醫(yī)院人才引進工作的誤區(qū)與應(yīng)對

1、人力HumanResource疆霾l資源粼醫(yī)院人才引進工作的誤區(qū)與應(yīng)對孫燕邯鄲市第一醫(yī)院【摘要】醫(yī)療技術(shù)人才是促使醫(yī)院運營管理水平提升的重要奈件，優(yōu)秀的人才的引進能夠加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的發(fā)展，更好地保證醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。本文主要對醫(yī)院人才引進工作存在的誤區(qū)進行分析，并提出應(yīng)對方案?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院；人才引進；誤區(qū)；應(yīng)對策略隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療領(lǐng)域的競爭日趨激烈。人才是醫(yī)院競爭的根本，對于醫(yī)院的長遠發(fā)展意

2、義重大。優(yōu)秀的人才的引進能夠加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的發(fā)展，更好地保證醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院要不斷進行人才隊伍建設(shè)，注重人才引進工作，建立健全人才引進和人才使用機制。一、醫(yī)院人才引進工作誤區(qū)1重視人才外部引進，忽視內(nèi)部人才培養(yǎng)就目前而言，不少醫(yī)院在引進人才這一問題上存在過分注重外部人才引進的情況，醫(yī)院往往會花費較長的時間、精力和財力物力給予外部人才良好的薪資待遇和工作照顧。同時對于外部人才，醫(yī)院常常夸大其能力和工作業(yè)績，以

3、至于對醫(yī)院的發(fā)展造成一定影響。而對于內(nèi)部人才來說，由于實際工作生活中存在競爭因素，內(nèi)部人才的缺點和不足往往會展露無遺，也會因此造成醫(yī)院對內(nèi)部人才工作水平的低估和認識不清的情況。2重視個體人才引進，輕視人才團隊醫(yī)院在引進人才時將重點放在個體人才上，并給予其極高的待遇，進而留住人才和發(fā)揮人才的價值。但是，優(yōu)秀的醫(yī)療團隊才是促進醫(yī)院發(fā)展的中堅力量，單個優(yōu)秀人才是不能和團隊實力對比的。醫(yī)院在引進人才后，對其在醫(yī)療團隊中的表現(xiàn)的了解不清，會造成對

4、引進人才能力評價不客觀的情況。醫(yī)院對于引進的個別人才給予福利傾斜，這樣的情況會使具有較大潛力的醫(yī)療團隊喪失工作動力，進而造成醫(yī)院人才的大量流失。3注重醫(yī)院人才引進，輕視人才合理使用醫(yī)院在引進優(yōu)秀人才后，不注重對人才的有效使用，沒有發(fā)揮出人才的價值，這樣不僅僅會埋沒醫(yī)院人才，也會給醫(yī)院的發(fā)展帶來損失。一方面，醫(yī)院缺乏一定的人才培養(yǎng)計劃和人才發(fā)展規(guī)劃，沒有將人才引進和使用結(jié)合起來，人才在實際工作中往往缺乏目標和方向，導(dǎo)致人才對醫(yī)院信fl的喪

5、失，進而醫(yī)院會流失優(yōu)秀人才。另一方面，醫(yī)院在引進人才后，由于沒有發(fā)揮人才的價值，那么就不能夠彌補引進人才時的成本，醫(yī)院會蒙受較大損失。二、醫(yī)院人才引進工作有效實施策略1外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)并舉醫(yī)院進行內(nèi)部人才的培養(yǎng)可以有效提高他們的工作積極性和動力，激發(fā)他們的工作熱情和潛能，進而減少人才的流動。內(nèi)部人才培養(yǎng)具有一定的缺點，如加劇醫(yī)院內(nèi)部人際關(guān)系的復(fù)雜程度、創(chuàng)新能力下降等。而外部人才的引進可以彌補這些缺陷，但是必須要合理和規(guī)范人才引

6、進工作，否則會得不償失。因此，醫(yī)院在人才引進工作上，要做到外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)并舉。并且要不斷探究加強人員融合，提高醫(yī)院人才整體素質(zhì)的策略。一方面，醫(yī)院要對內(nèi)外部人才進行充分的了解和分類，從人才的實54中國經(jīng)貿(mào)際需要和能力出發(fā)，有針對性的安排人才，使其發(fā)揮更大的作用。另一方面，醫(yī)院要加強思想政治教育工作，對內(nèi)部員工的心態(tài)和工作態(tài)度進行糾正和改善，促使內(nèi)外部人才的融合和合作，提高醫(yī)院的整體競爭實力。2重視醫(yī)院人才團隊的建立和培養(yǎng)醫(yī)院

