黨委宣傳部一要素是文化理念的相融，即企業(yè)價值觀的認同。每個企業(yè)都有自己的價值觀，不同的價值觀，勢必導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念和不同的行為選擇。要改變這種長期形成的

4、價值標準和行為準則，決非一朝一夕能夠完成。企業(yè)文化整合必須把價值共識放到突出位置，以共同的價值取向統(tǒng)一職工思想。二是利益分配障礙。由于企業(yè)經(jīng)濟效益不同企業(yè)與企業(yè)之間存在著利益分配上的差距，而這種差距又不可能在短期內(nèi)消除。因此。企業(yè)并購重組后往往會出現(xiàn)“搶飯吃”、“討飯吃”、“拖油瓶”、“背負擔”等種種說法難免會在任務(wù)分解、利益分配、局部與全局關(guān)系等問題上產(chǎn)生大量矛盾和問題。三是管理方式障礙。管理是維系一個企業(yè)正常運行的脈絡(luò)體現(xiàn)了一個企業(yè)

5、的制度文化。企業(yè)并購重組。必定要在管理意識、管理方法和管理體制上產(chǎn)生摩擦，這將給管理制度的統(tǒng)一性、管理方法的相貫性、管理思想的一致性帶來困難。四是人際關(guān)系障礙。由于工作環(huán)境和生活環(huán)境的不同不同群體在思考問題和解決問題的方式方法上存在差異。這種差異不僅會在新組成的群體中表現(xiàn)出情感上的親疏和工作上的不協(xié)調(diào)而且可能會在人際交往中出現(xiàn)小團體主義傾向。這種現(xiàn)象解決不好，極易影響職工隊伍的團結(jié)。消除以上文化心理悖逆現(xiàn)象，既要靠耐心深入細致的思想教育

6、工作更要靠長期的文化熏陶和引領(lǐng)。(企業(yè)并購重組中必須堅持文化整合的統(tǒng)一性和相融性)1企業(yè)文化整合必須堅持統(tǒng)一性原則，尤其在主流文化上要做到“三個統(tǒng)一”。一是必須用共同的價值觀統(tǒng)一思想。企業(yè)價值觀是企業(yè)人格化的體現(xiàn)。是全體員工共同遵守的企業(yè)哲學(xué)。沒有共同的價值觀作指導(dǎo)，企業(yè)員工隊伍就會成為散兵游勇無法形成統(tǒng)一的意志和強大的凝聚力。因此，企業(yè)并購重組，必須認真抓好企業(yè)價值觀念的整合，以創(chuàng)新價值觀念為先導(dǎo)。推進企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新。二是必

7、須用共同2006年5期萬方數(shù)據(jù)企業(yè)并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)并購重組中的文化整合與優(yōu)化，既是并購重組取得成功的關(guān)鍵因素之一，也將直接關(guān)系到企業(yè)重組后的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。并購重組申的必要性和艱巨性1.文化也是一種重要的資源.沒有文化的融合，就沒有真正意義上的并購重組。在社會經(jīng)濟生活中，不乏這樣的事例，有的企業(yè)雖然整合歸并取得成功，但在具體工作中新組合的群體卻是貌合神離、同床異夢。這就說明企業(yè)并購

8、重組決不只是資產(chǎn)的歸并，業(yè)務(wù)的調(diào)整，管理的整合。文化作為一種能夠凝聚智慧、激勵斗志的精神力量，也必須納入整合的范圍，給予高度重視。其實，每個企業(yè)都有自己的歷史背景，自己的管理方式和價值取向，因而也就形成了自己的獨特文化。在企業(yè)并購重組中，必須考慮這一因素，在分析企業(yè)文化差異性的同時，注意相互借鑒，取長補短，以實現(xiàn)文化資源的優(yōu)化配置。2.文化整合是一個長期的過程，必須在相互交流中兼容，在共同發(fā)展中統(tǒng)一。企業(yè)文化是長期積累沉淀的結(jié)果，是廣大

9、職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同的思想感情基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)文化的整合是一項長期而又艱巨的任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗告訴我們，制造影響比消除影響更容易，消除影響比制造影響更難。在企業(yè)文化整合中，我們要注意克~四種障礙。一是價值認知障礙。企業(yè)文化整合的第S聲明.武漢鋼鐵(嘉團)~司兔委阜傳部一要素是文化理念的相融，即企業(yè)價值觀的認同。每個企業(yè)都有自己的價值觀，不同的價值觀，勢必導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念和不同的行為選擇。要改變這種長期形成

