工程項目管理(名詞簡單)

1、工程項目管理工程項目管理名詞解釋1.項目項目：（ISO）具有獨特的過程，有開始和結束的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標。包括滿足時間、費用和資源等約束條件。2.工程項目工程項目：屬于最典型的項目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構成，所以也稱為建筑工程項目。3.項目管理項目管理：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時的專門的柔性組織，對項目進行高

2、效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。（老師總結）（老師總結）項目的管理人員在相關的約束條件下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的工作進行有效的管理。３.建設項目全生命周期建設項目全生命周期：是指包括整個項目的建造，使用以及最終清理的全過程。４.建設項目策劃建設項目策劃：是把建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。

3、５.項目定位：項目定位：是指在項目構思的基礎，確定項目的性質(zhì)，地位和影響力。4.項目全過程的動態(tài)管理項目全過程的動態(tài)管理：是指在項目管理應綜合協(xié)調(diào)好時間，費用及功能等約束性目標，在相對較短的時間內(nèi)成功的達到一個特定的成果性目標。5項目管理的日?；顒邮琼椖抗芾淼娜粘；顒邮牵簢@項目計劃，項目組織，質(zhì)量控制，費用控制和進度控制五項基本制度展開的。6.項目管理項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理。7.項目管理的主要任務是項目管理的主要任

4、務是：項目的計劃項目的組織質(zhì)量控制費用的控制進度控制。8.工程管理的內(nèi)涵工程管理的內(nèi)涵：自項目開發(fā)至項目完成，通過和項目控制，以便項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。9.項目管理的基本目標項目管理的基本目標：投資目標質(zhì)量目標進度目標。他們是對立統(tǒng)一的關系。10.工程管理的目的工程管理的目的：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。11.工程項目管理的主要任務工程項目管理的主要任務：安全管理投資成本控制進度控制質(zhì)量控制

5、合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目管理中最重要的任務。12建設項目生命周期建設項目生命周期：是指一個建設項目的建設周期。13.建設項目全周期建設項目全周期：是指包括整個項目的建設，使用以及最終清理的全部過程。14.建設項目的生命周期一般可劃分成建設項目的生命周期一般可劃分成：項目的建造階段、運營階段和清理階段。15.工程項目策劃工程項目策劃：工程項目的建設都有特殊的政治、經(jīng)濟和社會背景。建設項目策劃是將建設意圖轉(zhuǎn)化成定義明確

6、、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎。16.工程項目管理策劃工程項目管理策劃：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權或在開工前對工程項目32.工程項目組織工程項目組織：工程項目組織的基本原理就是組織論，即組織應當采用何種組織結構才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。33.人力資源人力資源：指項目組織

7、成員所具有的勞動能力。34.項目人力資源管理項目人力資源管理：包括有效的使用涉及項目的人員所需要的過程。35.項目人力資源管理的目的項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目干系人的積極性。在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。36.人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。37.項目經(jīng)

8、理項目經(jīng)理：建設工程項目經(jīng)理，簡稱項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建設工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人。3838施工項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人。３８３８.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)：就是以一定的組織形式，手段和方法，對項目中產(chǎn)生的不暢關系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。３

9、９３９.工程項目資源管理：工程項目資源管理：施工企業(yè)投入到施工項目中的勞動力，材料，機械設備，技術和資金等要素，他們構成了施工生產(chǎn)的基本活勞動與物化勞動的基礎。，４０.建設工程項目的總進度目標：指的是整個項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義是確定的。４１４１.建設工程向項目進度計劃系統(tǒng)：建設工程向項目進度計劃系統(tǒng)：就是將確報項目目標實現(xiàn)必須進行的工程活動，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖和或網(wǎng)絡圖計劃進行安排。3939施

10、工總進度計劃：施工總進度計劃：是針對建設項目或建筑群的施工而編制的施工進度進度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。４０４０.流水施工組織方式流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質(zhì)不同的部分，分項工程或工序。4040網(wǎng)絡圖：網(wǎng)絡圖：是指由箭頭和節(jié)點組成，用來表示工作流程的方向，有序網(wǎng)狀圖形。４１４１.工程項目進度控制工程項目進度控制：解決實施中發(fā)現(xiàn)的實際與原計劃差異的矛盾及新的變化帶

11、來的新的矛盾和問題。4141關鍵線路：關鍵線路：總時差為最小的工作即為關鍵工作，從起點到終點的線路上的工作均為關鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零。4242檢驗批：檢驗批：是指施工過程中條件相同并含有一定數(shù)量材料，構件或安裝項目的施工內(nèi)容。直接工程費：是指施工過程呢中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。4343人工費：人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資，工資性