分析固定資產管理對大型企業(yè)成本管理的作用

1、一——分析固定資產管理對大型企業(yè)成本管理的作用劉晶遼寧省電力有限公司檢修分公司摘要：在社會經濟范圍中，企業(yè)應該是追求經濟效益的一種經濟組織。企業(yè)內部管理的關鍵是財務管理，企業(yè)資產的有效管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。本文先簡單介紹了大型企業(yè)建立的固定資產管理體系所具有的特點，然后和企業(yè)進行固定資產管理的實踐相結合，在此基礎上提出了如何加強固定資產管理的措施，這樣有利于大型企業(yè)合理地控制成本，建設節(jié)約型企業(yè)。關鍵詞：定資產；大型企業(yè)；成

2、本管理。作用資產管理的目標是把管理的對象看做是資產管理的目標，在一定程度上盤活企業(yè)的資產，動態(tài)化的管理企業(yè)的資本，確保企業(yè)的資產投資最小，這些可以視為企業(yè)的基礎數(shù)字，它們能夠為企業(yè)投資和融資決策提供可供參考的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)大型企業(yè)資產的保值和增值[1】。擁有龐大的資產是大型企業(yè)值得一說的最顯著的特點，正因為大型企業(yè)擁有龐大的資產，才使得大型企業(yè)的開拓能力比較強，同時還有比較強的生產能力和競爭能力。大型企業(yè)的自主經營權在經營的過程中不斷擴大，

3、但是能夠很好地管理發(fā)展中的企業(yè)的資產管理的體系卻沒有進行實時的調整，更沒有在原來的基礎上完善監(jiān)督體系和有關法規(guī)，因此致使大型企業(yè)的資產管理工作出現(xiàn)了問題，沒有做好良好運行的資產管理工作，并且資產流失的現(xiàn)象非常嚴重。在我國財政體制改革的不斷深入下，也出現(xiàn)了越來越大的資產管理難題。因此，我們面臨著怎樣建設節(jié)約型企業(yè)，更好地管理國有資產的問題。一現(xiàn)在大型企業(yè)固定資產存在的問題1大型企業(yè)內部沒有形成濃厚的固定資產管理觀念。近段時間以來，很多大型

4、企業(yè)都特別偏重于固定資產的購置，往往忽視了固定資產的管理，忽視了現(xiàn)有資產的管理以及使用，對現(xiàn)有資產的使用效益非常不重視，浪費現(xiàn)象非常嚴重。目前，大型企業(yè)能夠嚴格按照要求做好資金的支出工作，不過固定資產在被購置以后，卻出現(xiàn)了一系列的問題，如，企業(yè)管理固定資產的對象是誰，企業(yè)中應由誰來管理固定資產，對固定資產的哪些方面應進行管理以及應該如何管理固定資產。因為企業(yè)內沒有形成濃厚的固定資產管理觀念，沒有制定相應的財政管理制度，致使有的員工就占用

5、企業(yè)的公共設備物資，時間長了，沒法查找有關的設備物品，因此就出現(xiàn)了固定資產流失的現(xiàn)象。2大型企業(yè)往往會出現(xiàn)固定資產賬實不符的情況。大型企業(yè)的固定資產的賬實不符的情況主要表現(xiàn)在不真實的會計信息，沒有真實的會計信息，以及會計信息不能很好地說明固定資產的情況，更有甚者有的企業(yè)的固定資產的賬面價值和真實的固定資產相差太多。例如，一個大型企業(yè)有新購置的固定資產，但是卻沒有進行必要的固定資產驗收、登記和入賬等資產核查工作，對于那些報廢的固定資產沒有

