強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討

1、經(jīng)營(yíng)OperationManagement管理————■—■■■一控制要針對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的全過(guò)程和全員實(shí)現(xiàn)全面控制。二是重要性，即是在全面控制的基礎(chǔ)上，要著重關(guān)注重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)，全面又有重點(diǎn)的控制及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。三是制衡性，即是指在單位內(nèi)部管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現(xiàn)互相制約、互相監(jiān)督的有效制衡機(jī)制。四即是適應(yīng)性，主要是指內(nèi)控制度的建設(shè)和完善發(fā)展，要結(jié)合國(guó)情和單位實(shí)際，并且能夠隨著外部方針政策的變化

2、情況，來(lái)不斷的修改和完善制度，使之適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。2加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)提高人員素質(zhì)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)首先要從人員的意識(shí)和素質(zhì)為基本出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行普及和宣傳。提高行政事業(yè)單位的工作人員對(duì)于內(nèi)部控制制度黨的認(rèn)知和了解，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的普遍性。全體人員的素質(zhì)也在很大程度上決定了內(nèi)控制度的實(shí)施程度和有效性。因此，要增加全員的綜合素質(zhì)水平，定期進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，從而使單位的內(nèi)部控制制度能夠有效的、全面的落實(shí)。3內(nèi)部控制體系建設(shè)需不斷完善科學(xué)

3、的、完善的內(nèi)控制度對(duì)規(guī)范單位工作行為，保障國(guó)家資產(chǎn)的安全有著深刻的意義。加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度要把握住以下幾個(gè)關(guān)鍵。首先是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和實(shí)施。第二是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的內(nèi)控，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出和使用。第三是完善預(yù)算控制制度，加大預(yù)算管理，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行力度。最后是對(duì)單位內(nèi)部加強(qiáng)完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)對(duì)內(nèi)部自我審計(jì)、監(jiān)督、糾正，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的控制管理。4加強(qiáng)外部監(jiān)督力量財(cái)政部門(mén)是各事業(yè)

4、單位的主要財(cái)務(wù)工作的管理部門(mén)，而對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)的是各級(jí)審計(jì)部門(mén)，因此，財(cái)政和審計(jì)部門(mén)對(duì)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度工作有著非常重要的作用。所以，要對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作提供保障并做出相應(yīng)的指導(dǎo)工作，從單位外部加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度。同時(shí)還要建立透明的信息披露制度，以接受社會(huì)的監(jiān)督并設(shè)立完善的績(jī)效考核制度從而推動(dòng)行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度不斷完善發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度是為了防止事業(yè)單位在工作和管理中發(fā)生無(wú)效率或不法

5、行為的一種工作制度，也是一種事前控制經(jīng)濟(jì)犯罪的有效手段之一。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)自身內(nèi)部控制的起點(diǎn)，明確自身的控制重點(diǎn)，培育管理者自身的自控能力，并且積極創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新體制，從而更好的將內(nèi)部控制制度建立并完善。參考文獻(xiàn)：[1】張莉莉建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的思考D】全國(guó)商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2014，(3)：59—60[2】邵曉燕現(xiàn)代治理機(jī)制下的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究IJ]行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，

6、(4)：6768【31賈穎淺談基層事業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)部控?！繂?wèn)題IJ]行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，(7)：63—64[4】呂楊基于COSO框架的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性問(wèn)題研究D1行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，(4)：5658【5】李玉玲初探如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)卟財(cái)經(jīng)界，2014，(2)：7764中國(guó)經(jīng)貿(mào)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討劉麗娜寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司財(cái)務(wù)部【摘要】固定資產(chǎn)管理是企業(yè)日常管理中較為重要的組成部

7、分，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和源泉。面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須進(jìn)行有效地固定資產(chǎn)管理。因此，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討，不斷提高固定資產(chǎn)管理水平和管理質(zhì)量具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；強(qiáng)化固定資產(chǎn)直接關(guān)乎著企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的順利進(jìn)行。高效、高質(zhì)量的固定資產(chǎn)管理必然會(huì)提升企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，但是一旦企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的下降。

8、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的，但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還是存在著或多或少的問(wèn)題。本文筆者就強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性和重要性著手，充分討論現(xiàn)階段企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出一些對(duì)策措施。一、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性和重要性1強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的重要保障，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)重視固定資

