醫(yī)院引進高端創(chuàng)新人才的實踐經驗與分析

1、醫(yī)院引進高端創(chuàng)新人才的實踐經驗與分析醫(yī)院引進高端創(chuàng)新人才的實踐經驗與分析R197.32文獻標識碼：A隨著社會經濟的發(fā)展和我國醫(yī)療水平的提高，醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制也開始改革，醫(yī)療市場在發(fā)展的同時各大醫(yī)院的競爭也越來越激烈，對于醫(yī)院來說，高端創(chuàng)新人才是整個醫(yī)院未來發(fā)展的核心競爭力，加強醫(yī)院引進高端創(chuàng)新人才建設，提高醫(yī)院的醫(yī)療質量，只有保證醫(yī)院中的人才不僅擁有扎實的知識理論基礎，還要有著豐富的醫(yī)療服務經驗，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供不竭動力。1當前醫(yī)

2、院高端創(chuàng)新人才引進過程中存在的問題1.1醫(yī)院引進行動緩慢在當前部分醫(yī)院中，管理人員已經意識到人才的重要價值，但由于醫(yī)院本身經營狀況不理想，或者存在薪資上的實際問題，該項工作開展困難重重。從調查數據上看，醫(yī)院對創(chuàng)新人才的需求較為迫切，但能提供的薪資、福利等待遇，卻不具備競爭力，對人才的吸引力相對有限。卻忽略了當前經濟全球化的時代背景下，市場經濟激烈的競爭，醫(yī)院的經營也面臨著各種嚴峻的挑戰(zhàn)，有的醫(yī)院因為引進的設備過于昂貴或者大量的人力成本支

3、出導致經濟負擔越來越重，醫(yī)院的資源配置不夠合理，沒有辦法存在多余的資金引進高端創(chuàng)新人才。由此可見，醫(yī)院對于憂患的意識比較薄弱，沒有長遠的展望目標，很難真正讓自己引進高端創(chuàng)新人才[1]。1.2現有高端創(chuàng)新人才流動激勵機制存在缺陷醫(yī)院引進高端創(chuàng)新人才的時候經辦的手續(xù)十分繁瑣，醫(yī)院衛(wèi)生且這是一種危險的信號，彰顯了醫(yī)院在管理方面，特別是人才管理方面存在的短板，究其原因會發(fā)現不僅醫(yī)院沒有引進高端創(chuàng)新人才，還造成了人員流失是多方面的，既有來自醫(yī)院和

4、各個科室的外在因素，也有人才本人的自身內在因素。從外在因素看，醫(yī)院的相關激勵機制不夠健全，對于人員沒有造成足夠的吸引力，或者激勵的方式不公平，人員內心存在不滿，產生了消極的心理，又或者醫(yī)院對于引進的人才沒有及時進行企業(yè)文化的培訓，導致人才即使有創(chuàng)新能力，卻無法與企業(yè)文化產生共鳴。2醫(yī)院引進高端創(chuàng)新人才的實踐經驗在中國共產黨的十八大中明確指出了堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來，這也是未來醫(yī)院的發(fā)展方向，醫(yī)院引進高端

5、創(chuàng)新人才，讓高端創(chuàng)新人才成為醫(yī)院可以持續(xù)發(fā)展的重要保障。2.1建立公開引進機制現階段，醫(yī)院引進高端創(chuàng)新人才的主要方式就是直接引進人才，采用公開招聘等方式廣納人才，醫(yī)院會為所有的應聘人員準備專業(yè)的考核，考核主要分為兩個部分，第一部分是專業(yè)筆試考察，第二部分就是實踐考察，應聘人員不僅要具有扎實的理論知識基礎，還要有充足的實踐經驗，只有這樣才能有被招聘的能力，也只有這樣才會讓真正的人才更加重視這個醫(yī)院，被吸引過來，努力為醫(yī)院未來的發(fā)展貢獻自己