7、要用創(chuàng)新化的人才管理理念進行人才引進和培養(yǎng)，逐漸改變原有的注重個體人才，忽視人才團隊的現(xiàn)狀。醫(yī)院在引進人才中，除了要將人才個體的優(yōu)勢、能力作為考慮因素外，更為重要的是要分析和研究將具有不同特點、工作能力存在差異的人才進行團隊整合，進而形成良好的人才團隊，發(fā)揮出遠高于個體人才的能力疊加的作用。人才團隊中的各個成員雖然具有一定的差異性，但是卻能夠在角色和性格上形成很好的互補，進而整個團隊的團隊協(xié)作能力和凝聚力都會大大提升，這樣也能夠保證人才

8、團隊實力的穩(wěn)步提升。因此，醫(yī)院要重視人才團隊的建設(shè)。3合理使用引進人才發(fā)揮人才價值醫(yī)院要逐漸建立健全用人機制，保證對引進人才的合理使用，提高醫(yī)院的整體實力和工作質(zhì)量。醫(yī)院要認識到人才引進只是人才管理的初步階段，如何更好地使用人才和發(fā)揮人才的實際價值才是其核fl和關(guān)鍵，也只有這樣醫(yī)院才能夠免于蒙受不必要的損失。對此，醫(yī)院要進行科學(xué)合理的人才規(guī)劃，給予人才充分發(fā)揮的平臺，提高人才對醫(yī)院的認同感和責任感，進而將人才的潛能發(fā)揮到極致。另外，醫(yī)院

9、要鼓勵人才不斷提升個人能力和工作質(zhì)量，定期為他們安排有效的培訓(xùn)，給予人才深造的機會，在提高人才的能力的基礎(chǔ)上，提升他們的職業(yè)道德水平，并逐步調(diào)整他們的薪資待遇等，更好地留住人才和使用人才，為醫(yī)院的全面進步奠定基礎(chǔ)。三、總結(jié)人才是醫(yī)院發(fā)展和進步的核心和動力，關(guān)系到醫(yī)院運營和管理的有效性和醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步，醫(yī)院對于優(yōu)秀醫(yī)療技術(shù)人才的需求逐漸擴大，對此，醫(yī)院要重視和完善人才引進工作，找到人才引進工作中存在

10、的問題，并提出針對性的創(chuàng)新策略，消除不利于醫(yī)院人才發(fā)展的因素，建設(shè)醫(yī)院優(yōu)秀人才隊伍，進而保證醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。參考文獻：【11黃民勤淺談醫(yī)院人才引進的誤區(qū)與解決對策卟現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，29(14)：38—40[2]李紅基層醫(yī)院人才引進的誤區(qū)與對策【I1l現(xiàn)代商業(yè)，2014，31(12)：61—64【3]朱敏淺談醫(yī)院人才引進的誤區(qū)與解決對策u]管理學(xué)家，2013，15(6)：6971人力HumanResource疆霾l資源粼醫(yī)院人才

11、引進工作的誤區(qū)與應(yīng)對孫燕邯鄲市第一醫(yī)院【摘要】醫(yī)療技術(shù)人才是促使醫(yī)院運營管理水平提升的重要奈件，優(yōu)秀的人才的引進能夠加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的發(fā)展，更好地保證醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。本文主要對醫(yī)院人才引進工作存在的誤區(qū)進行分析，并提出應(yīng)對方案。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人才引進；誤區(qū)；應(yīng)對策略隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療領(lǐng)域的競爭日趨激烈。人才是醫(yī)院競爭的根本，對于醫(yī)院的長遠發(fā)展意義重大。優(yōu)秀的人才的引進能夠加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的

12、發(fā)展，更好地保證醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院要不斷進行人才隊伍建設(shè)，注重人才引進工作，建立健全人才引進和人才使用機制。一、醫(yī)院人才引進工作誤區(qū)1重視人才外部引進，忽視內(nèi)部人才培養(yǎng)就目前而言，不少醫(yī)院在引進人才這一問題上存在過分注重外部人才引進的情況，醫(yī)院往往會花費較長的時間、精力和財力物力給予外部人才良好的薪資待遇和工作照顧。同時對于外部人才，醫(yī)院常?？浯笃淠芰凸ぷ鳂I(yè)績，以至于對醫(yī)院的發(fā)展造成一定影響。而對于內(nèi)部人才來說，

13、由于實際工作生活中存在競爭因素，內(nèi)部人才的缺點和不足往往會展露無遺，也會因此造成醫(yī)院對內(nèi)部人才工作水平的低估和認識不清的情況。2重視個體人才引進，輕視人才團隊醫(yī)院在引進人才時將重點放在個體人才上，并給予其極高的待遇，進而留住人才和發(fā)揮人才的價值。但是，優(yōu)秀的醫(yī)療團隊才是促進醫(yī)院發(fā)展的中堅力量，單個優(yōu)秀人才是不能和團隊實力對比的。醫(yī)院在引進人才后，對其在醫(yī)療團隊中的表現(xiàn)的了解不清，會造成對引進人才能力評價不客觀的情況。醫(yī)院對于引進的個別人