9、產(chǎn)管理、建立健全固定資產(chǎn)管理體系的必要表現(xiàn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展、要保證在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理就是一條必要途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，大部分企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于自身規(guī)模和效益提升的作用，開(kāi)始構(gòu)建強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系。因此，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然會(huì)提升企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中達(dá)到預(yù)期目的。2強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要發(fā)展壯大就必須強(qiáng)化企業(yè)固定資

10、產(chǎn)管理。首先，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠充分帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下公平競(jìng)爭(zhēng)。其次，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理為企業(yè)提供了一整套科學(xué)的、合理的和規(guī)范的企業(yè)管理理念。最后，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理保障了企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中順利進(jìn)行。二、現(xiàn)階段企業(yè)同定資產(chǎn)管理的問(wèn)囊和弊端1部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)較為薄弱現(xiàn)階段大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性。但是在實(shí)際當(dāng)中還是有部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

11、。在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是以營(yíng)利為目的，大部分企業(yè)都相當(dāng)重視企業(yè)的市場(chǎng)份額以及企業(yè)生產(chǎn)成本等，但是對(duì)于固定資產(chǎn)管理卻忽略了。部分企業(yè)的管理階層對(duì)于固定資產(chǎn)管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。而且這種思想極易引起企業(yè)內(nèi)部的腐敗問(wèn)題。2固定資產(chǎn)管理方式和管理手段相對(duì)落后由于我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)較晚，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出一種相對(duì)滯后的狀況，大部分企業(yè)都是沿用了傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方

12、式和管理手段。而在這種傳統(tǒng)的管理方式和管理手段之下，大部分企業(yè)都是依靠財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，很多企業(yè)還在利用人工進(jìn)行臺(tái)賬管理、人工清查等。往往企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理都是一個(gè)季度一次，有的企業(yè)甚至是一年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)查。因此，固定資產(chǎn)管理方式和管理手段落后是現(xiàn)階段企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一個(gè)重要弊端，企業(yè)必須針對(duì)這種落后的管理方式和管理手段積極進(jìn)行創(chuàng)新和改革。3缺乏固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化管理機(jī)制現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的管理階層大多都建立

13、了關(guān)于生產(chǎn)、安全、成本以及經(jīng)營(yíng)效益等的相關(guān)管理機(jī)制。但是針對(duì)于固定資產(chǎn)的管理機(jī)制就往往被忽略了，而且缺乏精細(xì)化管理，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理力度尚且不夠。具體表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：(1)大部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的預(yù)算都是留于形式，針對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)算完全沒(méi)有達(dá)到與成本預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算一樣的重視程度。很多固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)和處理都呈現(xiàn)出較大的隨意性。(2溉階段大部分企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)都是重視購(gòu)買(mǎi)和忽視管理。這樣的情況很容易形成一種“重視人力管理和財(cái)力管理，缺乏

14、物力管理”的局面。而且大部分企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的人員往往比較匱乏。(3)對(duì)于固定資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)和維修觀念混淆，很多企業(yè)都是采用一種“修理=維修”的觀念進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)中諸如設(shè)備、機(jī)械等的使用壽命大幅縮短。(4)對(duì)于固定資產(chǎn)中的某些非機(jī)電設(shè)備管理智能和管理責(zé)任的劃分尚不明確，非常容易造成管理缺位。4固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全任何一項(xiàng)管理事務(wù)都需要完善的規(guī)章制度作為依據(jù)，缺少規(guī)章制度的管理就形同虛設(shè)。大部分企業(yè)往往都擁有固定資產(chǎn)

15、管理規(guī)章制度，但是其還是僅僅涉及到了購(gòu)置、核算、驗(yàn)收、處置以及維修等核算管理。而且在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理當(dāng)中大多呈現(xiàn)出的是一種不規(guī)范管理和不熟練管理，許多績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度難以得到實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致了規(guī)章制度無(wú)法到位。三、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策措施1加強(qiáng)思想宣傳保證認(rèn)識(shí)到位針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)“重視人力管理和財(cái)力管理，缺乏物力管理”的局面，企業(yè)一定要加強(qiáng)思想宣傳，保證企業(yè)上上下下對(duì)于固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)到位。加強(qiáng)資產(chǎn)管理理念的宣傳，促進(jìn)固定資產(chǎn)管