10、的價值標準和行為準則，決非一朝一夕能夠完成。企業(yè)文化整合必須把價值共識放到突出位置，以共同的價值取向統(tǒng)一職工思想。二是利益分配障礙。由于企業(yè)經(jīng)濟效益不同，企業(yè)與企業(yè)之間存在著利益分配上的差距，而這種差距又不可能在短期內(nèi)消除。因此，企業(yè)并購重組后，往往會出現(xiàn)“搶飯吃“、“討飯吃“、“拖油瓶“、“背負擔“等種種說法，難免會在任務(wù)分解、利益分配、局部與全局關(guān)系等問題上產(chǎn)生大量矛盾和問題。三是管理方式障礙。管理是維系一個企業(yè)正常運行的脈絡(luò)，體現(xiàn)

11、了一個企業(yè)的制度文化。企業(yè)并購重組，必定要在管理意識、管理方法和管理體制上產(chǎn)生摩擦，這將給管理制度的統(tǒng)一性、管理方法的相貫性、管理思想的一致性帶來困難。四是人際關(guān)系障礙。由于工作環(huán)境和生活環(huán)境的不同，不同群體在思考問題和解決問題的方式方法上存在差異。這種差異不僅會在新組成的群體中表現(xiàn)出情感上的親疏和工作上的不協(xié)調(diào)，而且可能會在入際交往中出現(xiàn)小團體主義傾向。這種現(xiàn)象解決不好，極易影響職工隊伍的團結(jié)。消除以上文化心理悖逆現(xiàn)象，既要靠耐心深入

12、細致的思想教育工作，更要靠長期的文化熏陶和引領(lǐng)?！抖髽I(yè)并購噩組申必須堅待文化整合的統(tǒng)性栩栩融性1.企業(yè)文化整合必須堅持統(tǒng)一性原則，尤其在主流文化上要做到“三個統(tǒng)一“。一是必須用共同的價值觀統(tǒng)一思想。企業(yè)價值觀是企業(yè)人格化的體現(xiàn)。是全體員工共同遵守的企業(yè)哲學(xué)。沒有共同的價值觀作指導(dǎo)，企業(yè)員工隊伍就會成為散兵游勇，無法形成統(tǒng)一的意志和強大的凝聚力。因此，企業(yè)并購重組，必須認真抓好企業(yè)價值觀念的整合，以，創(chuàng)新價值觀念為先導(dǎo)，推進企業(yè)體制、科

13、技和管理創(chuàng)新。二是必須用共同的“文化①2006~5街的標識統(tǒng)一塑造企業(yè)形象。企業(yè)標識是企業(yè)自主存在的重要標志，是企業(yè)面對市場的品牌形象。堅持標識的統(tǒng)一，不僅能為職工提供鮮明的、直觀的理念識別、行為識別和視覺識別，面且可以更好的展示企業(yè)形象。三是必須用共同的行為規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)行為是員工共同勞動的體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，企業(yè)就會成為一盤散沙。在這個意義上來說，制訂職工行為規(guī)范、約束職工行為舉止是企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，也是從文化層

14、面上整合企業(yè)的重要措施。2、企業(yè)文化整合必須堅持潛移默化。尤其在主要環(huán)節(jié)上必須做到“四個融合”。一是領(lǐng)導(dǎo)言行的融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、生產(chǎn)經(jīng)營的組織者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立者和執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)先行是創(chuàng)建企業(yè)文化最根本的特點。在企業(yè)文化整合過程中。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須努力克服“兩張皮”現(xiàn)象高度重視并購重組中文化資源的優(yōu)化配置。二是管理制度的融合。在并購重組中，企業(yè)要在大力推進制度創(chuàng)新的同時充分發(fā)揮企業(yè)文

15、化的管理功能，積極加強質(zhì)量文化、安全文化、科技文化、管理文化、執(zhí)行文化等子文化的建設(shè)。使文化和管理相互滲透，相互促進。三是工作機制的融合。企業(yè)并購重組要有專人負責(zé)企業(yè)文化整合工作，并在并購后制訂統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。注意用新的企業(yè)愿景、價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)道德等來統(tǒng)一職工思想，激勵職工斗志，形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎(chǔ)。四是隊伍建設(shè)的融合。要大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，加強團隊建設(shè)，培育團隊意識。打造團隊精神。以此來整合

16、員工隊伍多元化的價值取向，使員工的個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身價值。(企業(yè)并購重組中必須堅持文化整合的科學(xué)性和靈活性)1抓好文化調(diào)研。尋找融合點。在企業(yè)并購重組過程中要組織專門人員對雙方的企業(yè)文化進行考察和調(diào)研。了解雙方的文化特點、文化差異和共同點，以便更好的挖掘和整理雙方的文化資源制定科學(xué)的文化融合方案，既減少整合中的文化沖突和摩擦。又起到取長補短、優(yōu)化配置的目的。2開展文化研討。消除隔膜點。要在充分理解和尊重重