14、才給予福利傾斜，這樣的情況會使具有較大潛力的醫(yī)療團隊喪失工作動力，進而造成醫(yī)院人才的大量流失。3注重醫(yī)院人才引進，輕視人才合理使用醫(yī)院在引進優(yōu)秀人才后，不注重對人才的有效使用，沒有發(fā)揮出人才的價值，這樣不僅僅會埋沒醫(yī)院人才，也會給醫(yī)院的發(fā)展帶來損失。一方面，醫(yī)院缺乏一定的人才培養(yǎng)計劃和人才發(fā)展規(guī)劃，沒有將人才引進和使用結(jié)合起來，人才在實際工作中往往缺乏目標和方向，導(dǎo)致人才對醫(yī)院信fl的喪失，進而醫(yī)院會流失優(yōu)秀人才。另一方面，醫(yī)院在引進人

15、才后，由于沒有發(fā)揮人才的價值，那么就不能夠彌補引進人才時的成本，醫(yī)院會蒙受較大損失。二、醫(yī)院人才引進工作有效實施策略1外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)并舉醫(yī)院進行內(nèi)部人才的培養(yǎng)可以有效提高他們的工作積極性和動力，激發(fā)他們的工作熱情和潛能，進而減少人才的流動。內(nèi)部人才培養(yǎng)具有一定的缺點，如加劇醫(yī)院內(nèi)部人際關(guān)系的復(fù)雜程度、創(chuàng)新能力下降等。而外部人才的引進可以彌補這些缺陷，但是必須要合理和規(guī)范人才引進工作，否則會得不償失。因此，醫(yī)院在人才引進工作上

16、，要做到外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)并舉。并且要不斷探究加強人員融合，提高醫(yī)院人才整體素質(zhì)的策略。一方面，醫(yī)院要對內(nèi)外部人才進行充分的了解和分類，從人才的實54中國經(jīng)貿(mào)際需要和能力出發(fā)，有針對性的安排人才，使其發(fā)揮更大的作用。另一方面，醫(yī)院要加強思想政治教育工作，對內(nèi)部員工的心態(tài)和工作態(tài)度進行糾正和改善，促使內(nèi)外部人才的融合和合作，提高醫(yī)院的整體競爭實力。2重視醫(yī)院人才團隊的建立和培養(yǎng)醫(yī)院要用創(chuàng)新化的人才管理理念進行人才引進和培養(yǎng)，逐漸改

17、變原有的注重個體人才，忽視人才團隊的現(xiàn)狀。醫(yī)院在引進人才中，除了要將人才個體的優(yōu)勢、能力作為考慮因素外，更為重要的是要分析和研究將具有不同特點、工作能力存在差異的人才進行團隊整合，進而形成良好的人才團隊，發(fā)揮出遠高于個體人才的能力疊加的作用。人才團隊中的各個成員雖然具有一定的差異性，但是卻能夠在角色和性格上形成很好的互補，進而整個團隊的團隊協(xié)作能力和凝聚力都會大大提升，這樣也能夠保證人才團隊實力的穩(wěn)步提升。因此，醫(yī)院要重視人才團隊的建設(shè)

18、。3合理使用引進人才發(fā)揮人才價值醫(yī)院要逐漸建立健全用人機制，保證對引進人才的合理使用，提高醫(yī)院的整體實力和工作質(zhì)量。醫(yī)院要認識到人才引進只是人才管理的初步階段，如何更好地使用人才和發(fā)揮人才的實際價值才是其核fl和關(guān)鍵，也只有這樣醫(yī)院才能夠免于蒙受不必要的損失。對此，醫(yī)院要進行科學(xué)合理的人才規(guī)劃，給予人才充分發(fā)揮的平臺，提高人才對醫(yī)院的認同感和責任感，進而將人才的潛能發(fā)揮到極致。另外，醫(yī)院要鼓勵人才不斷提升個人能力和工作質(zhì)量，定期為他們安

19、排有效的培訓(xùn)，給予人才深造的機會，在提高人才的能力的基礎(chǔ)上，提升他們的職業(yè)道德水平，并逐步調(diào)整他們的薪資待遇等，更好地留住人才和使用人才，為醫(yī)院的全面進步奠定基礎(chǔ)。三、總結(jié)人才是醫(yī)院發(fā)展和進步的核心和動力，關(guān)系到醫(yī)院運營和管理的有效性和醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步，醫(yī)院對于優(yōu)秀醫(yī)療技術(shù)人才的需求逐漸擴大，對此，醫(yī)院要重視和完善人才引進工作，找到人才引進工作中存在的問題，并提出針對性的創(chuàng)新策略，消除不利于醫(yī)院人才