16、理過(guò)程形成一種人人重視和人人參與的良性狀態(tài)。要做到加強(qiáng)思想宣傳保證認(rèn)識(shí)到位就要求企業(yè)必須做到以下兩點(diǎn)：(1)企業(yè)的管理階層要克服自身的狹隘觀念，首先加強(qiáng)自身對(duì)于固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理階層必須身體力行地在固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮出自身的模范作用。只有這樣企業(yè)員工才能積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)階層的號(hào)召形成一種固定資產(chǎn)管理的凝聚力，從而讓企業(yè)員工都能積極參與到固定資產(chǎn)管理中去。(2)企業(yè)必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定的正常宣傳，利用多種宣傳活動(dòng)來(lái)加

17、強(qiáng)宣傳力度，保證企業(yè)上上下下都能對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)到位。2創(chuàng)新管理手段和管理方式借鑒先進(jìn)手段和方式企業(yè)隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展也在不斷擴(kuò)展自身規(guī)模，大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)都呈現(xiàn)出了一種多樣化、更新頻繁和大規(guī)?；６谶@謄蓁墨樣的情況之下企業(yè)仍然沿用了傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式和管理手段顯然是不能滿足當(dāng)下固定資產(chǎn)管理要求的。因此，企業(yè)積極進(jìn)行固定資產(chǎn)管理手段和管理方式的創(chuàng)新，積極借鑒先進(jìn)的管理手段和管理方式。這就要求企業(yè)要摒棄以往人工清查和人工建立臺(tái)賬的

18、管理方式和管理手段，利用現(xiàn)階段發(fā)達(dá)的信息技術(shù)將電算化觀念引入到管理當(dāng)中。寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司近幾年就引進(jìn)了電算化，建立了完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。使企業(yè)的固定資產(chǎn)從采購(gòu)到入庫(kù)驗(yàn)收到核算到處置到分配等環(huán)節(jié)都在系統(tǒng)中能查詢到都可以在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行集中處理。同時(shí)集團(tuán)公司還借鑒了大型企業(yè)或者外資企業(yè)的先進(jìn)管理手段和管理方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。只有這樣，企業(yè)才能逐步構(gòu)建一個(gè)較為完善的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、核算

19、、處置、分配等納入固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行集中化處理。進(jìn)而讓企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)電子化、科學(xué)化和信息化。最終實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。3建立健全固定資產(chǎn)管理的管理機(jī)制首先，一定要建立固定資產(chǎn)的嚴(yán)格的采購(gòu)制度，涉及企業(yè)大型固定資產(chǎn)的采購(gòu)項(xiàng)目，一定要進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平的采購(gòu)。寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司近幾年對(duì)任何涉及固定資產(chǎn)的采購(gòu)項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)有紀(jì)檢委人員參加的采購(gòu)招標(biāo)會(huì)，對(duì)任何一個(gè)投資項(xiàng)目都做到公開(kāi)、公平、公正。其次，針

20、對(duì)固定資產(chǎn)的出庫(kù)和入庫(kù)要有合理的制度。針對(duì)固定資產(chǎn)管理的人員一定要配備到位，確保責(zé)任和職能劃分明確。與此同時(shí)，一定要確立固定資產(chǎn)管理中的維修制度和養(yǎng)護(hù)制度。寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司為了加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，建立了設(shè)備點(diǎn)檢制度，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)中。針對(duì)性地制定出相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理人員、設(shè)備使用人員以及設(shè)備保養(yǎng)人員的監(jiān)督和考核。提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用的維護(hù)意識(shí)，延長(zhǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的壽命。

21、最后，建立固定資產(chǎn)的處理制度。針對(duì)長(zhǎng)期閑置和使用頻率不高的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)于失去價(jià)值的固定資產(chǎn)要進(jìn)行妥善處理。4加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中要么缺乏專業(yè)人員，要么便是管理人員素質(zhì)低下、業(yè)務(wù)水平不高。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)經(jīng)常性的和長(zhǎng)期性的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)提高相關(guān)人員的管理素質(zhì)和管理技能，樹(shù)立管理人員的管理責(zé)任感，確保在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中管理人員能夠充分發(fā)揮作用，

22、切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理。四、結(jié)束語(yǔ)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的復(fù)雜繁瑣的工程，企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理的各個(gè)層面，是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和日常管理中相當(dāng)重要的。因此，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中取得了一些成績(jī)，但是企業(yè)的發(fā)展仍需要繼續(xù)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不斷完善不斷發(fā)展，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1]王紅慧關(guān)i／~&固定資產(chǎn)管理存在的不足與解決措施