17、組各方職工的文化傳統(tǒng)和情感因素的基礎(chǔ)上廣泛聽取不同意見，并進行歸納整理。然后以新的企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營理念為主題開展不同層次、不同形式的研討活動。讓不同的意見和想法，通過相互碰撞、溝通、交流，最后達到統(tǒng)一。3征集文化理念。強化著力點。要以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象為重點。在廣大職工中開展征集文化理念表述語活動，使表述語征集過程成為文化傳播、教育普及和提升的過程成為凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的過程。4加強文化交流擴

18、大共同點。要經(jīng)常開展文化交流活動。既要注意抓好文化建設(shè)的作法和經(jīng)驗的交流，更要抓好價值觀、管理、信息、情感的交流，形成相互尊重、相互學(xué)習(xí)、平等相處的溝通機制營造和諧氛圍。5宣傳文化典型。激發(fā)興奮點。要注意收集典型案例，通過媒體加強宣傳；鼓勵職工積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷擴大優(yōu)秀文化，提升文化建設(shè)水平。冶金企業(yè)文化漲年5期萬方數(shù)據(jù)臆每均…的標識統(tǒng)一塑造企止形象。企業(yè)標識是企業(yè)自主存在的重要標志，是企業(yè)面對市場的品牌形象。堅持標識的統(tǒng)一，不僅

19、能為職工提供鮮明的、直觀的理念識別、行為識別和視覺識別，面且可以更好的展示企業(yè)形象。三是必須用共同的行為規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)行為是員工共同勞動的體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，企業(yè)就會成為一盤散沙。在這個意義上來說，制訂職工行為規(guī)范、約束職工行為舉止是企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，也是從文化層面上整合企業(yè)的重要措施。2、企業(yè)文化整合必須堅持潛移黯化，尤其在主要環(huán)節(jié)上必細做到“四個融合“。一是領(lǐng)導(dǎo)言行的融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、生產(chǎn)經(jīng)營的組

20、織者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)先行是創(chuàng)建企業(yè)文化最根本的特點。在企業(yè)文化整合過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須努力克服“兩張皮“現(xiàn)象，高度重視并購重組中文化資源的優(yōu)化配置。二是管理制度的融合。在并購重組中，企業(yè)要在大力推進制度創(chuàng)新的同時，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，積極加強質(zhì)量文化、安全文化、科技文化、管理文化、執(zhí)行文化等子文化的建設(shè)，使文化和管理相互滲透，相互促進。三是工作機制的融合。企業(yè)并購重組

21、要有專人負責(zé)企業(yè)文化整合工作，并在并購后制訂統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，注意用新的企業(yè)愿景、價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)道德等來統(tǒng)一職工思想，激勵職工斗志，形成為新的發(fā)展目標而共同奮斗的思想基礎(chǔ)。四是隊伍建設(shè)的融合。要大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，加強團隊建設(shè)，培育團隊意識，打造團隊精神，以此來整合員工隊伍多元化的價值取向，使員工的個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一，在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身價值。企業(yè)并購噩組申必須堅持文化整合的科學(xué)位和曼潔性1.抓好文化調(diào)

22、研，尋找融合點。在企業(yè)并購重組過程中，要組織專門人員對雙方的企業(yè)文化進行考察和調(diào)研，了解雙方的文化特點、文化差異和共同點，以便更好的挖掘和整理雙方的文化資源，制定科學(xué)的文化融合方案，既減少整合中的文化沖突和摩擦，又起到取長補短、優(yōu)化配置的目的。2.開展文化研討，消除隔膜點。要在充分理解和尊重重組各方職工的文化傳統(tǒng)和情感因素的基礎(chǔ)上，廣泛聽取不同意見，并進行歸納整理，然后以新的企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營理念為主題，開展不同層次、不同形式的研討活動

23、。讓不同的意見和想法，通過相五碰撞、溝通、交流，最后達到統(tǒng)一。3.征集文化理念，強化著力點。要以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象為重點，在廣大職工中開展征集文化理念表述語活動，使表述語征集過程成為文化傳播、教育普及和提升的過程，成為凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的過程。4.加強文化交流，擴大共同點。要經(jīng)常開展文化交流活動，既要注意抓好文化建設(shè)的作法和經(jīng)驗的交流，更要抓好價值觀、管理、信息、情感的交流，形成相互尊重、相互學(xué)

24、習(xí)、平等相處的溝通機制，營造和諧氛圍。5.宣傳文化典型，激發(fā)興奮點。要注意收集典型案例，通過媒體加強宣傳鼓勵職工積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷擴大優(yōu)秀文化，提升文化建設(shè)水平。白居易是唐代詩人，16歲那年來到長安拜見顧況。顧況，是當時很著名的詩人，他，漫不經(jīng)心地，打開白居易的詩稿，讀著讀肴，被一首《賦得古原蘋送別》的小詩吸引住了，不禁高聲朗讀起來離離原主萃，一歲一枯榮野火燒不盡，春風(fēng)吹又生……“顧況，特別欣賞這首詩的獨特意境:野萃的生命力元，比