6、在短期內進行有關的審核工作，出現(xiàn)了賬務不符的情況，家底不清，根本談不上進行成本管理。3大型企業(yè)沒有利用有效的預算方法來有效地控制固定資產。企業(yè)的財務部門在進行年度預算的時候，沒有從整體上評價企業(yè)的固定資產，在企業(yè)中往往是比較隨意地購置固定資產，并沒有從節(jié)約和整合資源的角度來合理地安排固定資產的購置和預算。企業(yè)的財務部門并沒有從必要性的角度來考慮固定資產，那種重復購置固定資產的情況非常多。4大型企業(yè)也存在著不重視固定資產使用過程的監(jiān)控，固

7、定資產沒有按照規(guī)范性的情況來處置。企業(yè)的財務部門和固定資產部門沒有建立良好的合作關系，財務部門的工作只是管理核算有關的固定資產，固定資產管理部門又沒有真正有效的管理手段來更好地管理固定資產。有些企業(yè)向各有關部門配置有關部門所需的固定資產后，并不按照科學的方法來管理固定資產，因此很多固定資產都長期不存在，但是企業(yè)并不了解這種情況。二、加強固定資產管理，促進大型企業(yè)有效進行成本管理1從環(huán)境控制的角度加強企業(yè)的固定資產管理。企業(yè)是在一定的環(huán)境

8、中生存和發(fā)展的，對企業(yè)來說，內外環(huán)境對企業(yè)來說一樣非常重要。對于企業(yè)的固定資產的內部控制，企業(yè)的管理層要建立具有合理特性的組織機構，在一定的基礎上設置和完善采購、驗收和保管等一系列的部門，要清楚地了解崗位職責相互明確和獨立，不能出現(xiàn)越權的情況，形成相互監(jiān)督的體系，真正實現(xiàn)了企業(yè)有效的成本管理。2加強大型企業(yè)的固定資產管理，能夠有效地嚴格執(zhí)行固定資產的盤點制度。企業(yè)大多不重視企業(yè)的固定資產管理，很少能夠做到全面認真地清查企業(yè)的固定資產，導

9、致了大型企業(yè)存在著很多不實的資產，有的已近失去了使用價值，致使的原因非常多。由于公司的固定資產有相當廣泛的分布，有的資產和管理部門的距離非常遠，在發(fā)生問題的時候不能很好地及時發(fā)現(xiàn)，短時間內發(fā)現(xiàn)固定資產管理中存在的問題的有效的途徑是固定資產的盤點。企業(yè)的財務部門每年應進行有必要的抽查和盤點，財務部門還要編制一定的固定資產盤點表，經過一系列的核查，確定固定資產的盤盈、盤虧數(shù)額等，一定要查明原因，根據(jù)規(guī)定的審批權限辦理一定的手續(xù)，按照有關的批

10、準進行賬務處理的有關工作，為企業(yè)有效地進行成本管理做好了準備。3大型企業(yè)固定資產的報廢管理流程進一步強化，為企業(yè)的成本管理打下了堅實的基礎。企業(yè)的報廢資產的處置，應該說是企業(yè)固定資產管理的終端環(huán)節(jié)，不過這個環(huán)節(jié)也容易被忽視。盡管企業(yè)報廢的固定資產的價值比較低，但是可以積少成多，假如管理的力度不到的話，一樣會形成資產流失。如果對資產進行審批和審核，財務部進行有關的處理，這樣能夠做到企業(yè)進行有效的成本管理。三、結束語企業(yè)的經營管理中，固定資

11、產管理扮演著重要的角色。它不僅能夠對企業(yè)的經營效果產生一定的影響，同時還牽涉著企業(yè)的生存競爭。因此，大型企業(yè)一定要注重加強固定資產管理，不僅管好固定資產，還要用好固定資產，讓它的效用最大程度地發(fā)揮出來。參考文獻：[1]1韓東：固定資產管理對國有大型企業(yè)成本管理的作用中國高?？萍寂c產業(yè)化，2009(06)：122123[2】富茜楠陳衛(wèi)萍：企業(yè)內部控制體系構建的研究[J]Stl企業(yè)家，201o(o2)：4851[5】李春瑜：PCAOB審計師

