企業(yè)并購中文化整合的案例分析.pdf

1、隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，并購自然就成為了企業(yè)尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑和有效手段，也成為了促進(jìn)我國企業(yè)改革的選擇之一。然而，事情往往事與愿違，與并購浪潮的繁榮之勢形成鮮明對比的是成功的并購案例非常少，大部分企業(yè)并購后都沒能實現(xiàn)預(yù)期的價值。因為許多企業(yè)在并購前只重視戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)因素，并購后也更多關(guān)注有形資產(chǎn)的整合,而不注重?zé)o形資產(chǎn)整合特別是文化的整合。
　　 本文對國內(nèi)外的研究和實踐活動進(jìn)

2、行了分析和總結(jié)，提出了企業(yè)并購過程中信息、戰(zhàn)略、財務(wù)、文化四大風(fēng)險因素，認(rèn)為其中文化風(fēng)險是最容易被忽視而又是決定企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素。接著文章闡述了文化整合的意義和作用，說明了成功的文化整合有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營績效，同時成功的文化整合也是確保企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。而后又分析了導(dǎo)致并購失敗的根源在于企業(yè)之間的文化差異，經(jīng)過研究后將文化差異大致分為對國與國之間的民族社會文化差異和企業(yè)自身文化內(nèi)在的差異，并通過明基并購西門