12、內部控制測評流程和方法[J]審計與經濟研究，20o9(o6)：12512659e莩_II181中國經貿‘。一——分析固定資產管理對大型企業(yè)成本管理的作用劉晶遼寧省電力有限公司檢修分公司摘要：在社會經濟范圍中，企業(yè)應該是追求經濟效益的一種經濟組織。企業(yè)內部管理的關鍵是財務管理，企業(yè)資產的有效管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。本文先簡單介紹了大型企業(yè)建立的固定資產管理體系所具有的特點，然后和企業(yè)進行固定資產管理的實踐相結合，在此基礎上提出了

13、如何加強固定資產管理的措施，這樣有利于大型企業(yè)合理地控制成本，建設節(jié)約型企業(yè)。關鍵詞：定資產；大型企業(yè)；成本管理。作用資產管理的目標是把管理的對象看做是資產管理的目標，在一定程度上盤活企業(yè)的資產，動態(tài)化的管理企業(yè)的資本，確保企業(yè)的資產投資最小，這些可以視為企業(yè)的基礎數(shù)字，它們能夠為企業(yè)投資和融資決策提供可供參考的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)大型企業(yè)資產的保值和增值[1】。擁有龐大的資產是大型企業(yè)值得一說的最顯著的特點，正因為大型企業(yè)擁有龐大的資產，才使得

14、大型企業(yè)的開拓能力比較強，同時還有比較強的生產能力和競爭能力。大型企業(yè)的自主經營權在經營的過程中不斷擴大，但是能夠很好地管理發(fā)展中的企業(yè)的資產管理的體系卻沒有進行實時的調整，更沒有在原來的基礎上完善監(jiān)督體系和有關法規(guī)，因此致使大型企業(yè)的資產管理工作出現(xiàn)了問題，沒有做好良好運行的資產管理工作，并且資產流失的現(xiàn)象非常嚴重。在我國財政體制改革的不斷深入下，也出現(xiàn)了越來越大的資產管理難題。因此，我們面臨著怎樣建設節(jié)約型企業(yè)，更好地管理國有資產的

15、問題。一現(xiàn)在大型企業(yè)固定資產存在的問題1大型企業(yè)內部沒有形成濃厚的固定資產管理觀念。近段時間以來，很多大型企業(yè)都特別偏重于固定資產的購置，往往忽視了固定資產的管理，忽視了現(xiàn)有資產的管理以及使用，對現(xiàn)有資產的使用效益非常不重視，浪費現(xiàn)象非常嚴重。目前，大型企業(yè)能夠嚴格按照要求做好資金的支出工作，不過固定資產在被購置以后，卻出現(xiàn)了一系列的問題，如，企業(yè)管理固定資產的對象是誰，企業(yè)中應由誰來管理固定資產，對固定資產的哪些方面應進行管理以及應該

16、如何管理固定資產。因為企業(yè)內沒有形成濃厚的固定資產管理觀念，沒有制定相應的財政管理制度，致使有的員工就占用企業(yè)的公共設備物資，時間長了，沒法查找有關的設備物品，因此就出現(xiàn)了固定資產流失的現(xiàn)象。2大型企業(yè)往往會出現(xiàn)固定資產賬實不符的情況。大型企業(yè)的固定資產的賬實不符的情況主要表現(xiàn)在不真實的會計信息，沒有真實的會計信息，以及會計信息不能很好地說明固定資產的情況，更有甚者有的企業(yè)的固定資產的賬面價值和真實的固定資產相差太多。例如，一個大型企業(yè)

17、有新購置的固定資產，但是卻沒有進行必要的固定資產驗收、登記和入賬等資產核查工作，對于那些報廢的固定資產沒有在短期內進行有關的審核工作，出現(xiàn)了賬務不符的情況，家底不清，根本談不上進行成本管理。3大型企業(yè)沒有利用有效的預算方法來有效地控制固定資產。企業(yè)的財務部門在進行年度預算的時候，沒有從整體上評價企業(yè)的固定資產，在企業(yè)中往往是比較隨意地購置固定資產，并沒有從節(jié)約和整合資源的角度來合理地安排固定資產的購置和預算。企業(yè)的財務部門并沒有從必要性

18、的角度來考慮固定資產，那種重復購置固定資產的情況非常多。4大型企業(yè)也存在著不重視固定資產使用過程的監(jiān)控，固定資產沒有按照規(guī)范性的情況來處置。企業(yè)的財務部門和固定資產部門沒有建立良好的合作關系，財務部門的工作只是管理核算有關的固定資產，固定資產管理部門又沒有真正有效的管理手段來更好地管理固定資產。有些企業(yè)向各有關部門配置有關部門所需的固定資產后，并不按照科學的方法來管理固定資產，因此很多固定資產都長期不存在，但是企業(yè)并不了解這種情況。二、

19、加強固定資產管理，促進大型企業(yè)有效進行成本管理1從環(huán)境控制的角度加強企業(yè)的固定資產管理。企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存和發(fā)展的，對企業(yè)來說，內外環(huán)境對企業(yè)來說一樣非常重要。對于企業(yè)的固定資產的內部控制，企業(yè)的管理層要建立具有合理特性的組織機構，在一定的基礎上設置和完善采購、驗收和保管等一系列的部門，要清楚地了解崗位職責相互明確和獨立，不能出現(xiàn)越權的情況，形成相互監(jiān)督的體系，真正實現(xiàn)了企業(yè)有效的成本管理。2加強大型企業(yè)的固定資產管理，能夠有效地

20、嚴格執(zhí)行固定資產的盤點制度。企業(yè)大多不重視企業(yè)的固定資產管理，很少能夠做到全面認真地清查企業(yè)的固定資產，導致了大型企業(yè)存在著很多不實的資產，有的已近失去了使用價值，致使的原因非常多。由于公司的固定資產有相當廣泛的分布，有的資產和管理部門的距離非常遠，在發(fā)生問題的時候不能很好地及時發(fā)現(xiàn)，短時間內發(fā)現(xiàn)固定資產管理中存在的問題的有效的途徑是固定資產的盤點。企業(yè)的財務部門每年應進行有必要的抽查和盤點，財務部門還要編制一定的固定資產盤點表，經過一

21、系列的核查，確定固定資產的盤盈、盤虧數(shù)額等，一定要查明原因，根據(jù)規(guī)定的審批權限辦理一定的手續(xù)，按照有關的批準進行賬務處理的有關工作，為企業(yè)有效地進行成本管理做好了準備。3大型企業(yè)固定資產的報廢管理流程進一步強化，為企業(yè)的成本管理打下了堅實的基礎。企業(yè)的報廢資產的處置，應該說是企業(yè)固定資產管理的終端環(huán)節(jié)，不過這個環(huán)節(jié)也容易被忽視。盡管企業(yè)報廢的固定資產的價值比較低，但是可以積少成多，假如管理的力度不到的話，一樣會形成資產流失。如果對資產進

22、行審批和審核，財務部進行有關的處理，這樣能夠做到企業(yè)進行有效的成本管理。三、結束語企業(yè)的經營管理中，固定資產管理扮演著重要的角色。它不僅能夠對企業(yè)的經營效果產生一定的影響，同時還牽涉著企業(yè)的生存競爭。因此，大型企業(yè)一定要注重加強固定資產管理，不僅管好固定資產，還要用好固定資產，讓它的效用最大程度地發(fā)揮出來。參考文獻：[1]1韓東：固定資產管理對國有大型企業(yè)成本管理的作用中國高?？萍寂c產業(yè)化，2009(06)：122123[2】富茜楠陳衛(wèi)